如何建立和諧團隊(已改無錯字)
2023-03-09 00:49:46 本頁面
【正文】 —— 松下幸之助 73 英國皇家海軍有一次招考雇員，口試題目為： 在一個大風雪的夜晚，你開著一輛車，（這輛車只能再載一個人）經(jīng)過一個車站，有三個人在等車。一位是快病死的老太太、一位是救過你命的醫(yī)生、一位是你夢寐以求的情人。你會載哪一位？說明你的理由。 載老太太，因為救人第一？ 載醫(yī)生，因為知恩圖報？ 載情人，因為可能一輩子再也碰不到？ 74 幾乎每個人都認為這是最好的答案，但是居然沒人能事先說出同樣的答案。是因為我們思維習慣受限制？還是因為我們把持原有的利益，不愿放手（沒想過要放棄自己的車）？ 二百多位應征者，錄取的那位沒有申論說明，只有答案： “ 把車鑰匙給醫(yī)生，讓醫(yī)生載老太太去醫(yī)院，我留下來陪夢寐以求的情人等車 ?！? 75 關(guān)鍵的權(quán)力不要放棄。 76 五、營建氛圍 77 ? 重要性：雷厲爾雪山現(xiàn)象 ? 不易性： 許多許多的歷史，才可培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)； 許多許多的傳統(tǒng)，才可培養(yǎng)一點點文化。 ? 長久性： 滿齒不存，舌頭尤在。 —— 老子 78 六、調(diào)整結(jié)構(gòu) 79 80 七、忠誠管理 81 82 一個公司的魅力 ? %的人認為工作能滿足生涯規(guī)劃的需求 。 ? %的人認為溝通管道良好的工作氣氛 。 ? %的人認為升遷管理暢通 。 ? …… 83 ? 主管讓員工在你部門 35年學到的東西，成為員工技能的重要砝碼； 84 員工應提高自我認識能力及職業(yè)生涯規(guī)劃管理能力。 85 團隊管理中的“方”與“圓” 86 ?自己站在風雨中，才會給員工一把傘； ?多一份經(jīng)歷，多一份理解； 87 88 當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以 Ｖ 字 隊形飛行時，你會有感慨嗎？ 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞 ? 89 啟 示 與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 當飛在前面的雁鳥展翅拍打時，其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 ? 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 ?, 分工較多而 合作較少 ? ? 我們只要同心協(xié)力必定也有提昇 71%生產(chǎn)力的潛能 ? ? 以 合作 取代獨力 競爭 ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價值 ? 90 啟 示 如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 ? 願意接受他人的協(xié)助，也願意協(xié)助他人。 ? 因此 ,每個團隊的成員除了本身的專長 ,還必須努力去學習別人會的 技能 ,扮演多能的角色 ,才能與隊友同心協(xié)力 ,互助合作 ? 當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。 91 啟 示 輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)是必要及明智的 ,對人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。 ? 團隊中的領(lǐng)袖並不是固定不變的 ?, 因此 ,每個團隊中的成員都必須 準備好有一天擔任領(lǐng)袖的職務 ? ? 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而生活 ? 成為充實 ,快樂 ,生活充滿意義的知識工作者 ? 當領(lǐng)隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 92 啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。 ? 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音 ， 而不是噓聲 ? 。 ? 批評 讓我們調(diào)整步伐 ?, 鼓勵 更能讓大家往前邁進 ? ? 團隊中的成員們 一定要彼此鼓勵加油 ?, 主管 /老闆們也是 ?!! 飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度 ,繼續(xù)前進 ? 當我們在後面叫喊時，傳達
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