【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強。 03:18:5903:18:5903:18Thursday, May 13, 2023167。 五月 2103:18:5903:18May2113May21167。 03:18:5903:18:5903:185/13/2023 3:18:59 AM167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。 3:18:59 上午 3:18 上午 03:18:59五月 21167。 2023/5/13 3:18:5903:18:5913 May 2023167。 五月 213:18 上午 五月 2103:18May 13, 2023167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1行動出成果，工作出財富。 。 13 五月 20233:18:59 上午 03:18:59五月 21167。 五月 21五月 2103:18:5903:18:59May 13, 2023167。 03:18:5903:18:5903:18Thursday, May 13, 2023167。 五月 2103:18:5903:18May2113May21167。 03:18:5903:18:5903:185/13/2023 3:18:59 AM167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。 同樣的目標， 不同的語言表達會產生完全不同的效果激勵研發(fā)人員的常規(guī)手段 —— 物質激勵企業(yè)激勵手段工資、職位福利、補貼、帶薪休假現(xiàn)在公共過去未來獎金、工作氛圍期權、股票、分紅、培訓、出國考察、導師制、崗位輪換福利包括：強制性福利： 企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等，企業(yè)自行設計的福利項目： 常見的如人身意外保險、家庭財產保險、旅游、帶薪假期、各種健康檢查、上班公車、娛樂、免費工作餐、提供電話、俱樂部會費、提供住房或購房貸款、提供轎車或貸款購車、會員卡消費、理財 /法律咨詢、再教育、報銷家屬旅游 /教育費用、某種優(yōu)惠特權等；獎金包括： 績效獎、季度獎、年終獎、年底雙薪、項目獎和其他獎金等；補貼包括： 一次性補貼、特殊津貼、住房補貼、交通補貼、用餐補貼、出差補貼、服裝補貼、節(jié)日費、外派補貼、隱性收入等（把補貼從福利里剔除單列是因為這些補貼是能拿到手的現(xiàn)金）；企業(yè)激勵表現(xiàn)形式激勵研發(fā)人員的常規(guī)手段 —— 精神激勵優(yōu)秀思想導師獎 專利獎培訓獎勵經典案例獎技術尖兵榮譽稱號攻關獎伯樂獎精益求精獎優(yōu)秀團隊獎敬業(yè)獎5年 /10年奉獻獎!!例行化、不斷樹立榜樣例行化、不斷樹立榜樣單元七 、 總結Action Plan課程結束，祝大家事業(yè)進步！167。 激勵手段應該是激勵對象平時舍不得或者不好意思消費的167。 物質激勵邊際效用降低、不持久，非物質激勵的效果有時更好167。 自尊和社會地位需求： 要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊167。 安全和保障的需求： 心理和物質上的安全保障167。要使員工看到公司在鼓勵什么，朝相同的方向努力馬斯洛的需求五層次167。對當事人的激發(fā)和鼓勵，促使其更加努力的工作167。 項目處于階段性休整期，應及時指明下階段工作激勵的作用167。216。167。 對績效好的員工要給予一定的發(fā)展關注；216。216。 “考評、薪酬給了肯定 ”要溝通到位可以加強的幾個管理環(huán)節(jié)167。 激勵要到位：216。 B、與前段時間相比，工作投入下降的人216。216。）可以加強的幾個管理環(huán)節(jié)167。 重視那些團隊中擔負著很重責任，不斷抱怨的員工。 （員工工作量不飽滿，一般都會焦慮。 不斷向主管間接、直接探討自己的發(fā)展方向研發(fā)人員離職有哪些征兆？167。 言行比平常偏激、放得開167。 找到了更好的發(fā)展方向或創(chuàng)業(yè)研發(fā)人員離職有哪些征兆？167。 自己在公司沒有成長167。 公司業(yè)務沒有發(fā)展，感覺事業(yè) 沒有前途167。 報 酬216。 使做工作效率高的 資 源216。 上司（ 經 理）216。 職業(yè) 生涯成 長 216。 工作于最先 進優(yōu) 秀技 術 的機會167。 對 公司 業(yè)績 的直接影響216。 感到個人的成就216。 工作216。 C：成本，例如：物料成本降低率等167。 T：速度，例如：項目計劃完成率、物料及時到貨率、及時發(fā)貨率等167。 平衡計分卡的方法為了取得財務上的成功，我們應該如何同股東周旋？目標 測量值 指標 措施財務方面為了讓股東和顧客滿意，我們應該在哪些業(yè)務流程中做到最好？內部業(yè)務流程運作目標 測量值 指標 措施為了實現(xiàn)公司前景，我們怎樣能夠開發(fā)我們的變革和增長潛力？組織學習與成長目標 測量值 指標 措施為了實現(xiàn)公司前景，我們應該如何應對我們的顧客？顧客方面（客戶滿意度）目標 測量值 指標 措施 愿景和戰(zhàn)略KPI分解的魚骨圖制定 KPI時要考慮的因素167。 每個 KPI必須設定衡量標準167。 下屬的 KPI應和上司的 KPI有因果關系167。 越是高層管理的 KPI數(shù)目越少，結果性越強，量化性越高167。歸于工作變動，經過雙方協(xié)商，修改業(yè)績承諾計劃216。 每個月度末，主管和員工對承諾的進展情況進行溝通，調整員工期望，做到大家對考評的結果都心中有數(shù)：216。如：經驗案例的總結、新員工的指導、周邊問題的快速響應等PBC制定過程的細化（自上而下，不斷反饋）1. 上下一心：業(yè)績承諾自高層管理者開始，逐步分解到每個員工；下層員工業(yè)績承諾之和加上該主管自身的業(yè)績要求就是其主管的業(yè)績承諾－每人每年都有 PBC－ PBC從高層員工開始，逐步分解到每位員工，做到上下一條心1. 達成共識：計劃制定的具體過程可以經過上下來回的不斷反饋2. 定期修訂：制定的計劃可隨工作目標變化定期審視修訂績效承諾目標的跟蹤與修改167。指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級的支持與合作。 團隊合作目標承諾（ Teamwork）：配合誰，需要誰的支持？216。執(zhí)行目標一定是與結果目標向對應的。對工作執(zhí)行過程的規(guī)范：216。 執(zhí)行措施目標承諾（ Execute）：如何做？216。通過要達成的結果的目標制定，明確任職者究竟該作什么？216。員工承諾的本人在考核期內所要達到的績效結果目標，以支持部門或者項目組的總目標的實現(xiàn)216。 強調 雙向溝通 而不是一言堂贏的承諾 W（ Win）167。 PBC關注的三個方面，個人績效、對上級部門貢獻、對相關部門貢獻，強調 管理 而不是考核167。 每項目標應該用路標或者輸出描述，并制定時間、范圍、成本和質量等作為評價的參數(shù)采用 PBC方式的原因167。 員工和主管共同討論，就對員工的期望，提出詳細的季度工作績效目標167。執(zhí)行承諾 E （ Execute）216。 建立在職位基礎上的個人績效承諾；216。 提升各級人員的 職業(yè)化水平績效目標設定的方法－－ PBC167。 提高主管和下屬工作中的 計劃能力167。 個人績效目標，是對上級績效貢獻、對相關部門績效貢獻研發(fā)績效目標管理能給我們帶來什么？167。 部門總目標、業(yè)務流程最終目標 ，該職位對總目標和流程終點的貢獻（關鍵目標之一）167。 各層次績效目標之間的關聯(lián)績效目標的來源167。 職能領域的績效目標167。 研發(fā)高層的績效目標167。 績效關聯(lián)原則216。 全方位考核原則216。 客觀性原則216。 階段性原則216。 結果導向原則216。工作中過分關注技術細節(jié)216。工作中只關心技術，而忽視對人的管理及關心167。以技術能力的評價代替實際工作的表現(xiàn)167。基于產品開發(fā)活動的過程和結果來作績效管理研發(fā)績效管理執(zhí)行者的特點及常見的問題167。產品戰(zhàn)略的實現(xiàn)歸根結底到對人的素質、技能的要求，建立與之對應的技術任職資格管理體系167。為實現(xiàn)產品戰(zhàn)略而形成的跨部門的團隊的組織架構研發(fā)績效管理的獨特性（二）167。產品戰(zhàn)略的分解形成組織目標，并決定績效目標167。 檢討習慣性錯誤案例： 本項目分 1個理念、 2個模塊， 2種方式來實施研發(fā)族群人才的綜合能力培訓1個理念學以致用、知行合一創(chuàng) 新學 習反思實 踐網(wǎng)上學習2種方式課堂培訓2個模塊領導 力提升專業(yè) 能力提升G8方案：研 發(fā)專業(yè) 精英 發(fā) 展方案 G7方案：研 發(fā)專業(yè) 人才 發(fā) 展方案研發(fā)研發(fā)市 場 敏感項 目管理整合 資 源自我管理學 習創(chuàng) 新G8專業(yè)精英發(fā)展方案（專業(yè)精英發(fā)展方案（ RD1））目標：能夠制定中、短期部門戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)計劃，目標：能夠制定中、短期部門戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)計劃，能夠管理跨部門的研發(fā)團隊能夠管理跨部門的研發(fā)團隊項目周期項目周期 12周（其中：課堂培訓周（其中：課堂培訓 6周）周）能力類別 提升能力項目 能力匹配課程專業(yè)能力 市場敏感 行業(yè)分析與市場預測（ 2D）專業(yè)能力 成功的產品需求和產品規(guī)劃（ 2D）專業(yè)能力 項目管理 復雜新產品開發(fā)項目管理（ 2D）專業(yè)能力 自我管理 從技術走向管理（ 2D）領導力 網(wǎng)上學習（共 5周）員工發(fā)展職業(yè)生涯團隊建設領導力 研發(fā)項目管理 研發(fā)團隊動能（ 2D）領導力 研發(fā)項目成本與控制（ 2D）領導力 研發(fā)項目風險管理（ 2D）領導力 研發(fā)多項目管理（ 2D）畢業(yè)匯報（ 1周）案例：研發(fā)族群發(fā)展方案的整體課程結構設計案例：研發(fā)專業(yè)精英發(fā)展方案通通 過專業(yè)過專業(yè) 能力和能