廣州號角企業(yè)管理有限公司(參考版)
2025-02-18 16:16本頁面
【正文】 ?激勵技巧：略 34 工兵型的激勵技巧 ?工兵型員工特點： ? 天生的被管理者，忠誠可靠，但是缺乏創(chuàng)意，樂于從事單調(diào)重復的工作；遵守規(guī)章制度，善于把握分寸，喜歡熟悉的環(huán)境，只做份內(nèi)事，不愿指揮他人，而且只要自己應得的報酬 ?激勵技巧：略 ? 35 謝謝大家！祝大家工作順利 ！ 聯(lián)系電話 :13711207255 工 作 : 735819056 郵 箱 : 博 客： 36 。 ?激勵技巧：略 指揮型的激勵技巧 32 關系型的激勵技巧 ?關系型員工特點： 重人不重事，善于處理人際關系，比較隨和樂觀，很少盛氣 凌人；優(yōu)柔寡斷，希望別人關注他們，沒有觀眾，他們是不 能努力工作的。 29 當你沒有權力給予金錢激勵時，你可能的選擇： ? 回避 （下屬不再信任你） ? 共鳴（使下屬更堅定自己錯誤的想法） ? （問題并沒有解決） ? 陳述政策（應避免打官腔，必要時由公司予以正式的答復。說明你在贊美時持有的心態(tài)，以及你的下屬的反應，并檢查你在這一過程中是否出現(xiàn)偏差，把它們列舉出來，作為你以后實施“認可與贊美”策略時的注意要點。我相信你一定會做得更好。 ? 我希望，今年首先你的客戶拜訪量增加 50%，以擴大對新客戶的搜尋范圍；其次，新客戶 50%集中在 IT行業(yè)， 50%集中在大型國企；第三，針對不同的客戶，分別制定不同的拜訪計劃。不能將激勵的資源一次用完，也不能只用于一個人 ? 激勵 不夠 ? 濫用激勵的資源 ? 想一次解決問題 ? 面對下屬不斷增大的胃口驚慌失措或置之不理 剛性原則： 常見問題： 18 剛性原則的要點 ?員工的需求是有一定層次的 ?激勵的效果是有限的 ?對激勵資源的 與激勵效果的 要進行對比分析 ?需要職業(yè)經(jīng)理的一種精神激勵 19 激勵的四個原則之時機原則 恰當?shù)臅r機 : ? 在上次表揚的一段時間后再表揚 ? 在下屬最渴望某種需求時適時地滿足 ? 在氣氛 時表揚他 ? 不要在人們把一件事快要忘記時在去激勵 ? 灰心喪氣時給予激勵 ? 加薪之后不適宜馬上又加薪 ? 沒有晉升時公布晉升的規(guī)則 ? 在正式場合公布重要決定 20 不當?shù)臅r機 : ? 剛表揚完又馬上接著表揚 ? 下屬提出要求就馬上許諾 ? 剛批評完又表揚 ? 已忘記好長時間才實施激勵 ? 正在 時表揚他 ? 在你剛給下屬加薪后又加薪 ? 其他人晉升后說他能力很高
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