【摘要】質(zhì)量改進(jìn)常用方法1、層別法*2、柏拉圖法*3、特性要因圖法*4、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃5、散布圖法*6、查核表*7、直方圖法*8、分布圖法9、管制圖法*10、推移圖法11、抽樣計(jì)劃12、品質(zhì)成本13、制程流程圖法14、IE方法研究打“*”的七種方法被稱為QC統(tǒng)計(jì)的七種工具一、層別法1、概念層別法是根據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)
2025-02-21 12:10
【摘要】大量資料天天更新質(zhì)量改進(jìn)常用方法1、層別法*2、柏拉圖法*3、特性要因圖法*4、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃5、散布圖法*6、查核表*7、直方圖法*8、分布圖法9、管制圖法*10、推移圖法11、抽樣計(jì)劃12、品質(zhì)成本13、制程流程圖法14、IE方法研究打“*”的七種方法被稱為QC統(tǒng)計(jì)的七種工具大量資料天天更新一、
2025-01-13 15:46
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2025-02-21 12:27
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
2025-02-13 18:27
2025-01-02 22:58
2025-01-01 04:20
2025-01-27 14:41
2025-02-20 02:50
【摘要】12023-10-28(totalqualitymanagement—TQM)全面質(zhì)量管理主講人:一、什么是全面質(zhì)量管理:質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高
2025-02-25 12:21
【摘要】質(zhì)量改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量改進(jìn)常用工具與方法質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心質(zhì)量改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目錄第一章質(zhì)量改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第二章質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第三章質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容第四章質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn)第五章質(zhì)量改進(jìn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本問(wèn)題第六章質(zhì)量改
2025-01-22 02:09
【摘要】品質(zhì)管制一、品質(zhì)之意義二、品質(zhì)管制(QC:QualityControl)三、品管制度與方法之設(shè)計(jì)四、QCC簡(jiǎn)介五、管制圖六、抽樣檢驗(yàn)一、品質(zhì)之意義所謂品質(zhì),是指消費(fèi)者對(duì)流通於市場(chǎng)商品之主觀評(píng)價(jià),他願(yuàn)意且能夠享有該商品,於使用後在內(nèi)心所感受之滿意程度。品質(zhì)應(yīng)以配合消費(fèi)者使用為目的,而非揭盡所
2025-01-27 18:56
【摘要】質(zhì)量管理報(bào)告學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姓名:葛家彤學(xué)號(hào):04242035目錄質(zhì)量改進(jìn)的定義及內(nèi)涵 2質(zhì)量改進(jìn)的一般程序 3質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程與措施 4質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù) 9質(zhì)量改進(jìn)的意義 10質(zhì)量改進(jìn)案例:某銀行
2025-07-02 15:41
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問(wèn)題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻
2025-02-08 12:11
【摘要】本資料來(lái)源第八章質(zhì)量改進(jìn)本章主要內(nèi)容?1、質(zhì)量問(wèn)題及其解決?2、質(zhì)量改進(jìn)方法:戴明環(huán)(PDCA);朱?蘭質(zhì)量改進(jìn)方法?3、創(chuàng)造性問(wèn)題解決方法?4、六西格瑪質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量問(wèn)題解決?質(zhì)量改進(jìn)的傳統(tǒng)觀點(diǎn):在傳統(tǒng)企業(yè)中,質(zhì)量改進(jìn)是一種針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急和補(bǔ)救措施
2025-03-07 13:23
2025-01-13 15:49