【正文】 5:31:27 下午 5:31 下午 17:31:27四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 四月 215:31 下午 四月 2117:31April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2117:31:2717:31:27April 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:31:2717:31:2717:31Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 17:31:2717:31:2717:314/2/2023 5:31:27 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:31:27 下午 5:31 下午 17:31:27四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 215:31 下午 四月 2117:31April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2117:31:2717:31:27April 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2117:31:2717:31Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/2 17:31:2717:31:2702 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 02 四月 20235:31:27 下午 17:31:27四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:31:2717:31:2717:31Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:31:2717:31:2717:314/2/2023 5:31:27 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。謝謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。國有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革，確實(shí)要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度。要吸取過去國企改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機(jī)會。 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)混合所有制既要有序推進(jìn)，也要守住底線。u 從國外國有企業(yè)改革的實(shí)踐來看，其 產(chǎn)權(quán)多元化改革是一個繁雜、系統(tǒng)和漸進(jìn)的過程 ，往往要花幾十年的時間，并且隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地持續(xù)改進(jìn)、完善和升級。 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)混合所有制的推進(jìn)是一個繁雜、系統(tǒng)、漸進(jìn)和長期的過程，需要穩(wěn)妥有序推進(jìn)。只要用同一標(biāo)準(zhǔn)平等對待所有的企業(yè)，就能平息市場上不同企業(yè)的 “ 不公平 ” 的報怨，同時也為國有企業(yè)全面參與市場競爭注入新的動力。因此，在市場監(jiān)管、社會治理上不應(yīng)區(qū)分對待企業(yè)，而 應(yīng)讓所有的企業(yè)都處于同一競爭的條件和環(huán)境中，采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)混合所有制是市場體系法治化和競爭激勵的切入口。對不同資本屬性比例的企業(yè)，按市場化原則同等對待，一視同仁。 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。u 混合所有制不是創(chuàng)新，新加坡淡馬錫旗下既有 100%國有企業(yè)，也有控股企業(yè)和參股企業(yè)，但作為市場主體并不需要特別區(qū)分，國際和新加坡國內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)體也不將其視同國企。推進(jìn)混合所有制 ,一方面可 構(gòu)造有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu) ，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成市場化的激勵約束機(jī)制。u 從國際實(shí)踐的規(guī)律看，任何一種企業(yè)的 “ 投資主體單一化 ” 和 “ 一股獨(dú)大 ” 都不利于企業(yè)的市場競爭力的提高和健康持續(xù)地發(fā)展。u 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，踐行了 “ 公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ，都是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ) ” 的論斷，平息了有關(guān) “ 國有化 ” 與 “ 私有化 ” 、 “ 國進(jìn)民退 ” 與 “ 民進(jìn)國退” 等將公有與私有對立起來的無謂爭論，為國有企業(yè)深化改革鋪就了道路。u 十八屆三中全會指出 “ 積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) ” 。u 李克強(qiáng)總理指出， 國有企業(yè)首先是企業(yè) ，要落實(shí)《公司法》要求，推動完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體。 本輪國企改革特點(diǎn)全面依法治國落到企業(yè)層面上就是 “ 全面依法治企 ” 。中 國普遍面臨國際競爭中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 如：今年中國鋼鐵產(chǎn)量八億噸，出口 1億噸，進(jìn)出口大量與鋼鐵相關(guān)的資源和下游產(chǎn)品。 本輪國企改革特點(diǎn)國企改革的方向：現(xiàn)代化、市場化、國際化現(xiàn)代化：u 當(dāng)代社會，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、管理、制度、生產(chǎn)方式、生活方式等多方面都呈現(xiàn)出 技術(shù)日新月異的現(xiàn)代化趨勢 ，現(xiàn)代化正不斷被賦予新的時代內(nèi)涵，從資本到知本，國企改革必須趕上現(xiàn)代化步伐，更好適應(yīng)新機(jī)遇的要求。 本輪國企改革特點(diǎn)國企改革的方向：現(xiàn)代化、市場化、國際化市場化：u 國企改革的過程伴隨著社會主義市場體制逐漸完善的過程，各類生產(chǎn)要素市場化配置的程度越來越高，要讓 市場在資源配置中起決定性作用 ，改變就必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，向市場化方向邁進(jìn)。就是因?yàn)檫@個問題本身外延和內(nèi)涵寬泛。目前《加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》的細(xì)則已經(jīng)出臺，明顯變化就是突出監(jiān)事會的職責(zé)加強(qiáng)， 監(jiān)事會要承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。 本輪國企改革特點(diǎn)國企改革的底線：加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失。把 黨建工作總體要求明確寫入公司章程， 在全世界的公司治理結(jié)構(gòu)中，也是一個創(chuàng)舉，這會從根本上解決黨組織如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的問題。 本輪國企改革特點(diǎn)最大的創(chuàng)新點(diǎn)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是國企改革的紅線。u 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)需與國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變同步，才能真正起到改革實(shí)效。u 對于寶鋼而言，經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)無法對下屬子公司再以管人管事管資產(chǎn)的方式進(jìn)行管理，必須盡快過渡到管資本為主的方式上。 本輪國企改革特點(diǎn)最大的亮點(diǎn)：以管資本為主推動國有資產(chǎn)管理體制改革。 ”——7 月 17日，習(xí)近平在吉林省長春市考察調(diào)研長春一東離合器股份有限公司。 推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。中國鋼鐵業(yè)發(fā)展到今天，產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴(yán)重過剩，企業(yè)經(jīng)營面臨虧損的挑戰(zhàn)，化解過剩產(chǎn)能的任務(wù)異常艱巨。u 面向未來，國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。u 一些企業(yè)管理混亂，內(nèi)部人控制、利益輸送、國有資產(chǎn)流失等問題突出，企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題還未完全解決。鋼鐵為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為推動國家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。u 例如鋼鐵業(yè)，改革開發(fā)初期我國鋼產(chǎn)量僅 2023萬噸，當(dāng)時百廢待興的中國傾全國之力建設(shè)寶鋼，寶鋼為引領(lǐng)中國鋼鐵工業(yè)脫胎換骨作出了積極貢獻(xiàn)。u 丁民丞企業(yè)發(fā)展四階段： 有容乃大 平臺論劍 無遠(yuǎn)弗屆 乾坤移位三、國企深化改革思考國企現(xiàn)狀問題國企改革特點(diǎn)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目　錄目　錄 國企現(xiàn)狀問題 突出成績u 國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進(jìn)展，總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。日本三菱商事公司法人治理戰(zhàn)略管控 財務(wù)管控充分限制通用電氣 vs 通用資本 三菱商事 vs三菱商事中國 浦項(xiàng) vs 大宇國際 淡馬錫 vs勝科工業(yè)管控模式 偏運(yùn)營的管控模式 戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略管控 財務(wù)管控子公司定位 集團(tuán)業(yè)務(wù)支撐 集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施 集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同 獨(dú)立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營母公司職能部門少，但母公司董事會和執(zhí)行委員會直接干涉 多 多少，對子公司僅發(fā)揮支撐作用子公司董事會權(quán)力 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督管理層人事（限于管理層）戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督管理層人事（限于獨(dú)立董事和管理層）戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督管理層 人事董事會授權(quán)對公司法人治理的理解對公司法人治理的理解u 企業(yè)發(fā)展階段不同，行業(yè)不同，組織方式不同管控模式不同；不同規(guī)模的企業(yè)，不同地域文化的企業(yè)，管控模式不同。子公司定位于服務(wù)于母公司產(chǎn)業(yè)布局的業(yè)務(wù)經(jīng)營者。 監(jiān)事人選議案須得監(jiān)事全體同意，很好地保證了監(jiān)事人選的獨(dú)立性。? 董事會特點(diǎn)： 執(zhí)行董事占比高，內(nèi)部人控制重，獨(dú)立性低 ；外董和顧問委員會具備較強(qiáng)的專業(yè)能力、國際化視野，很好地起到了戰(zhàn)略決策支撐作用。 日本的公司治理模式? 治理結(jié)構(gòu)： 三菱商事采用的是股東會 董事會－監(jiān)事會－總裁（執(zhí)行委員會）的雙層體系。? 管控模式： 戰(zhàn)略管控模式， 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、財務(wù)、法律、信息、能源環(huán)保等職能，提供培訓(xùn)、服務(wù)和物業(yè)公共服務(wù)，并管理各事業(yè)部。首席執(zhí)行官是公司法定代表人。下設(shè)六大專業(yè)委員會：執(zhí)行委員、調(diào)解委員會、人事績效委員會、審計委員會、戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會。主要職責(zé)：任命、解雇、監(jiān)督董事會成員。? 監(jiān)事會： 成員 20名。 德國的公司治理模式? 治理結(jié)構(gòu)： 德國蒂森克虜伯采取股東會 — 監(jiān)事會 — 董事會的雙層制治理模式。u監(jiān)事會監(jiān)督公司業(yè)務(wù)管理活動并可以參與決策管理機(jī)構(gòu)。 浦項(xiàng) 對子公司管理采取的是戰(zhàn)略管控模式，更多基于子公司治理＋戰(zhàn)略指導(dǎo)的類型。? 管控模式： 浦項(xiàng) 公司定位于戰(zhàn)略經(jīng)營者，運(yùn)營主業(yè)鋼鐵、追求領(lǐng)先優(yōu)勢，布局多元產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大家族發(fā)展協(xié)同效應(yīng)。? 董事會特點(diǎn)： 戰(zhàn)略決策能力高 監(jiān)督獨(dú)立性強(qiáng)， 59％的董事為外部董事，且董事長由外董擔(dān)任。? 股東結(jié)構(gòu)： 浦項(xiàng)前十大股東占比 20%左右 。? 管控模式： 淡馬錫戰(zhàn)