某項目成本管理培訓(xùn)教材(ppt75頁)(參考版)
2025-02-19 17:34本頁面
【正文】 開展項目成本控制的間接結(jié)果是生成了一系列項目成本控制文件，這些文件主要包括 ： ? 1. 修訂的成本估算 ? 2. 預(yù)算更新 ? 3. 糾正措施 ? ? 5. 經(jīng)驗教訓(xùn) 。各項任務(wù)已完成工作量的實際耗費成本在表 2中的第 3列給出，假設(shè)項目未來情況不會有大的變化，請計算該檢查點的 BCWP、 BCWS，并判斷項目在此時費用使用和進度情況。 例： ? 某項目共有 7項任務(wù)，在第 10周結(jié)束時有一個檢查點。 （ 3） EAC=實際支出 +剩余的預(yù)算。 （ 2） EAC=實際支出 +對未來剩余工作的重新估算。 最常見有三種方法 ： （ 1） EAC=實際支出 +按目前情況對剩余預(yù)算所作的修改。 EAC的計算是以項目的實際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，再加上項目全部未完成工作的費用預(yù)測。 1 2 3．兩個指數(shù)變量 （ 1）成本績效指數(shù) CPI 成本績效指數(shù)（ Cost Performance Index， CPI）的計算公式如下： CPI=EV／ AC＝ BCWP/ACWP （ WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項目造價 相對變化程度 ） ? 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合 （ 2）進度績效指數(shù) SPI 進度績效指數(shù)（ Schedule Completion Index， SCI）的計算公式如下： SCI=EV／ PV＝ BCWP/BCWS （ BC不變， WS變成 WP所造成的項目造價相對變化程度） ? SCI＞ 1表示進度提前 SCI＜ 1表示進度延誤 SCI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 項目成本掙值分析示意圖 成本 SCI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 3）運用掙值分析進行項目成本預(yù)測 使用掙值分析還可以預(yù)測未來項目成本的發(fā)展變化趨勢，從而為項目成本控制指明方向。即剔除項目成本變動影響，獨立反映項目計劃作業(yè)量和實際已完作業(yè)量差異對項目成本的影響。 反之當(dāng) CV為 正值 時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預(yù)算值，表示 有節(jié)余或效率高 。 WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的成本差異，即剔除項目作業(yè)量變動的影響， 獨立反映項目預(yù)算成本與實際成本差異對項目成本變動造成的影響 。 2．三個差異分析變量 CSV (1)項目成本／進度絕對差異 項目成本成本／進度絕對差異（ Cost Schedule Variance， CSV）的計算公式是： CSV=PV－ AC＝ BCWSACWP 反映項目計劃作業(yè)量的預(yù)算成本與項目實際己完成作業(yè)量的實際成本之間的絕對差異。那么第一周的掙值就是：第一周的 BCWP=70%*3萬 =。 ? BCWP的計算公式為： BCWP=已完工作量 預(yù)算成本 。 ⑶ 已完工作量的實際成本 ACWP 已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP， Budgeted Cost of Work Performed）表示項目實施過程中某階段實際完成的工作量按預(yù)算定額計算出來的費用 。在第一周花 ，在第二周花。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 ⑵ 已完工作量的實際成本 ACWP （ Actual Cost of Work Performed） 項目實際己完成工作量的實際成本 表示按照 實際發(fā)生成本 乘以 項目實際已完成工作量 得到的項目成本的 實際值 (actual cost, AC)。 ?例如：某項目打算安裝一臺 WEB接入服務(wù)器 ， 預(yù)計硬件 、 軟件、 安裝等計劃用一周的時間 ， 購買軟硬件及請別人安裝等的成本預(yù)算 ， 批準了 3萬元 。 ?公式： BCWS=計劃工作量 預(yù)算計劃成本 。 ? 掙值法實際上分析的是預(yù)算成本、實際成本和掙值之間的關(guān)系，包括 三個關(guān)鍵變量 、 三個差異分析變量 、兩個指數(shù)變量 。其主要內(nèi)容包括： 項目成本監(jiān)督 項目成本跟蹤 項目成本預(yù)測 項目成本糾偏 項目成本檢查 項目成本控制的主要依據(jù)如下 ： ? 1）成本基準計劃 ； ? 2）項目成本執(zhí)行情況報告 ； ? 3）項目各種變更申請 ； ? 4）項目成本管理計劃 . ? 控制是在事先制定的計劃基礎(chǔ)上進行的， 下 圖 說明 成本控制的全過程就是由這樣的一個個循環(huán)過程組成的： 修改計劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1