品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書(參考版)
2025-02-08 21:35本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進(jìn)度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團(tuán)隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄多贏是捍衛(wèi)品牌價值的唯一法寶企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部公司個人群體客戶經(jīng)銷商批發(fā)商零售商供應(yīng)商協(xié)作伙伴企業(yè)環(huán)境 利益群體 沖突領(lǐng)域價值認(rèn)定風(fēng)險分擔(dān)具體表現(xiàn)成長性公平性親情性信息準(zhǔn)確性信息及時性決策共同性風(fēng)險共擔(dān)性文化相通性解決方案績效管理預(yù)警體系。協(xié)助項目管理工作167。負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作167。對整個項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項目成果實施的滿意度167。建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通167。向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會的決議167。對整個項目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項目成果的滿意度167。簽署項目小組交付的成果167。向項目小組提供承諾和支持，并指引方向167。 4. 品牌管理體系的建議成果及費用項目成果： 《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》 《品牌管理體系》 《視覺識別系統(tǒng)（基本要素部分）》項目費用：費用合計： 420， 000元其中不包含食宿及差旅費用支付方式： 合同簽訂支付總額的 50%，項目中期支付總額的 30%，顧問報告遞交后支付總額的 20%說明：以上文件設(shè)計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和顧問公司各留一套；文件的設(shè)計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實際情況在咨詢進(jìn)行過程中進(jìn)行調(diào)整q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達(dá)到以上預(yù)期的工作思路q 項目進(jìn)度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團(tuán)隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄項目組織纖絲鳥項目經(jīng)理xx咨詢項目經(jīng)理決策層項目管理層項目執(zhí)行層專家支持層項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目工作小組 項目工作小組xx咨詢外部專家項目組織說明項目指導(dǎo)委員會的職責(zé)：167。 2. 崗位的職責(zé)與建議人選的要求167。 8. 品牌視覺識別系統(tǒng)（基本要素部分）階段 4—— 方案輔助實施方案設(shè)計并完成報告，輔助實施內(nèi)容將包括：167。 6. 公司與產(chǎn)品的品牌策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計167。 4. 品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。 2. 品牌環(huán)境審計167。國家在服裝行業(yè)方面的發(fā)展規(guī)劃纖絲鳥管理淵源及現(xiàn)狀、市場表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌的客戶認(rèn)可程度、企業(yè)口碑、及產(chǎn)品品牌的客戶聯(lián)想階段 3—— 方案設(shè)計方案設(shè)計并完成報告，報告內(nèi)容將包括：167。目前國家對于紡織、服裝行業(yè)的政策態(tài)度及支持167。未來生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢167。目前市場主要生產(chǎn)技術(shù)分析167。競爭對手品牌特征及策略167。競爭對手基本情況167。服裝行業(yè)市場結(jié)構(gòu)167。服裝行業(yè)需求情況167。 行業(yè)數(shù)據(jù)庫階段 2—— 調(diào)研與審計市場分析 競爭對手品牌分析 技術(shù)和研發(fā)分析 行業(yè)政策167。 專業(yè)雜志和期刊文章167。 市場調(diào)查公司調(diào)查報告167。 產(chǎn)品 /市場狀態(tài)二手資料收集渠道167。 營銷模式167。 發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化167。 服裝行業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢企業(yè)分析 167。 服裝行業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀與趨勢167。 競爭對手實踐調(diào)查行業(yè)情況調(diào)查 ：167。 行業(yè)專家訪談、政府和行業(yè)協(xié)會訪談167。 組織問卷準(zhǔn)備167。 制定調(diào)研計劃167。 對服裝行業(yè)的了解167。 雙方就項目執(zhí)行規(guī)劃達(dá)成共識167。 準(zhǔn)備問卷調(diào)查和訪談方案167。 制定項目執(zhí)行規(guī)劃，以及近期工作計劃和日程167。 建立項目組織結(jié)構(gòu)167。品牌視覺識別系統(tǒng) 1周 2周 6周 1周 階段 4方案輔助實施167。公司與產(chǎn)品的品牌策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計167。品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。品牌環(huán)境審計167。制定項目規(guī)劃167。管理嚴(yán)格市場價值 (1)帳面價值 (2)“ 品牌是價值的載體 ” Sir Mike Perry (聯(lián)合利華前董事會主席 )小結(jié)：品牌不僅是企業(yè)競爭的利器，而且也是引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營變革的重要手段，只有有品牌的企業(yè)才能夠有增值與發(fā)展的空間(1) 股票市值(2) 股票資本與儲備總計 = 股票資本與儲備 + 優(yōu)先股資本資料來源： 1997年世界財經(jīng)； BCG分析品牌價值（ 10億美元）可口可樂 英特爾 迪斯尼 吉 列 索 尼 麥當(dāng)勞 柯 達(dá)IBM0100目 錄
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