【正文】 2023年 3月 16日星期四 11時 17分 22秒 23:17:2216 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 11時 17分 22秒 23:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :17:2223:17Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 11時 17分 22秒 23:17:2216 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :17:2223:17:22March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:2223:17Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 11時 17分 22秒 23:17:2216 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :17:2223:17:22March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:2223:17Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。團隊建設 之所以是一門藝術，就是因為組成團隊的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結果根本無法預料。 2 對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進行合理化改進 塑造者 /完成者，監(jiān)聽評價者 /團隊工人，團隊工人 /公司工人，公司工人 /團隊工人，完成者 /團隊工人。 ? 設計團隊就是從各種類型的人中尋找典型的過程。（參見下頁） ? 團隊的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。 ? 注意永遠記著建立團隊的目的。 設計一支管理團隊 設計管理團隊應注意事項： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團隊的錯誤。而非找 一個與已有管理人員相象的人。 ? 只有在所需的團隊角色都具備的情況下，團隊內(nèi)部 才會有合作的氣氛，團隊效能也才會充分發(fā)揮。這樣團隊的效能就會提升。 （最佳的組合方式要依據(jù)團隊的目標和任務而定。 設計一支管理團隊 管理團隊設計的 5大原則 ? 管理團隊的成員可以通過兩種方式來幫助團隊實現(xiàn) 它的目標。 —— 這個問題的重要性一點也不比團隊成員是否有 能力做會計、制造工程師或銷售人員遜色。 ? 根本沒有什么全局的設計觀念決定團隊應該由什么 人組成。 因此， 組建團隊選擇成員時， 不僅要關注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團隊成員 設計一支管理團隊 管理團隊的現(xiàn)狀分析 ? 管理團隊通常由那些在公司擔任特定職務的經(jīng)理們 組成。 ? 優(yōu)秀的團隊成員樂于承擔別人不愿做的工作。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力。 ——他們看起來知道應該在什么時候以自己最適合 的團隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應該保持沉 默。 ——在這方面服裝和身體語言都能發(fā)揮作用。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員（ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在不同的團隊角色之間靈活 地轉換。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機。 周恩來 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員（ 1）：時機選擇 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠找到最佳的時機介入團隊事 務。 管理團隊 就是圍坐在圓形的桌子邊開會的管理人員 成為優(yōu)秀的團隊成員 優(yōu)秀的團隊成員 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在團隊內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團隊做出貢獻。 團隊的規(guī)模只能 是各種因素綜合的結果，要知識、 技能、智慧更全面，要擴大規(guī)模；要產(chǎn)生良 好的溝通效果，保持優(yōu)良的合作關系， 又要減小規(guī)模 理想的團隊規(guī)模 團隊的規(guī)模與環(huán)境 ? 房間和桌子對管理團隊的規(guī)模及會議效果產(chǎn)生重要 影響。 ? 它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為獨裁，因 個人的變化而對團隊產(chǎn)生巨大的影響。 10年的經(jīng)驗， 證明 6人團隊是最合適處理復雜問題的團隊。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會。 ? 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點 的組織， 10人團隊為最佳選擇。 理想的團隊規(guī)模 團隊與個人行為 ? 團隊規(guī)模越大，使人順從的壓力也就越大 ? 團隊結構使個人在團隊內(nèi)部的表現(xiàn)變得更為復雜 100人的團隊會議 理想的團隊規(guī)模 10人團隊 ? 羅馬軍隊內(nèi)部有很多個級別，負責每個級別的人 都有 10個人直接向他報告； ? 美洲存活時間最長的印加文明，其軍隊也有類似 的形式。 ? 適合混合型團隊的人選往往不會讓公司的挑選者 滿意，不是公司希望的那種“全面”的人才。關鍵 是要有正確的董事長人選，營造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。特點是既能夠很快登上成功的頂峰， 也有可能失敗的很慘。 ? 典型的分享型團隊 —— 它是由喜歡團隊工作的穩(wěn)定外向型的人組成， 這些人的角色基本上沒有什么分別。 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 典型的混合型團隊 —— 這是實驗證明最可靠的成功團隊。 成功團隊的主要特點是 它們在關鍵的團隊角色上都有人能夠擔任，而其他成員 也都很有能力。如果知道自己那些方面不足， 就設法給予彌補。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 為了實現(xiàn)這種差異而做出相應的調(diào)整 —— 一個人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補自己在某些方面的不足。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團隊角色成為可能 —— 這不僅僅使團隊能夠在更廣闊的領域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團隊角色而 給團隊造成的傷害減到最低。那些預測會贏而沒有贏的 團隊往往都是楔子沒能發(fā)揮作用。在 實踐中，他總是與團隊中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對著干。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。 ? 以自己的高智商為榮，而對反應慢的人沒有耐心。 高智商團隊成績不佳的原因 高智商團隊 ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。困難的問題往往最大限度地激 起人們比拼的欲望，但同時也毀掉了人與人之 間的團結協(xié)作，而團結協(xié)作恰是一個團隊成功 的基礎。