物品采購(gòu)管理系統(tǒng)課件(參考版)
2025-02-19 18:15本頁(yè)面
【正文】 )，那么 項(xiàng)目的投入約為： 50778元 /71%=71518元 謝謝觀賞 。1 . 影響軟件網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的成功2 . 費(fèi)用開發(fā)的時(shí)間和人員配置10 A預(yù)防應(yīng)對(duì)1 、加強(qiáng)需求變更流程的控制；2 、采用原型設(shè)計(jì)方法，保證對(duì)用戶需求的合理滿足。1 . 影響軟件網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的成功2 . 費(fèi)用開發(fā)的時(shí)間和人員配置8 B預(yù)防應(yīng)對(duì)1 、采用行業(yè)通用運(yùn)行平臺(tái)；2 、選用合理的設(shè)計(jì)模式。安全風(fēng)險(xiǎn)1. 軟件在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，遭到入侵，數(shù)據(jù)被修改的風(fēng)險(xiǎn)2. 軟件自身在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行不穩(wěn)定1. 一旦出現(xiàn)重大安全事件影響整個(gè)項(xiàng)目成功2. 預(yù)防和重新編碼所增加的費(fèi)用和延長(zhǎng)工期10 A預(yù)防減輕后備 聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全專家指導(dǎo)設(shè)計(jì)； 對(duì)程序結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的可靠性。風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果及程度 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別應(yīng)對(duì)策略 解決措施 風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估及對(duì)策 管理風(fēng)險(xiǎn)1. 管理層過(guò)于樂觀，給項(xiàng)目組壓力2. 溝通不夠3. 并行工程管理難度增加，增加新的不確定性。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)1 . 需求變動(dòng) ；2 . 對(duì)工期估計(jì)不足 ；3 、 項(xiàng)目組成員情緒波動(dòng) 。 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù) ? 風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估及對(duì)策 主要內(nèi)容 ： 風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù) ? 項(xiàng)目的約束性目標(biāo) ? 工作結(jié)構(gòu)分解 ? 人力資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 企業(yè)自身狀況及項(xiàng)目前期資料 ? 以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估及對(duì)策 影響結(jié)果 影響程度 發(fā)生概率資源風(fēng)險(xiǎn)1 . 硬件和開發(fā)資金可能不到位2 . 缺乏關(guān)鍵編程人員1 . 軟件開發(fā)工期延長(zhǎng) ；2 . 項(xiàng)目可能失敗10 C 接受1 . 建立資金管理制度 ， 加強(qiáng)與上級(jí)組織的溝通 ， 保證所需資源和資金及時(shí)到位 。 對(duì)對(duì) 策策 ：： 安安 排排 好好 項(xiàng)項(xiàng) 目目 組組 成成 員員 的的 去去 向向 ， 把把 項(xiàng)項(xiàng) 目目 組組 成成 員員 在在 該該 項(xiàng)項(xiàng) 目目 期期 間間 的的工工 作作 成成 績(jī)績(jī) 做做 出出 鑒鑒 定定 報(bào)報(bào) 給給 其其 所所 在在 部部 門門 。 對(duì)對(duì) 策策 ：： 搞搞 好好 員員 工工 福福 利利 ， 關(guān)關(guān) 心心 員員 工工 生生 活活 ， 加加 強(qiáng)強(qiáng) 同同 項(xiàng)項(xiàng) 目目 組組 成成 員員 的的 家家 屬屬溝溝 通通 ， 解解 決決 員員 工工 后后
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