10-風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(參考版)
2025-02-18 17:00本頁面
【正文】 穩(wěn)步前進(jìn) 8 6 5 缺乏效率的辦公空間 ,就將開發(fā)工作從場內(nèi)移到有私人辦公的場外去 ； 的進(jìn)行 66 風(fēng)險(xiǎn)管理建議 － 十二條良好實(shí)踐 ? 承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的 ? 公開交流風(fēng)險(xiǎn) —— 討論本身似乎能減少風(fēng)險(xiǎn)的影響 ? 獎(jiǎng)勵(lì)阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風(fēng)險(xiǎn)的人 ? 同一時(shí)刻不要管理太多風(fēng)險(xiǎn) ? 記下風(fēng)險(xiǎn) ? 將風(fēng)險(xiǎn)管理集成到項(xiàng)目管理 ? 使用工具 ? 開始時(shí)不要對(duì)量化過于強(qiáng)調(diào) ? 不要期待實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)效分析 ? 記住風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃可能引入新的風(fēng)險(xiǎn)或增加成本 ? 使用組織層的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫以便項(xiàng)目間相互借鑒 ? 不要僅關(guān)注容易處理的風(fēng)險(xiǎn) 67 小結(jié)： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的六大過程 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 ? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 68 作業(yè)： ？ ，簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程？ ？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 模的變更而無需大量的加班時(shí)間 。 ,分階段交付計(jì)劃允許先交付只具備部分功能的產(chǎn)品 5 4 2 開發(fā)工具不穩(wěn)定 ,造成進(jìn)度延期 在該項(xiàng)目中只使用一或兩種新工具 ,其余的都是過去項(xiàng)目用過的 65 本周 上周 總周數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)解決的情況 6 1 高 人員流動(dòng)率 前景（ vision） 鼓勵(lì)開發(fā)人員購買 公司股權(quán) 。 （即：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過程） ? 執(zhí)行單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括根據(jù)定義的里程碑來監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，并作出應(yīng)對(duì)的決策。 60 本章要點(diǎn) 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 二、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 五、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 七、案例分析 61 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控涉及的是 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理 過程 以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。 59 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －正風(fēng)險(xiǎn) (3) 風(fēng) 險(xiǎn)增大， 即通過識(shí)別和最大化正風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵動(dòng)因來改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。 57 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －負(fù)風(fēng)險(xiǎn) 表 應(yīng)對(duì)技術(shù)、成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 的常用風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 58 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －正風(fēng)險(xiǎn) ? 在應(yīng)對(duì)正風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也有 4 種基本戰(zhàn)略 : (1)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā) ，即竭盡所能促使積極的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 56 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －負(fù)風(fēng)險(xiǎn) (3) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ，即把管理的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。當(dāng)然，不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能被消除，但就特定的風(fēng)險(xiǎn)事件而言還是可以的。 ? 基本的敏感性分析是單因素敏感性分析，它是指只變動(dòng)一個(gè)不確定性因素，例如項(xiàng)目的某種風(fēng)險(xiǎn)事件，同時(shí)保持其他因素不變，來考察項(xiàng)目目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化情況，從而判斷這種因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度。 ?通過多次計(jì)算，得出一個(gè)概率分布（如總成本或完成日期）。 ?在模擬中，要利用項(xiàng)目模型進(jìn)行多次計(jì)算。 ? 蒙特卡洛法能預(yù)測在某一日期完成的概率，或是成本等于或少于某個(gè)值的概率。大部分模擬法是建立在 蒙特卡洛分析法 的基礎(chǔ)上的。 49 定量風(fēng)險(xiǎn)分析－ 模擬法 ? 模擬是一種更復(fù)雜的定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。 47 定量風(fēng)險(xiǎn)分析－ 決策樹分析 圖：損益期望值（ EMV)計(jì)算示例 項(xiàng)目１ 的 EMV=60 00032 000=28 000 項(xiàng)目 2的 EMV=1 0002 000+42 000=30 000 48 課堂練習(xí) ?利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的 ， 以便決定你會(huì)選擇哪種方案： （ 要求畫出決策樹 ） 方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次 ， 如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面超上 ， 你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每超上一次你需要付出１ .５元 。 45 定量風(fēng)險(xiǎn)分析－ 盈虧平衡分析 ? 銷售收入（ B）、 產(chǎn)品價(jià)格（ P）、 總成本（ C）、固定成本（ C f ）、 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（ C v ） 和產(chǎn)品產(chǎn)量（ Q） 之間的關(guān)系 0 Q B＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* B,C 46 定量風(fēng)險(xiǎn)分析－ 決策樹分析 ?決策樹（ decision tree analysis)是一種圖表分析法，用于在未來結(jié)果不確定的情況下輔助選擇最優(yōu)的行動(dòng)。 ?定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法 : ?訪談 ?盈虧平衡分析 ?決策樹分析 ?模擬法 ?敏感性分析 44 定量風(fēng)險(xiǎn)分析－ 盈虧平衡分析 ?盈虧平衡分析 (Breakeven analysis)又稱 保本點(diǎn)分析 或本量利分析法 ，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（ 產(chǎn)量 或銷量）、 成本 、 利潤 之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法 。 37 ? 風(fēng)險(xiǎn)后果 ? 風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目目標(biāo)的嚴(yán)重程度 ? 從無影響到無窮大 ? 風(fēng)險(xiǎn)后果度量 ? 高、中、低 ? 極高、高、中、低、極低 ? 災(zāi)難，嚴(yán)重，輕微，可忽略 ? 等等 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 38 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 表 ： 評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響 項(xiàng)目目標(biāo) 非常低 低 中 高 非常高 成本 不明顯的成本增
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