日式生產(chǎn)管理(參考版)
2025-02-18 13:40本頁(yè)面
【正文】 下午 16:28:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:28:34February 2023/2/202,214:28下午 16:28:34二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。二月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2116:28:3416:28:34February20231知人者智，自知者明。February 二月 2116:28:3416:28Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。4:28:342023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。February下午 16:28:34二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 4:28:34February 2023/2/202,214:28 。20234:28:34 0202,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2116:28:3416:28Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。4:28:342023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。February下午 16:28:34二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 4:28:34February 2023/2/202,214:28 。20234:28:34 0202,20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。February 二月 2116:28:3416:28Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。4:28:342023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。February（卒）在組織中運(yùn)作的意義與啟示謝謝！LangPei Finishing Factory 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。馬 結(jié)束 ，向下一個(gè)目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。；讓分步管理內(nèi)容一目了然。 應(yīng)執(zhí) 行的目 標(biāo) 、方 針 。 LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 21) 教育、 訓(xùn)練 、活用 重 視 每一個(gè)人， 讓 每個(gè)人的能力在工作中得到充分 發(fā)揮 并有所 進(jìn) 步 （ 教育訓(xùn)練） 訓(xùn)練 方法及 設(shè) 定目 標(biāo)（ OJT、 、 自我啟發(fā)）、知識(shí)的評(píng)價(jià) 饋 至下次生 產(chǎn)過(guò) 程中并在 設(shè)備計(jì) 劃中反映出來(lái)。 認(rèn) 效果，改 訂標(biāo) 準(zhǔn)操作 書(shū) 。2. 進(jìn) 行定量的 評(píng) 價(jià)（操作 負(fù) 擔(dān)基準(zhǔn)等）把握改善要點(diǎn)，并決定 應(yīng)優(yōu) 先采取 對(duì) 策的操作方法。整理整頓檢 修整 備標(biāo) 準(zhǔn)操作LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 20) 消除 難 度 過(guò) 高的操作方法 難 度 過(guò) 高的作 業(yè) 是不能保 證穩(wěn) 定操作的，不 僅 會(huì)成 為導(dǎo) 致 Q、 D、 C散亂的原因， 還 由于 給 人的身體造成 額 外 負(fù) 擔(dān)而形成妨礙生 產(chǎn) 的原因。不穩(wěn)定 故 必要努力尋找日益表面化的災(zāi)害及事故的根本原因并努力消滅它。 目 標(biāo) ，分析 實(shí)際業(yè)績(jī) 與目 標(biāo) 的 差距，并 實(shí) 施 對(duì) 策。 以防止設(shè)備的惡性老化。 LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 18) 低價(jià)、 長(zhǎng) 期地使用 對(duì)設(shè)備、工夾具等的運(yùn)行成本實(shí)施預(yù)決算管理，將能耗費(fèi)用及維修費(fèi)用（保養(yǎng)、修理、清掃等）等發(fā)生的費(fèi)用降至最低。，分析，實(shí)施對(duì)策。 對(duì) 策方案 編 入 4M的 標(biāo) 準(zhǔn)操作 書(shū) 中去。 ，讓浪費(fèi)現(xiàn)象表面化。 準(zhǔn)化。 Q， D， C標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的實(shí)際效果以 及熟練程度的進(jìn)展情況，實(shí)測(cè)工時(shí)，并分析與計(jì)劃的差距。LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 16) 試 制人 員 的最少化 在從 試產(chǎn) 到正式投 產(chǎn) 的各個(gè) 階 段 謀 求能 順 利地 實(shí)現(xiàn)預(yù)訂 目 標(biāo)的管理方法。* 標(biāo)準(zhǔn)操作方法應(yīng)經(jīng)常審查、改善，使其水平天天提高。 LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 15) 實(shí) 施倍率的最小化 為了用最少的人員進(jìn)行制造，就必須追求，最有效地使用人、物、設(shè)備，高效率地生產(chǎn)。* 嚴(yán)格遵守工序之間的庫(kù)存基準(zhǔn)值，順暢地向下工序流送產(chǎn)品。 間庫(kù) 存量的基準(zhǔn) . 削減 庫(kù) 存量，要消除 設(shè)備 故障、 質(zhì) 量不良等妨礙 工序信 賴 性的要素。（ 不良 為 零、 驟 停 為 零、故障 為 零） 驟停、不合格品、操作時(shí)間散亂 … 。 將掌握的現(xiàn)狀分層為內(nèi)部步驟、外部步驟、浪費(fèi)三個(gè)方面。 LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 12) 推 動(dòng) 小批量化生 產(chǎn) 現(xiàn) 狀 費(fèi) 的分析 評(píng) 價(jià) 準(zhǔn)化 、維持、繼續(xù)* 縮短步驟的時(shí)間，靈活地應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的批量變換等生產(chǎn)變動(dòng)情況。 訂標(biāo) 準(zhǔn)操作 書(shū) 及其它基準(zhǔn) 類 文件， 進(jìn) 行 4M條件管理。 5言主 義 追究 問(wèn)題發(fā) 生的原因，并探 討 、 實(shí) 施包括向前工序反 饋 的恒久 對(duì) 策。LangPei Finishing Factory 原則 Ⅱ 11 ） 遵守工作 順 序 必須遵守生產(chǎn)計(jì)劃中已確定的生產(chǎn)順序，消除跳出生產(chǎn)線的現(xiàn)象 質(zhì) 量狀 態(tài) ，將 問(wèn)題 按 輕 重 緩 急排序逐一解決。 * 在配置適當(dāng)人員的條件下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作就能夠遵守生產(chǎn)節(jié)驟。 掃、困難部位的對(duì)策
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