現(xiàn)代企業(yè)制度知識講義(參考版)
2025-02-18 13:08本頁面
【正文】 第四節(jié) 國有企業(yè)公司化改造 ? 實現(xiàn)投資主體多元化 ? 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) ? 堅持政企分開原則 ? 重視國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 推進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 協(xié)調(diào)推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革 THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！ 。 中國的公司治理 ? 混合模式 ? 雙重特征 ? 從我國 《 公司法》 的規(guī)定看，中國公司的治理結(jié)構(gòu)采用的是 類似于日本 董事會和監(jiān)事會并行的水平式雙層制模式； ? 中國 證監(jiān)會 在 2023年頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》中又突出 強調(diào)了英美法系 的獨立董事制度下的單層制模式，但同時上市公司依據(jù)《公司法》要求成立的監(jiān)事會制度在形式上也依然保留。 ? 低信任度和關(guān)系導(dǎo)向 企業(yè)的家族化 家族的企業(yè)化 家族企業(yè)的公眾化 ?企業(yè)在組織管理上和利益分配上都 服從于家族的利益 ?家族成員是企業(yè)的 實際控制人和管理人 。 ? 家族企業(yè)很難發(fā)展成大規(guī)?，F(xiàn)代化企業(yè)？ ? 中國文化十分重視“關(guān)系”。 “ 家文化 ” 對外人的信任程度不高。對于家族企業(yè)而言，忠誠度比能力更重要 ? 其次， “ 家文化 ” 對繼任者的選拔具有決定性影響。 家族企業(yè)繼任模式 內(nèi)部更替 外部空降 ? 首先 ， “ 子承父業(yè) ” 降低信用成本 。 ? 內(nèi)部更替的典型形態(tài)是 “ 子承父業(yè) ” 。 ? 美國麥肯錫管理咨詢公司針對全世界范圍內(nèi)的家族企業(yè)的研究表明，所有家族企業(yè)中只有１５％的企業(yè)能延續(xù)三代以上。 ?據(jù)統(tǒng)計，目前在我國的非公有制經(jīng)濟(jì)中９０％以上屬于家族式經(jīng)營，在浙江等沿海地區(qū)比例更高。 中國家族企業(yè)的出路 ?家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位 ?據(jù)克林 總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負(fù)責(zé)。 ? 不能兼任 董事和經(jīng)理。 監(jiān)事會 ? 監(jiān)事一般 由股東大會選任 ，可用普通決議，但 必須達(dá)到法定人數(shù) 。 ? 一般由本公司的股東擔(dān)任，也允許非本公司股東人士擔(dān)任（ CEO）。 董事會 ? 董事會是 由股東大會選出 的董事組成，代表全體股東利益和執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的 常設(shè)權(quán)力機構(gòu) 。 ? 概括起來有 4個方面的權(quán)力： ? 一是 重大人事權(quán)； ? 二是 重大事項決策權(quán)； ? 三是 公司收益分配權(quán)； ? 四是 股東財產(chǎn)處臵權(quán)。為了有效監(jiān)督經(jīng)營者，日本公司治理結(jié)構(gòu)中設(shè)立了獨立監(jiān)察人制度 股東大會 監(jiān)事會 董事會 公司治理的機構(gòu)設(shè)臵 ? 機構(gòu)三層次 ：股東大會 董事會 監(jiān)事會 股東會 董事會 總經(jīng)理 執(zhí)行部門 監(jiān)事會 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系 公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 ? 公司治理結(jié)構(gòu)由 股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員 組成。 ? 日本公司治理結(jié)構(gòu)的框架由股東大會、董事會、經(jīng)理、獨任監(jiān)察人（相當(dāng)于監(jiān)事會）組成。 股東會 監(jiān)事會 經(jīng)理理事會 信托托管 委托代理 職工選舉 ? 監(jiān)事會和董事會是平行的，都對出資人和股東代表大會負(fù)責(zé)。 股東 非執(zhí)行董事 (美：外部董事 ) 執(zhí)行董事 (美：內(nèi)部董事 ) 股東會 董事會 運用股票市場強化對執(zhí)行官員的監(jiān)督和激勵 (表決形成決議 ) (以會議形式集體行使職能 ) 其它高層執(zhí)行官員 執(zhí)行機構(gòu) 雙層制 ?
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