商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-18 15:25本頁(yè)面
【正文】 11:30:49 下午 11:30 下午 23:30:49一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 一月 2111:30 下午 一月 2123:30January 27, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2123:30:4923:30:49January 27, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:30:4923:30:4923:30Wednesday, January 27, 2023v 1知人者智，自知者明。 23:30:4923:30:4923:301/27/2023 11:30:49 PMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:30:49 下午 11:30 下午 23:30:49一月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2111:30 下午 一月 2123:30January 27, 2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 27 一月 202311:30:49 下午 23:30:49一月 21v 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 23:30:4923:30:4923:30Wednesday, January 27, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:30:4923:30:4923:301/27/2023 11:30:49 PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:30:49 下午 11:30 下午 23:30:49一月 21v 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 2111:30 下午 一月 2123:30January 27, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 27 一月 202311:30:49 下午 23:30:49一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:30:4923:30:4923:30Wednesday, January 27, 2023v 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:30:4923:30:4923:301/27/2023 11:30:49 PMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)v 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。v 該項(xiàng)貸款 牽頭銀行 為工銀亞洲、法國(guó)巴黎銀行、荷蘭銀行及渣打銀行，貸款額度為 。實(shí)際交易價(jià)格為 ，其中包含、 6億股票以及 5億的債務(wù)。u 一般來(lái)說(shuō)，銀團(tuán)貸款 金額大、期限長(zhǎng)，貸款條件較優(yōu)惠 ，既能保障項(xiàng)目資金的及時(shí)到位又能降低建設(shè)單位的融資成本， 是重大基礎(chǔ)設(shè)施或大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)融資的主要方式 。n 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的核心： 利率風(fēng)險(xiǎn)管理n 管理的重點(diǎn)： 凈利差。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 51商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論v三、資產(chǎn)負(fù)債總和管理理論 (20世紀(jì) 70年代末 )n 背景： 利率市場(chǎng)化和金融自由化，銀行利率風(fēng)險(xiǎn)加大。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 50v貢獻(xiàn)： 負(fù)債管理開(kāi)創(chuàng)了由單靠吸收存款的 被動(dòng)型負(fù)債方式 ，發(fā)展成為 “ 購(gòu)買(mǎi) ” 資金的 主動(dòng)型負(fù)債方式 。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 49商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論v二、負(fù)債管理理論 (20世紀(jì) 60年代至 70年代 )n 背景： 在美國(guó)的利率管制條件下， 1961年，花旗銀行推出大額可轉(zhuǎn)讓定期存單 (CDs)，以吸收存款，開(kāi)創(chuàng)了保持銀行流動(dòng)性的新途徑。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 48商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論v2. 資產(chǎn)可轉(zhuǎn)換理論n 該理論認(rèn)為，為應(yīng)對(duì)銀行提存所需保持的流動(dòng)性，銀行可以 將一部分資金投入到可轉(zhuǎn)換性的資產(chǎn) ，如票據(jù)貼現(xiàn)和國(guó)債等。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 47商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論v一、資產(chǎn)管理理論 (20世紀(jì) 60年代以前 )n 背景： 銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)處于被動(dòng)地位，只能 對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)加以主動(dòng)管理 。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 45五、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理v2. 流動(dòng)性原則n 即隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提存，滿(mǎn)足必要的貸款，防止 “ 擠兌 ” 現(xiàn)象 的發(fā)生 . 相關(guān)視頻n 商業(yè)銀行 流動(dòng)性管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)途徑：資產(chǎn)管理與負(fù)債管理 .v3. 盈利性原則n 商業(yè)銀行在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下，尋求利潤(rùn)最大化 .LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 46v“ 三性 ” 目標(biāo) (原則 )的關(guān)系：n 穩(wěn)健性 (安全性 )保證了銀行的利益不受損失， 流動(dòng)性則為銀行資產(chǎn)的安全提供了保障，而 盈利性 則通過(guò)提高銀行的利潤(rùn)水平，增加銀行自身積累，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使銀行資產(chǎn)更安全。道德風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅使得處于信息劣勢(shì)的一方受到損失，而且會(huì)破壞原有的市場(chǎng)均衡，導(dǎo)致資源配置的低效率。在極端情況下，市場(chǎng)會(huì)止步萎縮和不存在，這就是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的逆向選擇。v 檸檬市場(chǎng) (The Market for Lemons)也稱(chēng)次品市場(chǎng) ,也稱(chēng)阿克洛夫模型。LOGO第三章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 44補(bǔ)充：逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)v 逆向選擇 是指由于交易雙方信息不對(duì)稱(chēng)和市場(chǎng)價(jià)格下降產(chǎn)生的劣
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