如何建立和諧團(tuán)隊-文庫吧
2025-02-08 00:49 本頁面
【正文】 —— 張瑞敏 13 誤區(qū)避免 ?擔(dān)心屬下“功高蓋主”； ?擔(dān)心“教會徒弟，餓死師傅”； 14 三、思想與結(jié)果同樣關(guān)注 15 觀念 行為 結(jié)果 16 讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如跟隨成功者的腳步； 17 四、部門之間緊密協(xié)作 18 如果部門之間缺乏協(xié)作，就會出現(xiàn)： ? 一點小事扯來扯去； ? 一件重要的事踢來踢去； ? 本位主義?！笆虏魂P(guān)己，高高掛起” ? 別人為自己都是應(yīng)當(dāng)?shù)模? 19 五、因材施教的管理方式 20 因材施教 —— 孔子 ? 性格差異； ? 能力差異； ? 工作意愿的不同； ? 需求的不同； ? 職業(yè)生涯發(fā)展不同階段； 21 22 善于識人 長于用人 精于管人 1 2 3 23 六、平衡部門業(yè)績與公司利潤 24 一個企業(yè)家不賺錢就是犯罪。 —— 松下幸之助 25 七、將眼前問題與長遠(yuǎn)目標(biāo)聯(lián)系 26 性格左右命運，氣度影響格局。 27 土撥鼠的故事 有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個樹洞。這只樹洞只有一個出口，可不一會兒，從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃脫了。 28 在追求人生目標(biāo)的過程中，我們有時也會被途中的細(xì)枝末節(jié)和一些毫無意義的瑣事分散精力，擾亂視線，以至中途停頓下來，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標(biāo)。 不要忘了時刻提醒自己，土撥鼠哪去了？自己心目中的目標(biāo)哪去了？ 29 八、把握好與下屬的遠(yuǎn)近親疏關(guān)系 30 臨之以莊，則近。 —— 孔子 31 漢高祖劉邦，打下天下。請軍臣們一起喝酒的時候，有一個家伙坐到他的桌上，那天劉邦喝多了，有個家伙居然就放肆起來，坐到他的桌上說：“阿邦啊，這場仗打得真過癮，項羽那個老家伙終于自殺了。來，喝一杯?！眲钫f：“不，不，不，我喝太多了?！边@個家伙竟然說道：“你喝太多？哼，你不喝我從你頭上灌下去?！苯Y(jié)果，劉邦就喝了。第二天，劉邦的手下就跟他講了：“主子啊，這樣下去不行，自古以來打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣謀士，將士打下去就要休息了，記得讓他們?nèi)バ菹ⅲ硗飧阋粠腿顺鰜碇卫韲?。像這樣下去會壞了綱紀(jì)?！眲钫f：“那你看怎么辦？”于是劉邦的手下替他設(shè)計了朝廷典章文武制度。以后劉邦一上朝就不一樣了，劉邦一上朝，文武百官在地下朝拜，我王萬歲！萬歲！萬萬歲！以此樹立皇上的尊嚴(yán)。中國朝廷有制度，從漢朝開始，就是因為這樣。 32 九、重視團(tuán)隊建設(shè) 33 錯誤之一 縱容能力不足的人 34 錯誤之二 眼中只有超級巨星 35 “五個一”工程 ?每年參加一次集中理論學(xué)習(xí)； ?每月看一本與營銷相關(guān)的書籍或雜志； ?每周寫一篇營銷心得體會； ?每天記錄一個市場上發(fā)生的營銷現(xiàn)象； ?每項營銷工作都整理出一個規(guī)范操作表格； 36 錯誤之三 以個人喜好對待下屬 37 錯誤之四 強(qiáng)調(diào)人治 38 人治 ,往往是良好的愿望 ,沉重的打擊 １、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 ２、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理。 ３、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 39 十、工作上不斷創(chuàng)新 40 今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。 —— 松下幸之助 41 小結(jié) 1. 勇于承擔(dān)個人責(zé)任 2. 善于啟發(fā)培育員工 3. 思想與結(jié)果同樣關(guān)注 4. 部門之間緊密協(xié)作 5. 因材施教的管理方式 6. 平衡部門業(yè)績
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