ts16949質(zhì)量管理體系知識(shí)基層員工手冊(cè)(參考版)
2025-02-19 13:34本頁(yè)面
【正文】 例： 焊接過(guò)程的控制 除了 人員資格 鑒定外，還要控制如下方面： 37 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制篇 停止 標(biāo)識(shí)隔離 呼叫 檢驗(yàn)員 /班組長(zhǎng) 等待 38 不合格與改進(jìn)篇 39 不合格與改進(jìn)篇 40 不合格與改進(jìn)篇 41 組織運(yùn)用“ PDCA”進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 如焊接、中頻淬火、熱處理 。 連續(xù) 7點(diǎn)全在中心線之上 36 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制篇 情況三： 連續(xù) 7點(diǎn)上升或下降，即要采取措施。 不受控 (存在特殊原因 ) 受控 (消除了特殊原因) 32 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制篇 33 均值極差圖在下列情形時(shí)要采取措施： 1點(diǎn)超出控制限 7點(diǎn)全在中心線之上或之下 7點(diǎn)上升或下降 UCL LCL 中心線 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制篇 34 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制篇 此點(diǎn)已超出控制上限 情況一： 任何 1點(diǎn)超出控制限，即要采取措施。 27 過(guò)程要素篇 1. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念 過(guò)程的單個(gè)輸出之間不可避免的差異：變差來(lái)源類(lèi)別：普通原因和特殊原因 過(guò)程固有變差 6σ范圍 描述一個(gè)過(guò)程的狀態(tài)，當(dāng)這過(guò)程中
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