【正文】 ? 應(yīng)遵循的具體原則 ?安全色 ?安全標(biāo)志 ?局部通風(fēng)排毒 ?低毒代替高毒 ?降溫措施 ?避雷裝臵 ?消除靜電裝臵 ?減振裝臵 預(yù)防 減弱 隔離 連鎖 警告 ?遙控作業(yè) ?安全罩 ?防護(hù)屏 ?隔離操作室 ?安全距離 ?防毒面具 ?連鎖裝臵 ?安全閥 ?安全屏護(hù) ?漏電保護(hù)裝臵 ?安全電壓 ?熔斷器 ?防爆膜 ?無(wú)害化 工藝 技術(shù) ?無(wú)害代替有害 ?自動(dòng)化作業(yè) ?遙控技術(shù) 消除 ? ? 生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作 ? 開(kāi)停工、檢維修作業(yè) ? 進(jìn)行基建 ? 變更等活動(dòng)前 ? 均應(yīng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2. 企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的控制措施。 序號(hào) 危害 潛在事件及后果 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 部門(mén)、裝臵、工藝設(shè)施 改進(jìn)措施 操作、技術(shù)人力資源需求限制 評(píng)估負(fù)責(zé)人 參考序號(hào) 保存部門(mén)： 保存期限： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括： 1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目的、范圍； 2. 生產(chǎn)工藝或施工方法簡(jiǎn)單敘述； 3. 危險(xiǎn)有害分析； 4. 設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)清單； 5. 采用安全檢查表、工作危害分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析進(jìn)行評(píng)價(jià)的記錄、重大風(fēng)險(xiǎn)清單； 6. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施； 7. 措施整改情況； 8. 評(píng)價(jià)結(jié)論。 ?企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)度 R值的大小，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，以確定對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所采取控制措施的優(yōu)先順序并進(jìn)行控制治理。記錄評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，采取控制措施。采取措施后，還應(yīng)對(duì)其再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制效果的評(píng)價(jià)，直至將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的方法有： ?作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（ LEC） ?工作危害分析（ JHA） ?安全檢查表分析（ SCL） ?預(yù)危險(xiǎn)性分析（ PHA) ?危 險(xiǎn) 與可操作性分析（ HAZOP） ?失效模式與 影響 分析 (FMEA) ?故障樹(shù)分析 (FTA) ?事件樹(shù)分析 (ETA) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟： 企業(yè)應(yīng)先在危害識(shí)別的基礎(chǔ)上，依據(jù)已確定的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期對(duì)其所識(shí)別的對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定其風(fēng)險(xiǎn)是否屬于可接受程度風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織完成了對(duì)人員的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，選定了評(píng)價(jià)方法、制定了評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、明確了評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)范圍后就要編制風(fēng)險(xiǎn)分析的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析前，評(píng)價(jià)組織應(yīng)該首先收集或獲取安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)的安全生產(chǎn)文件和技術(shù)要求。并鼓勵(lì)所有從業(yè)人員積極參與，從而形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理機(jī)制； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，組織編制風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提供進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所需要的資源、并監(jiān)督整改措施的實(shí)施和效果的再評(píng)價(jià)，組織編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，形成重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單，制定隱患治理方案，組織將評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫及風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)更新； 工作小組成員應(yīng)包括相關(guān)部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人、員工代表與崗位操作人員等，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的人員應(yīng)具備以下條件： 熟悉本單位的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范和技術(shù)； 具有風(fēng)險(xiǎn)管理的能力； 具備一定的組織能力、判斷能力及責(zé)任感； 具有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)； 經(jīng)過(guò)職業(yè)健康、安全管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)； 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析前，評(píng)價(jià)組織應(yīng)該首先收集或獲取安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)的安全生產(chǎn)文件和技術(shù)要求。 廠房、管廊、手持電動(dòng)工具、辦公樓等可以放在表的最后列出。 日常的操作：如出料、切換、清罐（塔、器）、加料、提（降）負(fù)荷及重要參數(shù)的調(diào)整、巡檢和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理； 異常情況處理：停電、水、氣的處理；設(shè)備故障時(shí)的防空或不停產(chǎn)情況下某一單元的打循環(huán)等； 開(kāi)停車(chē)：停車(chē)及交出檢修前的確認(rèn)；開(kāi)車(chē)； 管理活動(dòng)：以工藝、設(shè)備、安全、材料等崗位為主，列出相關(guān)的管理活動(dòng)； 序號(hào) 設(shè)備名稱 編號(hào) 類(lèi)別 投用日期 使用單位 備注 填表說(shuō)明： 參照設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳 ， 按照十大類(lèi)別歸類(lèi) ， 按照單元或裝臵進(jìn)行劃分 ， 同一單元或裝臵內(nèi)介質(zhì) 、 型號(hào)相同的設(shè)備設(shè)施可合并 ， 在備注內(nèi)寫(xiě)明數(shù)量 。 事件后果（ C）判別準(zhǔn)則 分?jǐn)?shù) 法律、法規(guī)及其他要 求 人員傷亡程 度 財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備設(shè)施 毀壞 環(huán)境破壞 形象受損程 度 100 嚴(yán)重違反法律 、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 大災(zāi)難 ， 許多人死亡 一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 100萬(wàn)元及以上 大面積環(huán)境破壞 重大國(guó)際或國(guó)內(nèi)影響 40 違反法律 、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 災(zāi)難 ， 數(shù)人死亡 一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 50萬(wàn)元及以上 ， 100萬(wàn)元以下 企業(yè)及周邊環(huán)境破壞 同行業(yè)影響 15 潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 非常嚴(yán)重 一人死亡 一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 25萬(wàn)元及以上 ， 50萬(wàn)元以下 企業(yè)范圍內(nèi)環(huán)境破壞 區(qū)域影響 7 不符合上級(jí)的方針 、制度 嚴(yán)重 ， 重傷 、嚴(yán)重職業(yè)病 一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 10萬(wàn)元及以上 ， 25萬(wàn)元以下 車(chē)間范圍內(nèi)受影響 本企業(yè) 3 不符合企業(yè)規(guī)章制度 重大 ， 輕（ 微 ） 傷 一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)元及以上 ， 10萬(wàn)元以下 設(shè)備 、 設(shè)施周?chē)苡绊? 本車(chē)間 、 部門(mén) 1 不利于基本的安全衛(wèi)生要求 引人注目 一般無(wú)損傷 一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失 1萬(wàn)元以下 基本無(wú)影響 本崗位或作業(yè)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)值（ D）及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定 （ D）分?jǐn)?shù)值 危險(xiǎn)程度 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 等級(jí) ＞ 320 極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè) 不可接受風(fēng)險(xiǎn) 5 160320 高度危險(xiǎn)，要立即整改 不可接受風(fēng)險(xiǎn) 4 70160 顯著危險(xiǎn)，需要整改 重大風(fēng)險(xiǎn) 3 2070 一般危險(xiǎn)，需要注意 中等風(fēng)險(xiǎn) 2 ＜ 20 稍有危險(xiǎn)，可以接受 一般風(fēng)險(xiǎn) 1 評(píng)價(jià)方法 設(shè)計(jì) 試生產(chǎn) 工程實(shí)施 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 事故調(diào)查 拆除報(bào)廢 安全檢查表 ★ ● ● ● ★ ● 工作危害分析 ★ ● ● ● ● ● 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析 ★ ● ● ● ★ ● 預(yù)危險(xiǎn)性分析 ● ● ● ● ★ ● 危險(xiǎn)與可操作性分析 ★ ● ● ● ● ★ 失效模式與影響分析 ● ★ ★ ● ● ★ 故障數(shù)分析 ★ ● ● ● ● ★ 事故數(shù)分析 ★ ● ● ● ● ★ 注： “●”表示適用，“★”表示不建議采用。 分?jǐn)?shù)值 標(biāo)準(zhǔn) 10 完全可以預(yù)料 [在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施，危險(xiǎn)源事件的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類(lèi)事故或事件 ] 6 相當(dāng)可能 [危險(xiǎn)源事件的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未作過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)；危險(xiǎn)源事件常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生 ] 3 可能，但不經(jīng)常 [沒(méi)有保護(hù)措施（如沒(méi)有保護(hù)防裝臵、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危險(xiǎn)源事件的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生，或在異常情況下發(fā)生類(lèi)似事故或事件 ] 1 可能性小，完全意外 [危險(xiǎn)源事件一旦發(fā)生較能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能比較有效地執(zhí)行，或過(guò)去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件 ] 很不可能，可以設(shè)想 [危險(xiǎn)源事件一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去還未發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件 ] 極不可能 [有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施，或員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 2年內(nèi)治理 48 可容忍風(fēng)險(xiǎn) 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)但需定期檢查。 立刻 15