企業(yè)國際化戰(zhàn)略-主體企業(yè)及其業(yè)務定位策略(參考版)
2025-02-21 14:08本頁面
【正文】 （三）從企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術優(yōu)勢看，生產(chǎn)中國傳統(tǒng)產(chǎn)品和擁有成熟生產(chǎn)技術優(yōu)勢的企業(yè)應成為走出去的主體企業(yè)【 我國長期以來，形成了某些傳統(tǒng)技術，同時，我國有自己的特殊產(chǎn)品，為特定消費者所鐘愛 】。這類以加工、組裝為主的中小型跨國公司應該是在現(xiàn)階段的 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略首推的形式； （ 3）中國企業(yè)的比較優(yōu)勢也在中小型企業(yè)，而不在資本密集型的大企業(yè)。一般說來，中小型的跨國公司使用的并不一定是最先進的技術，而往往是第三世界國家更為需要的適用性技術。中小型的跨國公司更接近市場，比大公司更能適應發(fā)展中國家的特點。 從帶動出口的角度出發(fā)，更容易成功的不是大型的跨國公司，而是中小型的跨國公司。日本及之后的亞洲四小龍都有著通過對外投資來帶動出口、特別是對發(fā)展中國家的出口的成功經(jīng)驗。而民營企業(yè)是在國內的惡劣條件下發(fā)展起來的，生命力較強，更加上是拿自己的錢來投資，會十分謹慎，因此成功的幾率更大一些； （ 2）在我國現(xiàn)階段 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略目的，除了開發(fā)與引進國內稀缺的資源，參與國際競爭，培養(yǎng)人才等外，更重要的目的應該是帶動出口，為中國產(chǎn)品開辟更廣闊的市場，因為中國畢竟是發(fā)展中國家，生產(chǎn)過剩，就業(yè)不足，資金短缺是經(jīng)濟發(fā)展的根本制約，開辟更廣闊的國外市場是出路之一。 原因有三： （ 1）在國外激烈的競爭中，國有企業(yè)有其指揮不靈、對市場反應不快、以及對員工激勵不足的劣勢。即使在發(fā)達國家，中小型跨國公司也占相當大的比例。我國企業(yè)總體上尚處于小規(guī)模階段，容易上馬和轉產(chǎn)，可避免與大型跨國公司的激烈競爭，適合發(fā)展中國家投資環(huán)境的需要 。 而向發(fā)展中國家的直接投資則應大中小企業(yè)并舉、以中小規(guī)模企業(yè)為主。發(fā)達國家國內企業(yè)一般規(guī)模和實力都較雄厚，沒有較明顯的比較優(yōu)勢和較雄厚的實力，走出去的中國企業(yè)將無力與發(fā)達國家大型的跨國公司競爭 【 但是，這一標準并不完全適合境外加工型企業(yè)，因為境外加工型投資往往是利用自身優(yōu)勢與發(fā)達國家的大型企業(yè)形成優(yōu)勢互補，因此這類投資往往不受投資規(guī)模的限制。這說明目前我國企業(yè)進行海外投資的實力有限，但對出口具有一定的帶動作用。開拓新市場、新領域初見成果）；其四是多種形式的對外經(jīng)濟合作業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長（如油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項目運作良好，經(jīng)濟效益逐步顯現(xiàn)；中方在境外設立研發(fā)中心、開展農(nóng)業(yè)合作也取得一定進展，國內企業(yè)境外投資領域拓寬到生產(chǎn)加工、貿(mào)易、資源開發(fā)、交通運輸、承包勞務、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、旅游餐飲及咨詢等）； 其中， 1999年新批境外加工貿(mào)易項目 50個，中方投資總額 2． 58億美元，補辦確認手續(xù)的境外加工貿(mào)易項目 101個，中方投資總額 7500萬美元。一些優(yōu)勢企業(yè)如華源、海爾等還開始實施海外投資戰(zhàn)略，并初具跨國公司的雛形）； 其三是大項目明顯增多，技術含量日益提高 （一批以通信網(wǎng)絡、應用軟件等高科技產(chǎn)品開發(fā)為主的國內企業(yè)通過在香港、美國等地設立公司，加快了建立國際營銷網(wǎng)絡的步伐。 這類企業(yè)在境外發(fā)展的現(xiàn)狀呈以下四個特點： 其一是合同額、營業(yè)額增長迅速 （去年我國境外項目平均投資額達２５２萬美元，比上年提升近３０％）； 其二是大型工業(yè)企業(yè)的作用逐漸增強，發(fā)揮了骨干作用 （目前，中石油、中石化、海爾等一批大企業(yè)漸成我國境外投資主力軍。國際經(jīng)濟合作是涵蓋面廣，內容十分豐富的業(yè)務，其目的是發(fā)揮我國的比較優(yōu)勢，利用國內外兩種資源、兩個市場，通過多種形式參與國際經(jīng)濟發(fā)展的合作，促使我國國民經(jīng)濟發(fā)展。中國境外的非貿(mào)易企業(yè)，已由 1986年的 277個增加到 1999年的 5976個；其投資總額由 4． 7億美元增加到 104億美元。我們認為，國有企業(yè)的“走出去”應該以徹底的制度轉型尤其是產(chǎn)權監(jiān)管制度的到位為前提，而非國有小型企業(yè)的“走出去”，應交由市場去選擇，政府可以輔之以群體化的產(chǎn)業(yè)政策。而有一定規(guī)模，商譽較好企業(yè)的海外投資，對于我國長遠的跨國投資，可以起到某種正面“廣告”效應。規(guī)模上應以“規(guī)模以上”（年銷售額在 500萬元以上）企業(yè)為主。其中制度上應以非國有企業(yè)投資為重心。 [比如巴西要取得一個長期居留權名額 ， 至少得投資 10萬美元 ]。以浙江省杭州市為例，過半數(shù)的企業(yè)海外投資是不成功的，真正成功的企業(yè)僅占 10% 第四個因素： 海外投資經(jīng)營的客觀條件 ? 其中兩個客觀條件首先應予以考慮；一個是投資接受國家關于外來直接投資注冊的法律規(guī)定 。相比之下，由浙江省海寧擴東公司按照合作經(jīng)營方式在俄羅斯莫斯科開辦的海寧樓綜合市場，就較為成功。
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