員工福利與薪酬管理(參考版)
2025-04-20 07:59本頁(yè)面
【正文】 有人比喻持股計(jì)劃是“四金”：第一是金色的夢(mèng)想，讓員工在企業(yè)內(nèi)也能當(dāng)老板；第二是金色的橋梁，把員工和企業(yè)之間的關(guān)系溝通了；第三是金色的紐帶，員工和企業(yè)之間結(jié)成了一個(gè)利益共同體；第四是金色的手銬，給他的股票額度越高，他的壓力越大，外面即使有再大的吸引力他也得考慮考慮。長(zhǎng)期股——員工所得股票要在若干年（5～10年）后才能分紅或出讓。責(zé)任性指對(duì)企業(yè)目標(biāo)和工作的有效性責(zé)任性有三個(gè)維度：▲行為的自由度：自主權(quán)問(wèn)題▲具體工作指標(biāo)：銷(xiāo)售量、利潤(rùn)等▲工作對(duì)最終結(jié)果的影響力三、獎(jiǎng)金的種類(lèi)與制定（一）傭金銷(xiāo)售員多用傭金制度制定傭金時(shí)的注意事項(xiàng)：1．比例要恰當(dāng)2．不要輕易改變比例3．兌付要及時(shí)（二）超時(shí)獎(jiǎng)制定超時(shí)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．盡量鼓勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)2．明確規(guī)定超時(shí)的時(shí)間區(qū)域類(lèi)型3．明確規(guī)定有超時(shí)獎(jiǎng)的崗位4．明確規(guī)定應(yīng)支付超時(shí)獎(jiǎng)的任務(wù)（三）績(jī)效獎(jiǎng)制定績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確具體2．績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)內(nèi)要公平、一致3．績(jī)效獎(jiǎng)金要以遞增方法才有激勵(lì)作用（四）職務(wù)獎(jiǎng)（職務(wù)工資）職務(wù)獎(jiǎng)多支付給管理人員制定職務(wù)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．獎(jiǎng)金數(shù)額要適當(dāng)2．明確獎(jiǎng)勵(lì)的具體職務(wù)3．以職務(wù)定獎(jiǎng)金的多少，而不是因人而異（五）建議獎(jiǎng)制定建議獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象2．獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)低水平高覆蓋面3．獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先者4．建議被采納并產(chǎn)生效益后還應(yīng)給予其他獎(jiǎng)（六）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制定特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．制定的標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性2．其貢獻(xiàn)應(yīng)名副其實(shí)3．其貢獻(xiàn)要有特殊性4．獎(jiǎng)勵(lì)金額大、人數(shù)少5．在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)賦予精神獎(jiǎng)勵(lì)（七）節(jié)約獎(jiǎng)制定節(jié)約獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．獎(jiǎng)勵(lì)真節(jié)約而又不影響績(jī)效者2．明確成本指標(biāo)3．降低的成本應(yīng)可累計(jì)獲獎(jiǎng)（八）超利潤(rùn)獎(jiǎng)制定超利潤(rùn)獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)：1．只獎(jiǎng)勵(lì)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)者2．根據(jù)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的大小獎(jiǎng)勵(lì)3．明確超額部分的百分比作為獎(jiǎng)勵(lì)（九）紅股鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為組織做貢獻(xiàn)，允許員工持本公司的股票而獲相應(yīng)利潤(rùn)。應(yīng)知應(yīng)會(huì)指能完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和技能的總和?！睦砘顒?dòng)的種類(lèi)——指需要的思維的復(fù)雜性、抽象性和創(chuàng)造性。解決問(wèn)題的能力是指對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新、推理等工作所需要的創(chuàng)造性的自發(fā)性的思維總和。目前在企業(yè)中被廣泛運(yùn)用。如點(diǎn)距為25，級(jí)距為20%，級(jí)范圍為25%，最低工資為600元。計(jì)算出每一崗位的點(diǎn)數(shù)（表87）具體規(guī)定每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，如教育程度5級(jí)為碩士以上；4級(jí)為本科；3級(jí)為大專(zhuān)；2級(jí)為中專(zhuān)或高中；1級(jí)為初中及以下確定因素中的子因素點(diǎn)排列法的運(yùn)作步驟：確定非基準(zhǔn)崗位工資找出基準(zhǔn)崗位，設(shè)立參照點(diǎn)選擇值得報(bào)酬的因素表85 因素比較法的例子說(shuō)明每小時(shí)工資(165。3． 因素比較法因素比較法是運(yùn)用可比較的因素來(lái)打亂工作崗位的界限，并以這些因素來(lái)決定崗位的價(jià)值。表84 崗位分類(lèi)法與崗位等級(jí)法結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)崗位等級(jí)崗位分類(lèi)管理類(lèi)崗位技術(shù)類(lèi)崗位操作類(lèi)崗位第一級(jí)5000元4000元2500元第二級(jí)3500元3000元1500元第三級(jí)2500元2200元800元優(yōu)點(diǎn)：分類(lèi)多、等級(jí)多，工資的種類(lèi)也多，可解決工資種類(lèi)太少的矛盾。如：管理類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位等。員工工資的多少主要取決于在那一個(gè)等級(jí)的崗位上如：1級(jí)2000；2級(jí)1500；3級(jí)1100；4級(jí)800。同時(shí)美國(guó)雇傭了大量的警察來(lái)維護(hù)著這種貧富的巨大差距現(xiàn)象的存在。要科學(xué)、公正（四）工資調(diào)查的內(nèi)容1．報(bào)酬政策業(yè)績(jī)優(yōu)先？能力優(yōu)先？工齡優(yōu)先？學(xué)歷優(yōu)先？需要優(yōu)先？成本優(yōu)先？公開(kāi)化？隱蔽化？2．報(bào)酬結(jié)構(gòu)報(bào)酬中的工資比例？獎(jiǎng)金比例？福利比例？以及所包含的具體內(nèi)容和實(shí)際金額是多少？3． 工資標(biāo)準(zhǔn)最高工資?最低工資？職務(wù)工資？工資級(jí)數(shù)？每一級(jí)工資的級(jí)距？二、工資制定的方法與實(shí)施（一）薪金結(jié)構(gòu)的形式：——薪金層次少，數(shù)量差異小特點(diǎn)：適用于以平等為主的企業(yè)文化；對(duì)員工激勵(lì)作用小——薪金等級(jí)多，高級(jí)與低級(jí)之間數(shù)量差異大。簡(jiǎn)單明了，請(qǐng)專(zhuān)家?guī)椭?．實(shí)施調(diào)查。如：部門(mén)經(jīng)理3．選擇調(diào)查的企業(yè)
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