【摘要】優(yōu)秀班組長之時間管理與工作計劃1思考:班組長一日工作有哪些?一、上班前要做的事項n提前10-30分鐘進工廠n檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生n確認當天前置工作是否到位(人,機,料,法,環(huán))n當日目標與工作計劃再確認n確認是否有臨時變更項目3二、上班后立即要做的事項n早會:?出勤確認,昨日目標達成狀況與需要改
2025-02-18 13:13
【摘要】優(yōu)秀班組長之時間管理與工作計劃1思考:班組長一日工作有哪些?一、上班前要做的事項?提前10-30分鐘進工廠?檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?確認當天前置工作是否到位(人,機,料,法,環(huán))?當日目標與工作計劃再確認?確認是否有臨時變更項目3二、上班后立即要做的事項?早會:出勤確認
2025-02-10 14:32
【摘要】優(yōu)秀班組長培訓之之時間管時間管理理時間掌控能力測試01.??你通常工作很長時間嗎?02.??你通常把工作帶回家嗎?03.??你感到很少花時間去做你想做的事嗎?04.??如果你沒有完成你所希望做的工作,你是否有負罪感?05.??即使沒有出現(xiàn)嚴重問題或危機,你也經(jīng)
2025-02-10 14:51
【摘要】序言兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,決勝於千里之外,是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?—是士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終靠誰來實現(xiàn)?—靠員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)
2025-02-18 13:08
【摘要】時間掌控能力測試01.佝通常工作徆長旪間嗎?02.佝通常把工作帶回家嗎?03.佝感到徆少花旪間去做佝想做癿事嗎?04.如果佝沒有完成佝所希望做癿工作,佝是否有負罪感?05.即使沒有出現(xiàn)嚴重問題戒危機,佝也經(jīng)常感到工作有徆多壓力?06.佝癿案頭有許多幵丌重要但長旪間處理癿文件?07.佝旪常
2025-02-10 14:55
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-18 13:07
【摘要】江西昌河鈴木汽車有限責任公司時間管理的技巧江西昌河鈴木汽車有限責任公司?供給毫無彈性?無法蓄積?無法替代?無法失而復得一、認識時間1、時間的特性江西昌河鈴木汽車有限責任公司2.如何對待時間不善于利用時間的三種觀念?視時間為主宰?視時間為敵人?視時
2025-01-16 03:40
【摘要】2023年西部超導制造五廠線材組班組建設計劃馬永峰1前言首先感謝人事行政部舉行了這次的《2023年班、組長管理知識培訓》。在此次培訓中學到了很多的基礎管理知識,應領導要求,現(xiàn)將今后管理方向大致計劃如下。如
2025-01-10 17:18
【摘要】導師:裴勇2023年12月2計劃與時間由內(nèi)而外全面造就自己你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個層面表現(xiàn)出眾3計劃與時間請談談你的看法什么是職業(yè)人?4計劃與時間敬業(yè)職業(yè)人的必備素質(zhì)一
2025-01-21 00:43
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院班組長管理實務之班組長日常管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2班組長日常管理6、監(jiān)督與及時糾正1、制度化管理2、目標化管理3、標準化管理
2025-01-10 17:17
【摘要】杭州市三信織造有限公司主講:楊秀禮地點:第一培訓室時間:受訓對像:各車間班組長?班組長現(xiàn)場管理?班組長現(xiàn)場管理的職責和權(quán)限?現(xiàn)場管理的目標與內(nèi)容?現(xiàn)場管理的5個基本法則?現(xiàn)場管理的最有效的方法-PDCA循環(huán)?如何有效的開展現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理的項目?現(xiàn)場工作有效推進的方法?班組長日志班組長現(xiàn)場管理培訓?1、現(xiàn)場
2025-03-03 12:36
【摘要】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第一講班組長的使命與職責
2025-03-15 17:51
【摘要】班組管理與班組長職責目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開展班組工作??三、如何開展班組工作??四、班組長應具備哪些基本意識及技能??五、課內(nèi)方針、行動指南和口號是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務?目標:優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-01-06 05:23
【摘要】班組長培訓材料目錄n序班組長管理規(guī)范(總論)n第一章????班組長群體管理規(guī)范n第二章????班組長作業(yè)管理規(guī)范n
2025-01-10 17:14
【摘要】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-11 21:58