spc導論(1)(參考版)
2025-02-21 12:44本頁面
【正文】 n 如果僅不可歸因變異在影響製程，那麼製程結(jié)果就是穏定且可預測的。 。品之依據(jù)。 、允收方法。符合規(guī)格之要求。管制上下限 製程所允許因不可歸因變異而造成點值上下振盪的最大範圍? 矯正計劃 每個管制圖應都應有個別的矯正計劃。管制圖特徵? 時間數(shù)列 一個經(jīng)由觀察樣本量測值所顯示出來的過程。[設計 ][製造 ][檢驗 ]三個階段連成一體n 設計階段 – 作為新產(chǎn)品設計之參考n 製造階段 – 控制製程中品質(zhì)，據(jù)以分析制定製程能力n 檢驗階段 – 作為製成品驗收之參考SPC常用的統(tǒng)計工具l 最常用到的兩種統(tǒng)計工具： (Histogram or Frequency Distribution) (Control Chart)Size? Size? Size? Size?Size? Size?Size?Location Spread ShapeSize?Size? Size?不同分佈間的差別，經(jīng)由其中心位置、分散程度或其形況可分辨出來在一組數(shù)據(jù)中，具差異性的數(shù)據(jù)會落在不同的分級或分組中將他們當成積木堆起來，便可發(fā)現(xiàn)他們散佈的模式，稱之為分佈直方圖常態(tài)分配曲線之含義 在一生產(chǎn)過程中 ,若製程置於一統(tǒng)計管制狀態(tài) ,則所生產(chǎn)產(chǎn)品之品質(zhì)必呈現(xiàn)常態(tài)分配之趨勢 .管制圖介紹管制圖的定義 管制圖係用統(tǒng)計方法，將搜集的資料計算出兩管制界限，隨時將樣本記錄計算點入管制圖內(nèi)，以提醒製程人員之注意。分辨不可歸因變異及可歸因變異，作成對策。實施 SPC的效益 (2/2)有效地運用抽樣計劃進行管制，具有經(jīng)濟性。 管理方面 – 採不斷稽核的方式以發(fā)現(xiàn)缺失，雖然 各公司從事大量的此類工作，但實際 上對品質(zhì)水準的提升幫助不大。n 其它 (如客戶要求 ..等 )決定重要參數(shù)的方法 (2/2)n 過去的經(jīng)驗 (Integrated Experience)n 失效模式及效應分析 (FMEA)n 實驗設計 (DOE)n 客戶要求 (Customer Requirement)n 相關(guān)分析 (. Correlation with yiel
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