帶好團(tuán)隊(duì)管好人(ppt頁(yè))(參考版)
2025-02-20 06:08本頁(yè)面
【正文】 2023/3/21 16:08:0816:08:0821 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20234:08:08 下午 16:08:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2116:08:0816:08Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 16:08:0816:08:0821 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 21 三月 20234:08:08 下午 16:08:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:08:0816:08:0816:08Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:08:0816:08:0816:083/21/2023 4:08:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 4:08:08 下午 4:08 下午 16:08:08三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 214:08 下午 三月 2116:08March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2116:08:0816:08:08March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2116:08:0816:08Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。2. 避免兩種觀點(diǎn)（立場(chǎng)）的正面沖突既要明言，也要暗示1. 有時(shí)候，對(duì)待員工作不能直來(lái)直去，要懂得迂回、暗示，和下屬的談話，有時(shí)不能說(shuō)破、說(shuō)穿，只要點(diǎn)到為止即可。5. 端正對(duì)下屬的態(tài)度，才能使下屬接受你的思想和建議多關(guān)懷，當(dāng)好首長(zhǎng)1. 要在思想、生活等各方面關(guān)心幫助他們，解決問(wèn)題。 讓下屬當(dāng)面做給自己看；領(lǐng)字詮釋? 領(lǐng) 是 個(gè)體影響一群個(gè)體 實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo)的一個(gè) 過(guò)程 。做給下屬看；? “理 ”之 訣 在于 合縱 （減少管理層次） 連橫 （部門橫向合作） 建團(tuán)隊(duì) （項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)化）。（ 3）支持 “理 ”的是企業(yè) 文化 。（ 2）要把 “理 ”的工作做好，需要的是 組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn) 同感?！肮?”之 道 在于 對(duì)事不對(duì)人，就要求對(duì)事要按制度來(lái)辦。去做 對(duì) 的事管字詮釋“管 ”就是要 管住管好 ；（ 1） “管 ”蘊(yùn)含著 權(quán)力 ，體現(xiàn)的是 指揮與服從 ；（ 2） 要把 “管 ”的工作做好，需要的是 權(quán)責(zé) 界定的清 晰和指令流程的 通暢 。用 對(duì) 的方法 R原則 : 找 對(duì) 的人 每月看 一本書 或者 聽(tīng)一次 課。 —— 溝通的動(dòng)機(jī)和技巧。 —— 如何解決培訓(xùn) “走過(guò)場(chǎng) ”的問(wèn)題？? 每月進(jìn)行一次 績(jī)效考核 。 —— 作工作分析是 “作秀 ”嗎？? ? 每周開(kāi)一次 工作例會(huì) 。? 每天寫一篇 工作日記 。管理者自身的倫理規(guī)則? 與下屬保持 適當(dāng) 的距離? 不要與下屬爭(zhēng)名 奪利? 莫因自己的喜好影響 制度? 別因小利益損 公益建立遵守工作倫理的團(tuán)隊(duì)? 樹(shù)立下屬的 職業(yè)意識(shí) 和 責(zé)任心? 引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的 職業(yè)道德? 樹(shù)立規(guī)則 意識(shí)３、人才需要經(jīng)過(guò)三 “培 ”? 培 “訓(xùn) ”（知道對(duì)錯(cuò)）? 培 “養(yǎng) ”（健康發(fā)展）? 培 “育 ”（生涯規(guī)劃）用對(duì)的方式培養(yǎng)下屬1. 師徒制：以 老 帶 新 ，共同進(jìn)步2. 臨時(shí)任務(wù)小組：在 實(shí)踐 中學(xué)習(xí)3. 榜樣學(xué)習(xí)：看得見(jiàn)的 模板4. 小組討論：讓 信息 多向傳遞5. 案例討論：用 問(wèn)題 解決問(wèn)題6. 輪崗培訓(xùn)： 多重 崗位體驗(yàn)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)7. 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：讓下屬自己安排 培訓(xùn) 時(shí)間8. 競(jìng)爭(zhēng)考試：定期 職業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)中層要學(xué)會(huì)使用的九個(gè) “規(guī)定動(dòng)作 ”? 每天作一個(gè) “工作計(jì)劃 ”。要遵循的行為準(zhǔn)則。原則? “倫理 ”： 則是指人們?cè)谔幚硐嗷リP(guān)系時(shí)，需? 把服從訓(xùn)練成 習(xí)慣? 控制員工的 行為 不如控制他的 思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?紀(jì)律?速度?細(xì)節(jié)思考：? 如何理解倫理？? “倫 ”： 意為人與人之間的交往與關(guān)系。公司有關(guān)背景資料、規(guī)章制度、價(jià)值體系、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及工作環(huán)境的說(shuō)明；晉升及處罰規(guī)則，基本生存及發(fā)展規(guī)律等。思維方式、心態(tài)、價(jià)值觀念、心理、人格修養(yǎng)、與人相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面訓(xùn)練各項(xiàng)必備技能及高級(jí)技能培訓(xùn)。德孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用； 能豬八戒起著信息和監(jiān)督
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1