[精選]三級分公司業(yè)績管控項目介紹(參考版)

【摘要】三級分公司業(yè)績管控項目介紹部門：企業(yè)管理與發(fā)展總部匯報人：胡星時間：2023年9月兩種常見的組織結(jié)構(gòu)：1、簡單結(jié)構(gòu)：（1）特點：扁平組織。部門化程度低、控制跨度寬、正規(guī)化程度低、高度集權(quán)。（2）優(yōu)勢：生存模式。簡單，反應(yīng)敏捷、靈活可變、職責明確、維持費用低廉。（3）劣勢：

2025-02-18 14:52

zz分公司業(yè)績合同管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：ZZ分公司業(yè)績合同管理辦法 ZZ業(yè)績合同管理辦法 目錄第一章 總則...............................................................

2024-10-21 14:33

[精選]尋找分公司業(yè)績提升的突破點(參考版)

【摘要】尋找分公司業(yè)績提升的突破點1/21/20231目錄?分公司業(yè)績是什么?改變價格：要么上規(guī)模，要么上利潤?裁減客戶:合理的店數(shù)使市場健康發(fā)展?廣告/促銷：沒人知道的產(chǎn)品沒人要?SalesUp:尋找銷售的突破點?題外話：發(fā)現(xiàn)空白市場1/21/20232分公司業(yè)績是什么1/21/20233

2025-01-23 23:08

某公司業(yè)績合同手冊(參考版)

【摘要】機密附錄二：業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標的全部權(quán)重80%60%30%

2025-03-07 11:39

mkx公司業(yè)績管理手冊(參考版)

【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標和設(shè)計原

2025-01-14 16:22

某分公司業(yè)績合同考核辦法(參考版)

【摘要】ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績合同考核指標和確定原則 1第三章業(yè)績合同過程控制 2第四章業(yè)績合同考核方法 3第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 58/10第一章總則

2025-04-12 00:48

[精選]alw公司業(yè)績年度報表(參考版)

【摘要】2023年年度業(yè)績報表制作：ALW目錄1【年度工作概述】2【目標完成情況】3【工作成績展示】4【工作不足之處】5【明年工作計劃】012023年度工作概述4貨款回款率目標：95%實際完成：92%備注：新客戶開發(fā)狀況新客戶開發(fā)數(shù)：2家

2025-03-11 13:13

上海廣電公司業(yè)績合同手冊(參考版)

【摘要】業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司SVA010709(2023GB)_Contract?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481792?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同

2025-01-23 01:31

分公司業(yè)績考核指標組成表houwen(參考版)

【摘要】分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務(wù)部直接上級30%按照公司銷售政策執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同質(zhì)量報告簽定產(chǎn)品購銷合同直接上級15%每單產(chǎn)品購銷合同存檔，考核期末統(tǒng)一評分考核末期合同衡量因素：合同價格（30%)、合同付款方式(30%)、合同評審執(zhí)行情況(40%)本項

2024-08-09 19:00

[精選]mkx公司業(yè)績管理的改善(參考版)

【摘要】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法1我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報結(jié)構(gòu)和成功標準?設(shè)計工作分級標準?設(shè)計薪酬體系（如總體薪酬水平，獎金水平及

2025-03-06 20:10

某公司業(yè)績考核咨詢報告(參考版)

【摘要】第1頁xx實業(yè)（集團）有限公司業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的三、業(yè)績考核指標體系設(shè)計要點四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理

2025-01-22 13:23

[精選]某公司業(yè)績管理培訓課件(參考版)

【摘要】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1?業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關(guān)鍵

2025-03-06 10:52

公司業(yè)績評估操作手冊(參考版)

【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制1KON991125HK-disc(GB)首先，

2025-01-29 05:14

某油田公司業(yè)績管理流程分析(參考版)

【摘要】機密業(yè)績管理流程二00二年十二月二八日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思倍弛公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。中國黑龍江慶新油田有限責任公司1議題?業(yè)績管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?業(yè)績管理主要體現(xiàn)在業(yè)績合同?靈魂是關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)

2025-01-27 14:28

[精選]某制造公司業(yè)績評價概述(參考版)

【摘要】制造公司業(yè)績評價重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責任公司一、目的通過對各部門業(yè)績進行公平、公正的評價造成成果主義的組織氛圍，通過實現(xiàn)以集體為中心的組織目標管理，實現(xiàn)組織成果極大化。二、評價用途①評價結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價和各部門薪酬獎金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料

2025-01-14 00:13

三級分公司業(yè)績管控項目介紹(參考版)

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