【正文】 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 14分 59秒 12:14:597 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 12時(shí) 14分 59秒 12:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:5912:14Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 14分 59秒 12:14:597 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :14:5912:14:59March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:5912:14Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 14分 59秒 12:14:597 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :14:5912:14:59March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :14:5912:14Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的員工價(jià)值評(píng)量體系，就是通過(guò)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 BOSSWAY 博格 五、組織競(jìng)爭(zhēng)力： 變動(dòng)環(huán)境生存與制勝的關(guān)鍵 BOSSWAY 博格 “組織競(jìng)爭(zhēng)力”的資質(zhì)模型 戰(zhàn)略與策劃 業(yè)務(wù)流程 運(yùn)作程序、制度及政策 組織結(jié)構(gòu)（指揮鏈） 組織的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、風(fēng)格 與素質(zhì) 組織的價(jià)值取向 組織應(yīng)變的敏捷力 組織個(gè)性與品格 組織內(nèi)驅(qū)力 / 社會(huì)使命感 BOSSWAY 博格 戰(zhàn)略管理 SVA 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)量系統(tǒng) 企業(yè)持續(xù) 發(fā)展應(yīng)變系統(tǒng) 員工價(jià)值 評(píng)量系統(tǒng) SVA 員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng) 主講：涂滿章 SVA系統(tǒng) BOSSWAY 博格 提升組織競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 管理 面臨的現(xiàn)狀與困難 未能建立有效的員工價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 最根本的問(wèn)題是 未能有效建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評(píng)量的提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái) 員工能夠產(chǎn)生的績(jī)效 員工的價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn) 實(shí)際的績(jī)效 潛在的績(jī)效 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 實(shí)際的績(jī)效 ?崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值沒有明確 ?員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值不能得到準(zhǔn)確的 衡量 ?員工的潛質(zhì)未得到準(zhǔn)確的評(píng)量與 實(shí)施針對(duì)性的開發(fā) ? 員工創(chuàng)造的價(jià)值沒有得 到明確的回報(bào) 溝通 /教練 企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的六大問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理所關(guān)注的最重要核心問(wèn)題是什么？ ? 企業(yè)文化的核心是什么？ ? 何種留人方式最有效？ ? 高度重視 “ 影響人力資源改觀，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的案例 ? 在人力資源管理中最使 HR感到困惑的是什么？ ? 在人力資源工作流程中，最需重視的是何領(lǐng)域？ S taff V alue A sessment SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING 崗位評(píng)量 資質(zhì)評(píng)量 績(jī)效評(píng)量 薪酬評(píng)量 員工是否符合崗位應(yīng)具備的任職資格 崗位應(yīng)創(chuàng)造的價(jià)值是什么 ？ 員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值是多少？ 與實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)應(yīng)的回報(bào)確定 崗位評(píng)量 資質(zhì)評(píng)量 績(jī)效評(píng)量 薪酬評(píng)量 評(píng)量中心 工作分析與功能型職位說(shuō)明書 以 KPI為主線的績(jī)效管理系統(tǒng) 與績(jī)效為核心的“三態(tài)”薪酬模視 ?靜態(tài) 崗位評(píng)價(jià) ?動(dòng)態(tài) 績(jī)效結(jié)果 ?人態(tài) 津貼 公司戰(zhàn)略 SVA系統(tǒng) BOSSWAY M