如何建立和諧團(tuán)隊(duì)(參考版)
2025-02-20 00:49本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 6分 28秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:2821:06:28March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:06:2821:06:2821:06Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:06:2821:06:2821:063/7/2023 9:06:28 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 6分 28秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 7日星期二 下午 9時(shí) 6分 28秒 21:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:06:2821:06:2821:06Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:06:2821:06:2821:063/7/2023 9:06:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 6分 28秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 7日星期二 下午 9時(shí) 6分 28秒 21:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:06:2821:06:2821:06Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:06:2821:06:2821:063/7/2023 9:06:28 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 95 謝謝 大家辛苦了！ 96 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 批評 讓我們調(diào)整步伐 ?, 鼓勵 更能讓大家往前邁進(jìn) ? ? 團(tuán)隊(duì)中的成員們 一定要彼此鼓勵加油 ?, 主管 /老闆們也是 ?!! 飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度 ,繼續(xù)前進(jìn) ? 當(dāng)我們在後面叫喊時(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息 ? 93 啟 示 如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候 … 。 92 啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。 91 啟 示 輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的 ,對人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。 ? 願意接受他人的協(xié)助，也願意協(xié)助他人。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每隻雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞 ? 89 啟 示 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動。 ? …… 83 ? 主管讓員工在你部門 35年學(xué)到的東西，成為員工技能的重要砝碼； 84 員工應(yīng)提高自我認(rèn)識能力及職業(yè)生涯規(guī)劃管理能力。 ? %的人認(rèn)為溝通管道良好的工作氣氛 。 ? 長久性： 滿齒不存，舌頭尤在。” 75 關(guān)鍵的權(quán)力不要放棄。 載老太太，因?yàn)榫热说谝唬? 載醫(yī)生，因?yàn)橹鲌D報(bào)？ 載情人，因?yàn)榭赡芤惠呑釉僖才霾坏剑? 74 幾乎每個(gè)人都認(rèn)為這是最好的答案，但是居然沒人能事先說出同樣的答案。一位是快病死的老太太、一位是救過你命的醫(yī)生、一位是你夢寐以求的情人。 71 四、共享管理 72 一位稱職的管理者，應(yīng)只做自己應(yīng)該做的事，而不做部屬該做的事。 ? 沒有將目標(biāo)變成計(jì)劃，或目標(biāo)與計(jì)劃脫節(jié)。 ? 自以為向下分解目標(biāo)很順利，大家沒有意見，可背后誰也不認(rèn)可目標(biāo)，心理不服，認(rèn)為上司頭腦發(fā)熱。 ?
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