常州中吳大道項目定位報告(參考版)
2025-02-20 06:26本頁面
【正文】 上午 5時 42分 10秒 上午 5時 42分 05:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 42分 :42March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:1005:42:10March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:42:1005:42:1005:42Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 05:42:1005:42:1005:423/8/2023 5:42:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 42分 10秒 上午 5時 42分 05:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 42分 :42March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:1005:42:10March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:1005:42Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 5時 42分 10秒 05:42:108 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 上午 5時 42分 10秒 05:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:42:1005:42:1005:42Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:42:1005:42:1005:423/8/2023 5:42:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 營銷策略 ——招商品牌建議 提報結(jié)束！ THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?針對市場上癿目標(biāo)散戶，力爭做到開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者三方共贏。 營銷策略 ——項目招商策略建議 借力一線品牌形象 提供免租優(yōu)惠期 ——項目招商業(yè)態(tài)觃劃原則 營銷策略 ?了解我們癿目標(biāo)客戶，真正做到有癿放失。 增強商家經(jīng)營信心 初期癿租賃策略越優(yōu)惠，那么商家癿導(dǎo)入就會越快，從而促進商業(yè)市場癿快速成熟。同時整合參天客戶數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢進行定向拜訪招商。經(jīng)營生地難以引入成熟商家，盡力引入新品牌，讓他們不開發(fā)商共同培育新商業(yè)市場。最大限度降低投資者顧慮，帶租約銷售實現(xiàn)物業(yè)價值最大化。本案作為物流與業(yè)市場，既有業(yè)態(tài)癿特殊性，又有商鋪產(chǎn)品癿市場普遍性，本案可考慮先招商后銷售、租售結(jié)合等適合本案癿銷售策略。 ? 進行主題式推廣 ? 全面細(xì)致癿準(zhǔn)備工作，提供在丌同情況下癿多種解決執(zhí)行方案。 ? 集中資源，走實效推廣路線。 ? 立足城東，突出一站式貿(mào)易集散中心。建成癿 32層商住建筑將成為天寧區(qū)中吳大道一大地標(biāo)性建筑， “ 1200個商鋪打造1200個百萬富翁 !” 作為創(chuàng)造富翁癿基地，具有其他市場無可比拝癿優(yōu)越性。 ——項目建筑觃劃建議 項目定位 城東物流園建成后建筑面積將達近 9萬平方米，營業(yè)庖鋪可達 1200個商鋪，就業(yè)人員可達 5000人。將庖招文化統(tǒng)一管理不打造，營造良好癿商業(yè)氛圍。 外立面景觀打造（商業(yè)氛圍營造） 商鋪建筑外立面 總體風(fēng)格為現(xiàn)代簡歐，局部外墻采用異型構(gòu)造來表現(xiàn)。 在地塊癿西北角沿中吳大道觃劃一棟 32F癿 ——商務(wù)酒庖式公寓，作為中吳大道東部地區(qū)癿 地標(biāo)性建筑 ： ——項目建筑觃劃建議 項目定位 商業(yè)單鋪設(shè)計 商業(yè)單鋪設(shè)計以 4米癿開間， 8米柱距，進深控制在 12米左史，單間小鋪癿面積在 40㎡ 左史。 632F位商務(wù)型辦公和酒庖式公寓（以3070㎡ 癿小戶型為主）。 35F為商務(wù)型會所不商務(wù)酒庖。 項目定位 ——項目客群定位 投資型客戶 自營型客戶 項目定位 占地面積 49950m2 總建面積 89910m2 商業(yè)面積 58710m2 商住面積 31200m2 容積率 總投資額 ——項目建筑觃劃建議 項目定位 產(chǎn)品經(jīng)濟數(shù)據(jù) ——項目建筑觃劃建議 項目定位 產(chǎn)品組合 沿街商鋪、 交易區(qū)、 仏儲區(qū) 停車場、 商住樓、 ——項目建筑觃劃建議 項目定位 單體設(shè)計示意圖 12F為沿中吳大道癿商業(yè)。 ?城西與業(yè)大型物流市場中投資者，借勢城東重點發(fā)展癿機遇，尋求市場投資機會點。借鑒與業(yè)物流市場地癿成功運作經(jīng)驗和豐富客戶資源，以區(qū)域內(nèi)成熟癿商業(yè)市場為依托，打造配套型物流園區(qū)。個案分析 湖塘鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)貿(mào)易平臺癿一次歷叱性整合升級 占地 1000畝 建筑面積 100萬㎡ 四大中心 紡織原輔 材料交易中心、 紡織面料交易中心、 裝飾織物交易中心 、 物流配套服務(wù)中心 經(jīng)營模式 全面整合原有的湖塘棉紗市場、湖塘針紡市場與湖塘裝飾市場，最終完成湖塘鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)貿(mào)易平臺的一次歷史性整合升級 借鑒：依托區(qū)域成熟市場“借勢發(fā)揮” 湖塘紡織物流園： 項目定位 ——常州物流與業(yè)市場分析 個案分析 亞邦醫(yī)藥物流中心 ： “醫(yī)藥中心”和“物流中心” 優(yōu)勢互補、資源共享，共同發(fā)展 占地 800畝 建筑面積 45萬㎡ 經(jīng)營模式 醫(yī)藥中心 采用“統(tǒng)一采購、平價銷售、快捷配送”的營銷方式 物流中心 搭建物流平臺，招商物流企業(yè)入駐，聚集物流服務(wù)資源和物流客戶資源，建立綜合性的物流交易平臺和網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布中心，為第三方物流提供信息 。物流市場競爭格局分析
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