如何成為一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)(參考版)
2025-02-20 00:52本頁面
【正文】 v 37基本的博弈模型v 槍手博弈與 “赤壁之戰(zhàn) ”v 公羊博弈與 “破釜沉舟 ”v 帆船博弈 “麥當(dāng)勞肯德基 ”v 美女博弈與 “唐伯虎點秋香 ”v 謙虛文化、以柔克剛、能者多勞383940領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格v 做教練和拉拉隊長41想但不能傳授不能也不想命令能且想授權(quán)能但不想激發(fā)能力狀況愿望狀況成功管理者的素質(zhì)特征? 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)? 真誠 88%? 有前瞻性 71%? 有能力 66%? 有激情 65%? 聰明 47%? 公平 42%? 氣量大 40%? 能支持他人 35%? 坦率 34%? 可靠 33%42? 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)? 1合作 28? 1果斷 24? 1想象力 23? 1雄心 21? 1勇敢 20? 1關(guān)心別人 20? 1成熟 17? 1忠誠 14? 1自制力 8? 獨立 6數(shù)據(jù)來源： James Kouzes Barry posner《 領(lǐng)導(dǎo)力 》歷時 20年從 80年代開始對各大洲領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的調(diào)查像成功者那樣去行動真誠前瞻能力激情20230208 43言行一致，說到作到坦率認(rèn)真不說套話、空話有立場有原則，旗幟鮮明不騙人不開空頭支票關(guān)注未來指明方向描述將來的圖景設(shè)置可行的目標(biāo)及時發(fā)現(xiàn)問題決策能力社會交往和人際溝通能力識人用人能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力組織協(xié)調(diào)能力自我管理能力有信念樂觀堅定熱愛自己從事的工作為他人加油日常生活充滿活力性格開朗幽默不怕困難不察人策略v 基本模型：44員工勝任要素：反應(yīng)模式、準(zhǔn)備程度技能與態(tài)度的習(xí)慣化關(guān)聯(lián)資源：人、財、物、信息、時間、制度激勵特征：需求動機大破天門陣?yán)戆l(fā)師西瓜河南招聘服務(wù)人員王羲之愛鵝范蠡失子穆貴英大破天門陣的奧妙45后續(xù)學(xué)習(xí)建議1)激勵原理； 2)績效管理； 3)團隊領(lǐng)導(dǎo)； 4)員工培養(yǎng)； 5）自我管理大課 ： ”組織行為學(xué) ”、 ”非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ”、 ”高級管理學(xué) ”、 ”團隊管理 ”、 ”傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ”、 ”管理心理學(xué) ”培訓(xùn)課 ： 《決策心理與決策行為》、《成功職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉》、《
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