【正文】 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 3:13:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?書面的變化授權(quán)或項(xiàng)目變化請求必須經(jīng)過雙方簽字方可對項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)生效力。如該項(xiàng)提議被認(rèn)可，京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人將簽字認(rèn)可包含研究費(fèi)用核準(zhǔn)的項(xiàng)目變化請求書，遠(yuǎn)卓將就任何費(fèi)用變動(dòng)通知京報(bào)集團(tuán)。 ?變化提出方所指定的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目協(xié)調(diào)人將評估該變化提議并決定是否向另一方提交該請求。 46 如果任務(wù)需要變化，項(xiàng)目變化控制程序提供了一個(gè)詳細(xì)的操作流程 項(xiàng)目變化控制程序 ?項(xiàng)目變化請求書是溝通變化的工具。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項(xiàng)目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓管理顧問的辦公地點(diǎn)進(jìn)行； 3. 京報(bào)集團(tuán)應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問提出需求的兩日內(nèi)提供所需要的資料 ， 同時(shí)保證資料的真實(shí)性； 4. 如果在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時(shí)間 ， 我們將盡可能快的通知京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 。 變化溝通工具為項(xiàng)目變化請求書 。因此遠(yuǎn)卓建議采用方案二，即分成兩個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行，這樣在時(shí)間安排上也可以比較靈活。 方案一：戰(zhàn)略規(guī)劃 + 管理體系設(shè)計(jì)（需時(shí) 16周） 專業(yè)服務(wù)費(fèi)： 120萬元 方案二：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（ *需時(shí) 9周） + 管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（需時(shí) 8周） 專業(yè)服務(wù)費(fèi)：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 70萬元 管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 60萬元 除專業(yè)服務(wù)費(fèi)外，按顧問業(yè)的慣例，項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，這部分費(fèi)用不超過專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15%。 進(jìn)程 報(bào)告 討論 重要里程碑 戰(zhàn)略報(bào)告 34 遠(yuǎn)卓將提交的戰(zhàn)略報(bào)告與管理改善報(bào)告由如下內(nèi)容的一系列文件組成 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部管理診斷意見 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃（包括時(shí)間展開、具體措施、所需資源等） 內(nèi)部管理改善框架建議 組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營體系和人力資源管理的框架性建議 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 功能設(shè)置和部門內(nèi)部分工 結(jié)構(gòu)性的匯報(bào)關(guān)系 運(yùn)營系統(tǒng) 流程體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與程序文件 計(jì)劃預(yù)算體系 人力資源系統(tǒng) 基礎(chǔ)管理平臺(tái)（包括招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等） 薪資體系框架（職位序列、職等和職級設(shè)計(jì)、薪資浮動(dòng)比例等） 考評方式和考評指標(biāo)的框架 激勵(lì)機(jī)制框架 戰(zhàn)略報(bào)告提交 管理改善報(bào)告提交 35 根據(jù)雙方溝通以及遠(yuǎn)卓的經(jīng)驗(yàn)判斷，本項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)如下 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 工作方式 戰(zhàn)略 行業(yè)分析 遠(yuǎn)卓分析 集團(tuán)戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 遠(yuǎn)卓分析 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 遠(yuǎn)卓分析，雙方討論 組織 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 部門功能設(shè)置及部門內(nèi)分工 結(jié)構(gòu)性的匯報(bào)關(guān)系 項(xiàng)目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（一） 36 項(xiàng)目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（二） 項(xiàng)目任務(wù) 包含內(nèi)容 工作方式 運(yùn)營系統(tǒng) 流程體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成 5個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并指導(dǎo)京報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目組完成相關(guān)程序文件，其他流程由遠(yuǎn)卓進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計(jì)劃和審定下由京報(bào)集團(tuán)員工完成 程序文件 計(jì)劃和預(yù)算體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 信息系統(tǒng) 遠(yuǎn)卓根據(jù)具體內(nèi)容提出建議 管理制度 人力資源 招聘、培訓(xùn)、檔案管理等基礎(chǔ)管理平臺(tái)體系 遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論 薪酬體系 考評和激勵(lì)體系 37 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 戰(zhàn)略報(bào)告 管理改善報(bào)告 項(xiàng)目開始 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 行業(yè)分析 內(nèi)部診斷 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 戰(zhàn)略報(bào)告撰寫 戰(zhàn)略報(bào)告溝通 38 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集團(tuán)內(nèi)部管理改善 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 部門功能設(shè)置及內(nèi)部分工 結(jié)構(gòu)性匯報(bào)關(guān)系 流程體系及關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系 人力資源基礎(chǔ)管理體系 薪資、考評和激勵(lì)體系框架 最終報(bào)告撰寫及溝通 戰(zhàn)略報(bào)告 最終報(bào)告 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)解決問題的程序展開（在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整） 39 項(xiàng)目認(rèn)定 ? 所有方案只有在與京報(bào)集團(tuán)充分溝通并得到認(rèn)可后才會(huì)提交 ? 方案在提交一周內(nèi)，客戶應(yīng)對方案進(jìn)行書面認(rèn)可 40 項(xiàng)目后期跟蹤指導(dǎo) 主要內(nèi)容： ? 就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑； ? 根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整； ? 雙方共同對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議； 方式： ? 由于在本階段無法預(yù)測改革的內(nèi)容、難度、改革時(shí)機(jī)，也無法預(yù)知實(shí)施指導(dǎo)的工作內(nèi)容與投入，因此實(shí)施指導(dǎo)需要在項(xiàng)目后期根據(jù)客戶需要經(jīng)雙方協(xié)商后另行簽訂協(xié)議進(jìn)行服務(wù) ? 遠(yuǎn)卓將在項(xiàng)目結(jié)束后半年內(nèi)對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行電話跟蹤，客戶也可以通過電話和 Email方式尋求遠(yuǎn)卓的相關(guān)幫助。 ?媒體的行業(yè)分析 ?對集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的診斷 ?對集團(tuán)中長期戰(zhàn)略的建議 ?管理改善框架建議（組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營體系、人力資源體系） 主要成果： 在戰(zhàn)略報(bào)告提交一周內(nèi)，京報(bào)集團(tuán)應(yīng)就報(bào)告中提到的觀點(diǎn)提出自己的理解和不同意見。此時(shí)可能需要對項(xiàng)目第二階段內(nèi)容做重新界定。應(yīng)努力維持其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能 ? 第二層面業(yè)務(wù)指正在成長的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性的特質(zhì) ，表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù) ，為企業(yè)修建新的收入渠道。三聯(lián)計(jì)劃三年之內(nèi)投入八千萬元人民幣。 ?外國傳媒巨頭來勢洶洶，國內(nèi)資金也不甘落后。 ?同月，福布斯公司的首席運(yùn)營官蒂姆希 成功收購鳳凰衛(wèi)視（ 8002）的新聞集團(tuán)目光也許更為長遠(yuǎn)。 ?新聞集團(tuán)則成功入股網(wǎng)通。 面對即將出現(xiàn)的傳媒領(lǐng)域“游戲規(guī)則”的建立、健全以及相應(yīng)的制度創(chuàng)新，是被動(dòng)等待還是主動(dòng)求變？ 傳媒行業(yè)的政策走向 11 政策壁壘的變化將促成國內(nèi)出現(xiàn)超大規(guī)模的媒介集團(tuán)，國外的傳媒巨頭和國內(nèi)大資金也會(huì)紛紛殺入，現(xiàn)有的市場格局將會(huì)重組 ?迪士尼授權(quán)海虹控權(quán)經(jīng)營迪士尼網(wǎng)站的中文版和迪士尼相關(guān)產(chǎn)品。 ?傳媒行業(yè)逐步對內(nèi)資、外資開放 ?隨著中國“入世”