某知名咨詢(xún)公司績(jī)效考核培訓(xùn)方案(參考版)
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【正文】 2023/3/23 0:31:1700:31:1723 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 202312:31:17 上午 00:31:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2100:31:1700:31Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:31:1700:31:1723 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 23 三月 202312:31:17 上午 00:31:17三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 00:31:1700:31:1700:31Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:31:1700:31:1700:313/23/2023 12:31:17 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:31:17 上午 12:31 上午 00:31:17三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2112:31 上午 三月 2100:31March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2100:31:1700:31:17March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2100:31:1700:31Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。 辦公室根據(jù)公司檔案方案，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類(lèi)和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 考核文檔統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)216。 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動(dòng)合同 。 如果部門(mén)內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降級(jí)或淘汰報(bào)告；216。晉升2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案30員工年度考核結(jié)果是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法216。 如果部門(mén)內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)良，本人可向直接上級(jí)提出晉升申請(qǐng)，或由其直接上級(jí)提出該員工的晉升申請(qǐng)報(bào)告；216。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門(mén)分層級(jí)歸屬 ”的原則，并對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 15％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10％，且年內(nèi)沒(méi)有被評(píng)為過(guò)星級(jí)員工的工人，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單注：最終工資是否升降，需經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)總和直接上級(jí)綜合評(píng)議后方可做出決策注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限 2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案29綜合考核結(jié)果是員工職位調(diào)整的主要依據(jù)，其中員工職位晉升的基本原則為216。當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門(mén)同級(jí)員工中前 5％，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；216。連續(xù)兩年獲得四星級(jí)的員工，為五星級(jí)員工。星級(jí)員工從一星到五星共五個(gè)等級(jí)。實(shí)行 “ 分部門(mén)分層級(jí)歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前 30%的員工可進(jìn)入到上升 1個(gè)工資等級(jí)的候選人名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資調(diào)整的決策工資等級(jí)下調(diào)原則216。2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案24績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤月度績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門(mén)內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) /（個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)）2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案25績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤舉例某部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案26綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)； 216。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案21工人的績(jī)效考核依據(jù) “工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。年度績(jī)效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216。以機(jī)修工段考評(píng)為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案192023年 8月
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