企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力(ppt33頁(yè))(參考版)

【摘要】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)：形式及內(nèi)容?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)?分組討論及報(bào)讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問(wèn)創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)?專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問(wèn)公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國(guó)惠智國(guó)際訓(xùn)

2025-02-21 13:57

教練型領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(參考版)

【摘要】相關(guān)資料請(qǐng)登陸:永道教練在線華夏智慧名師博客教練型領(lǐng)導(dǎo)力Coachingleadership共同的目標(biāo)與使命Commongoal&mission團(tuán)隊(duì)

2025-05-03 18:11

人本教練模式之調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)

【摘要】2023/1/29趙志奎國(guó)家體驗(yàn)式教育中級(jí)培訓(xùn)師2023年9月22日人本教練模式-調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力*?→領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別?→智商情商逆商的概念?→情商的五個(gè)要素?→性格特點(diǎn)不同

2025-01-14 15:43

領(lǐng)導(dǎo)力與教練(參考版)

【摘要】111.請(qǐng)將各位的手機(jī)拿出，我們一起關(guān)機(jī)，若確實(shí)難以放下工作，請(qǐng)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài)；2.確認(rèn)剛才動(dòng)作有效后請(qǐng)將您的手機(jī)歸位；3.過(guò)程中有外聯(lián)需求者，請(qǐng)離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者，請(qǐng)勿東倒西歪和打鼾，避免影響他人。謝謝各位的合作！·為保證交流過(guò)程盡量少受非必要因素干擾，我們作如下準(zhǔn)備工

2024-08-27 00:33

教練式領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)

【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力地低為海，人低為王自心豐足，才能感知世間的豐富，自心的善良，才能感知世間的美好，自心的坦蕩，才能逍遙生活在天地間。選擇天堂和地獄，就在一念之間。自己給自己讓路。線上和線下教練十大問(wèn)題?1、如果對(duì)方講故事，就打斷他的故事，發(fā)問(wèn)：所以，你的困惑是什么？?所以，你想要的目標(biāo)是什么？?這個(gè)目標(biāo)夠

2025-01-08 17:26

九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教案(參考版)

【摘要】知知彼己善知任人而擇從善九型人格學(xué)習(xí)原則?沒(méi)有好壞高低，每種型格健康時(shí)就是最好。?每個(gè)人都隸屬一種基本型格，而且不會(huì)改變。?不要隨意判斷他人的型格。?不要利用九型作為定義和控制他人的工具。?不要利用九型當(dāng)作自己行為的借口。?性格不能改變，但是可以改善。?發(fā)現(xiàn)自我，面對(duì)自我，

2025-01-26 03:39

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(ppt33頁(yè))(參考版)

【摘要】領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?“領(lǐng)導(dǎo)力需要在學(xué)習(xí)工作中學(xué)習(xí)，只要你愿意，并且用心的學(xué)習(xí)，你就能成為領(lǐng)路人。”卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為茁壯成長(zhǎng)，培養(yǎng)接班人合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下屬人才鼓勵(lì)組建公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和人際網(wǎng)絡(luò)以身作則“如

2025-01-18 10:24

教練式領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(參考版)

【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力英超豪門切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個(gè)英超冠軍獎(jiǎng)杯、三個(gè)足總杯和兩個(gè)聯(lián)賽杯冠軍頭銜，一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進(jìn)入八強(qiáng)的中國(guó)俱樂(lè)部球隊(duì)一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力？1、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失：業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)型經(jīng)理

2025-01-17 19:07

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力加速成功轉(zhuǎn)型DL&內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，請(qǐng)勿外傳Agenda日程Day1Day2Leaderofleaders的角色高效的領(lǐng)導(dǎo)者?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)–管理挑戰(zhàn)?錄像-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)行動(dòng)、授權(quán)LunchBreakLunch

2025-01-18 15:20

教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)教材(參考版)

【摘要】教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有效領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容大綱1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)2.診斷技術(shù)：?jiǎn)T工狀態(tài)3.統(tǒng)馭技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：情境領(lǐng)導(dǎo)5.溝通激勵(lì)：冰山模式6.有效授權(quán)：九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一單元、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)

2025-01-09 02:45

d領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理(參考版)

【摘要】4D領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理?培訓(xùn)和教練的區(qū)別?培訓(xùn)是提供更多的知識(shí)，相關(guān)的技巧等，也就是你懂的比他多?教練：是對(duì)方的決定，我只負(fù)責(zé)發(fā)問(wèn)，我不一定懂，是絕對(duì)想信對(duì)方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問(wèn)題區(qū)分，例：銷售?專業(yè)類問(wèn)題？（你需要提升的是什么？）

2025-07-18 18:28

如何給領(lǐng)導(dǎo)攝影(ppt33頁(yè))(參考版)

【摘要】如何給領(lǐng)導(dǎo)拍照1、如何調(diào)節(jié)相機(jī)相機(jī)，請(qǐng)將旋波輪調(diào)至自動(dòng)場(chǎng)景模式A+擋，當(dāng)然，高手可以嘗試手動(dòng)操作..手機(jī)，請(qǐng)關(guān)閉美白模式！提前熟悉相機(jī)的一些基本操作：存儲(chǔ)卡，電池裝卸、三腳架安放、對(duì)焦方法（多點(diǎn)對(duì)焦、中心對(duì)焦）、顯示屏輔助顯示設(shè)置….2、盡量避

2025-02-20 01:06

執(zhí)行力課件ppt33頁(yè))(參考版)

【摘要】——吳彩霞上篇執(zhí)行力?第一章執(zhí)行力知識(shí)概述?第二章提升執(zhí)行力的意義與作用?第三章執(zhí)行力的執(zhí)行過(guò)程?第四章專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力存在的問(wèn)題及解決措施?第五章提高專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力的有效途徑?第六章

2025-03-01 15:07

執(zhí)行力課件(ppt33頁(yè))(參考版)

【摘要】——吳彩霞,專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力,,?,上篇執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識(shí)概述第二章提升執(zhí)行力的意義與作用第三章執(zhí)行力的執(zhí)行過(guò)程第四章專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力存在的問(wèn)題及解決措施第五章提高專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行...

2024-10-28 11:19

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))(參考版)

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)機(jī)制（一）有識(shí)別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才(2)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)(3)人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-20 11:15

企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力(ppt33頁(yè))(完整版)

企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力(ppt33頁(yè))(更新版)

企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力(ppt33頁(yè))(專業(yè)版)

企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力(ppt33頁(yè))(留存版)