“薪酬管理”北大內(nèi)部培訓(xùn)課件-員工福利管理(參考版)
2025-02-20 01:18本頁(yè)面
【正文】 三、員工福利的設(shè)計(jì)與管理 2 員工福利的管理 1） 員工福利管理的概念 三、員工福利的設(shè)計(jì)與管理 2）員工福利管理應(yīng)遵循的原則 激勵(lì)性 經(jīng)濟(jì)性 動(dòng)態(tài)性 平等性 透明性 三、員工福利的設(shè)計(jì)與管理 3）員工福利管理的內(nèi)容 方案制定 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理機(jī)構(gòu) 人員配備 成本控制 調(diào)整變動(dòng) 效果評(píng)估 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 1）福利管理創(chuàng)新的基本動(dòng)因 對(duì)福利管理重視程度的提高使 得福利開(kāi)支在組織中的比例不斷升高 組織福利管理中出現(xiàn) 了一些令人擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題 福利管理創(chuàng)新的基本動(dòng)因 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 2）福利管理創(chuàng)新的特點(diǎn) 越來(lái)越重視對(duì)員工 高層次需求的滿(mǎn)足 越來(lái)越重視對(duì)員工多層次需求的滿(mǎn)足 員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)逐漸成為組織福利管理的核心任務(wù) 越來(lái)越重視開(kāi)發(fā)性福利項(xiàng)目 四、 組織福利管理方式的創(chuàng)新 3）管理方式的創(chuàng)新 管理方式創(chuàng)新 A B D C 自助式福利管理方式 組織和員工“雙贏”的福利項(xiàng)目 “一攬子”薪酬福利計(jì)劃 “低成本、高收益”的福利項(xiàng)目 本章小結(jié) 本章中，我們討論了員工福利的概念、員工福利的構(gòu)成、員工福利的設(shè)計(jì)與管理以及組織員工福利管理的創(chuàng)新。由組織自行管理的福利項(xiàng)目，要盡可能在福利手冊(cè)中詳細(xì)介紹，讓員工了解組織的福利計(jì)劃。組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)適當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工知道，福利是有限度的。它是指組織賦予員工在組織選定的基本框架內(nèi)，自主選擇福利項(xiàng)目的一種福利提供方式。 ?② 員工分擔(dān)福利支出。 三、員工福利的設(shè)計(jì)與管理 （ 2）員工福利項(xiàng)目成本的有效控制 ?① 享受對(duì)象的確定。 三、員工福利的設(shè)計(jì)與管理 3）員工福利項(xiàng)目的成本－收益分析 （ 1）員工福利項(xiàng)目的成本 ?員工福利的支出包括：?jiǎn)T工培訓(xùn)費(fèi)用；發(fā)給和用于員工生活福利費(fèi)用和調(diào)劑員工工作生活的文體費(fèi)用；社會(huì)保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)用。員工福利有釋放工作壓力，緩解緊張情緒的功能。員工結(jié)構(gòu)主要包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭背景結(jié)構(gòu)等。 （ 4）員工結(jié)構(gòu)。 （ 3）員工的工資水平。 （ 2）組織的薪酬策略。 ?（ 5）工會(huì)的態(tài)度和力量。 ?（ 3）市場(chǎng)工資水平和所得稅制度。主要包括法律文件和行政法規(guī)。隨著我國(guó)獨(dú)生子女政策的長(zhǎng)期實(shí)施、老齡化社會(huì)的到來(lái)、以及我國(guó)特有的、老人養(yǎng)護(hù)以家庭為主的傳統(tǒng)文化背景條件下，我國(guó)獨(dú)生子女一代面臨的家庭看護(hù)問(wèn)題日益影響著員工對(duì)組織的投入程度，組織不得不將幫助員工在一定程度上解決家庭看護(hù)問(wèn)題納入組織福利構(gòu)建考慮的項(xiàng)目之內(nèi)。外部援助計(jì)劃是對(duì)到社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如大學(xué)或其他培訓(xùn)組織接受培訓(xùn)的員工的學(xué)費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償?shù)母＠?。這是通過(guò)一定的教育或培訓(xùn)手段提高員工素質(zhì)和能力的福利計(jì)劃，分為內(nèi)部援助計(jì)劃和外部援助計(jì)劃。雇員在那里可以得到的服務(wù)范圍包括：家庭沖突問(wèn)題的解決、喪親之痛的緩解、職業(yè)生涯咨詢(xún)、法律咨詢(xún)以及退休咨詢(xún)等等。 ② 員工咨詢(xún)計(jì)劃。員工服務(wù)計(jì)劃主要包括以下類(lèi)型： ① 雇員援助計(jì)劃（ Employee Assistance Programs , EAPs）。這是一種組織為員工提供的、旨在幫助員工克服生活困難和支持員工事業(yè)發(fā)展的直接服務(wù)的福利形式。典型的有商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充保險(xiǎn)；工會(huì)組織主辦的補(bǔ)充保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)舉辦的補(bǔ)充保險(xiǎn)等。 ?我國(guó)由于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的局限，也有一些企業(yè)為職工建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。 二、 員工福利的構(gòu)成 2）健康保健計(jì)劃（商業(yè)健康保險(xiǎn)） ?由于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍和程度的有限性，客觀上為組織建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)留下了空間。職工在購(gòu)買(mǎi)住房的時(shí)候，可以使用公積金。前者是針對(duì)購(gòu)房員工而言的，指組織根據(jù)其內(nèi)部薪酬級(jí)別及職務(wù)級(jí)別來(lái)確定每個(gè)人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由組織逐月支付，也就是說(shuō)，員工的服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)，所獲利息給付越多；后者則指無(wú)論員工購(gòu)房與否，每月組織按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付一定額度的現(xiàn)金，作為員工住房費(fèi)用的補(bǔ)貼。 （ 3）住房援助計(jì)劃。這是一種由雇主為雇員提供的保險(xiǎn)福利項(xiàng)目，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家比較常見(jiàn)的一種
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