如何提升自身素質(zhì)提高管理效率(參考版)
2025-02-21 11:19本頁面
【正文】 決策不演化成“工作”，至多是一種良好的愿望。 ? 有效的管理者不做太多的決策，而是做重大決策； ? 他們知道何時(shí)應(yīng)根據(jù)原則作決策，何時(shí)根據(jù)實(shí)際情況需要做決策。 ? （ 5）建立資料“反饋”制度?；瘺Q策為行動(dòng)，否則紙上談兵。 ? ? （ 4）將決策付之實(shí)施。 ? （ 3）仔細(xì)思考方向的正確性，即“正確”的決策是什么，然后考慮必要的折衷和妥協(xié)。 ? （ 2）確立決策所需規(guī)范，即問題的“邊界條件”。 ? （ 1）有效的決策者，先要確實(shí)了解問題的性質(zhì)?？勺蛱斓某晒Γ瑢⒘粝聼o盡的影響，往往超過成功的有效期之外。 ? 昨天的決策和行動(dòng)，不論其如何睿智，如何勇敢，都會(huì)形成今天的困難、危機(jī)和愚昧。 ? （ 2）擺脫昨天。 ? 一般的管理者往往低估完成一件任務(wù)所需時(shí)間；總喜歡趕工，不會(huì)按部就班，穩(wěn)定前進(jìn)；喜歡將若干事情同時(shí)著手。有效管理者做事 “專一不二”（ do one thing at a time）。 ? （ 1）專心。用人是來做事，而非投主管所好。 ? （ 3）用人之長的同時(shí)，必須容忍人之所短。 ? （ 2）著重所用之人的本領(lǐng)。 ? （ 1）職位的設(shè)計(jì)既可行又有挑戰(zhàn)性 ? 不要將職位設(shè)計(jì)成為上帝才能擔(dān)任的職位。 ? 有效管理者重視長處，包括自己的長處、上級(jí)的長處、同僚的長處、部屬的長處。 ? 一切成果都存在于組織之外，在組織內(nèi)部發(fā)生的只有人工和成本。 ? 重視組織對(duì)外的貢獻(xiàn)。 ? （ 3）集中自己的時(shí)間。 ? （ 2）管理自已的時(shí)間：找出那些根本不必由自己做的事，有些是做了浪費(fèi)時(shí)間，或無助成果；哪些另請(qǐng)他人可能更好；不要開無意義的會(huì)，浪費(fèi)別人的時(shí)間。 ? 管理者的時(shí)間極為有限，他們必須系統(tǒng)地工作，充分利用有效時(shí)間。 ? （ 6）社會(huì)技能：善于交際、有行政能力和能與人合作。 ? （ 4）性格特征：有信心、喜歡支配別人、進(jìn)取獨(dú)立、能控制情緒、有創(chuàng)造力。
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