中橙品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略建議書(參考版)
2025-02-21 13:41本頁面
【正文】 2023/1/28 9:06:1609:06:1628 January 2023p 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20239:06:16 上午 09:06:16一月 21p 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2109:06:1609:06Jan2128Jan21p 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023p 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/28 9:06:1609:06:1628 January 2023p 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2109:06:1609:06:16January 28, 2023p 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2109:06:1609:06Jan2128Jan21p 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023p 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 9:06:1609:06:1628 January 2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2109:06:1609:06:16January 28, 2023p 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 一月 2109:06:1609:06Jan2128Jan21p 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。僅需安排食宿、報(bào)銷交通費(fèi)，五個(gè)工作日以下勞務(wù)費(fèi)可以免費(fèi)。 對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù) ，制定 3至 5年的財(cái)務(wù)計(jì)劃 :n 損益表n 一次性費(fèi)用n 投資計(jì)劃n 資金來源（上市的需求分析）n 現(xiàn)金流n ……將用財(cái)務(wù)模型為中橙未來的業(yè)務(wù)制定商業(yè)計(jì)劃銷售額（不含稅）自由現(xiàn)金流（稅前）折舊營(yíng)運(yùn)資本變動(dòng)新增固定資產(chǎn)投資EBIT管理 +銷售費(fèi)用毛利產(chǎn)品銷售成本舉例項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法 p 訪談p 案頭分析p 中橙資料庫p 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃十二：實(shí)施計(jì)劃第二階段 12p 描述各階段所需的工作p 定義各項(xiàng)工作的時(shí)間表和目標(biāo)p 確定各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人或部門p 跟蹤實(shí)施的結(jié)果p 對(duì)拖延的工作或需要重復(fù)工作的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和控制p 風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法 p 市場(chǎng)調(diào)研p 案頭分析p 資料庫p 整合營(yíng)銷傳播推廣十三：整合營(yíng)銷傳播推廣第三階段 13p 描述各階段所需的工作p 定義各項(xiàng)工作的時(shí)間表和目標(biāo)p 確定各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人或部門p 跟蹤實(shí)施的結(jié)果p 對(duì)拖延的工作或需要重復(fù)工作的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和控制p 風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法 p 市場(chǎng)調(diào)研p 案頭分析p 資料庫p 培訓(xùn)督導(dǎo)十三：培訓(xùn)督導(dǎo)第三階段 14p 描述各階段所需的工作p 定義各項(xiàng)工作的時(shí)間表和目標(biāo)p 確定各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人或部門p 跟蹤實(shí)施的結(jié)果p 對(duì)拖延的工作或需要重復(fù)工作的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和控制p 風(fēng)險(xiǎn)分析中橙還可以將結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，制定培訓(xùn)計(jì)劃附加：培訓(xùn)p培訓(xùn)內(nèi)容舉例戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力管理教練術(shù)企業(yè)文化管理品牌管理營(yíng)銷教練術(shù)終端精細(xì)化銷售管理1234567市場(chǎng)部架構(gòu)設(shè)置建議n總經(jīng)理n市場(chǎng)n經(jīng)理n產(chǎn)品專員n市場(chǎng)調(diào)研專員n市場(chǎng)策劃專員n市場(chǎng)拓展專員n媒介公關(guān)n專員n廣告企劃專員n策劃n專員視覺識(shí)別系統(tǒng) —— 規(guī)范一致的品牌形象VIS 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)１：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明標(biāo)志墨稿標(biāo)志反白效果圖標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定 ２：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體方格坐標(biāo)制圖企業(yè)全稱中文字體企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體方格坐標(biāo)制圖企業(yè)全稱英文字體企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖 ５：企業(yè)象征圖形象征圖形彩色稿（單元圖形）象征圖形延展效果稿象征圖形使用規(guī)范象征圖形組合規(guī)范
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