【正文】 建立一個科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的員工價值評量體系，就是通過建立具有競爭力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 BOSSWAY 博格 五、組織競爭力： 變動環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競爭力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格 與素質(zhì) 組織的價值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競爭力 評量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價值 評量系統(tǒng) SVA 員工價值評量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競爭力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價值評價機制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問題是 未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的提升組織競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺 員工能夠產(chǎn)生的績效 員工的價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn) 實際的績效 潛在的績效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實際的績效 ?崗位應(yīng)創(chuàng)造的價值沒有明確 ?員工實際創(chuàng)造的價值不能得到準(zhǔn)確的 衡量 ?員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評量與 實施針對性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價值沒有得 到明確的回報 溝通 /教練 企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問題是什么？ ? 企業(yè)文化的核心是什么？ ? 何種留人方式最有效？ ? 高度重視“影響人力資源改觀，提高組織競爭力”的案例 ? 在人力資源管理中最使 HR感到困惑的是什么？ ? 在人力資源工作流程中，最需重視的是何領(lǐng)域？ S taff V alue A sessment SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING 崗位評量 資質(zhì)評量 績效評量 薪酬評量 員工是否符合崗位應(yīng)具備的任職資格 崗位應(yīng)創(chuàng)造的價值是什么 ？ 員工實際創(chuàng)造的價值是多少？ 與實際創(chuàng)造的價值相對應(yīng)的回報確定 崗位評量 資質(zhì)評量 績效評量 薪酬評量 評量中心 工作分析與功能型職位說明書 以 KPI為主線的績效管理系統(tǒng) 與績效為核心的“三態(tài)”薪酬模視 ?靜態(tài) 崗位評價 ?動態(tài) 績效結(jié)果 ?人態(tài) 津貼 公司戰(zhàn)略 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關(guān)系 崗位評量 績效評量 薪酬回報評量 戰(zhàn)略目標(biāo) 資質(zhì)評量 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 組織規(guī)劃 /設(shè)計 經(jīng)營規(guī)劃 SVA管理理念 在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競爭力表現(xiàn)為高素質(zhì)的員工。這種控制力度的增強阻礙了組織對環(huán)境的適應(yīng)，從而造成了環(huán)境更加不穩(wěn)。 BOSSWAY 博格 不確定時代： 未能變革領(lǐng)導(dǎo)將使組織變革陷入困境 一般來說，“君主式”領(lǐng)導(dǎo)會以傳統(tǒng)的工作方法