【正文】 在職能戰(zhàn)略方面， YT的各職能體系成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障 總體目標(biāo)：客車業(yè)務(wù)三年發(fā)展策略總述 SHA058410430602C1p 73 企業(yè)管理 3年總體目標(biāo)描述 ?戰(zhàn)略管理： 構(gòu)建以戰(zhàn)略管理為引導(dǎo)的管理平臺(tái)，使公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃能夠指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立、預(yù)算的編制等，通過(guò)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)的組織、引導(dǎo)、監(jiān)督和考核，確保公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ?企業(yè)文化建設(shè)： 在 23年的時(shí)間內(nèi)，使 YT員工高度認(rèn)知企業(yè)文化并自覺(jué)符合企業(yè)文化行為準(zhǔn)則，員工思考問(wèn)題和處理問(wèn)題的原則和標(biāo)準(zhǔn)趨向統(tǒng)一，公司的效益和效率得到增強(qiáng)，將企業(yè)文化塑造成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和改革發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，公司的管理制度符合企業(yè)文化要求 ?管理體系建設(shè)： 形成以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的、以過(guò)程方法為導(dǎo)向、全方位的制度平臺(tái)，并在集團(tuán)內(nèi)部得到應(yīng)用和推廣 74 關(guān)于戰(zhàn)略管理的持續(xù)改進(jìn) 第一階段：框架搭建階段（ 2023） 第二階段：更新規(guī)范階段（ 2023） 第三階段：熟練應(yīng)用階段（ 2023） ? 各系統(tǒng) /部門建立支持公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的 3年戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃 ? 公司初步建立戰(zhàn)略與年度目標(biāo)體系、考核體系、預(yù)算管理體系的接口 ? 戰(zhàn)略管理體系初步建立 ? 公司的中層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定方法，形成長(zhǎng)期思考的工作習(xí)慣 ? 到 2023年底時(shí)，公司的目標(biāo)體系、考核體系和預(yù)算控制體系基本上能按照戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行 ? 優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系 ? 戰(zhàn)略維護(hù)和修訂相關(guān)的信息搜集渠道暢通 ? 高層團(tuán)隊(duì)中建立戰(zhàn)略管理的思想公司建立起一支熟悉戰(zhàn)略應(yīng)用的核心隊(duì)伍 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃能作為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算體系的直接來(lái)源 ? 戰(zhàn)略成為公司各體系工作的主要依據(jù) 75 2023年 2023年 2023年 與戰(zhàn)略推進(jìn)策略對(duì)應(yīng)的主要行動(dòng) 行動(dòng) ? 各系統(tǒng) /部門根據(jù)既定模版在 04年 7月前完成 3年戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，年底時(shí)進(jìn)行小幅度的更新 ? 戰(zhàn)略管理部門對(duì)各部門的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí) ? 用過(guò)程管理的方法建立戰(zhàn)略管理體系，形成管理制度和流程，并將其納入16949體系中 ? 建立與戰(zhàn)略維護(hù)和修訂相關(guān)的信息搜集渠道，如產(chǎn)品信息、銷售信息、市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息和重點(diǎn)的職能建設(shè)信息 ? 每半年一次戰(zhàn)略執(zhí)行階段性回顧 ? 年底前各系統(tǒng) /部門完成0607年戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃的更新（其中還包括 2023年的工作回顧） ? 用過(guò)程管理的方法審核公司戰(zhàn)略管理體系的運(yùn)行狀況，并進(jìn)行必要的優(yōu)化 ? 專人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略維護(hù)和修訂相關(guān)的信息搜集和分析，并能定期出具工作報(bào)告 ? 面向公司高層管理人員安排 12次戰(zhàn)略思考和行動(dòng)方面的培訓(xùn) ? 高層定期（每季度）進(jìn)行一次戰(zhàn)略回顧與執(zhí)行評(píng)審（重點(diǎn)回顧計(jì)劃的措施完成否，效果如何？）會(huì)議初具雛形 ? 年底前各系統(tǒng) /部門完成0708年戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃的更新（其中還包括 2023年的工作回顧） ? 戰(zhàn)略管理部門對(duì)公司中期（ 20232023）戰(zhàn)略完成情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 ? 內(nèi)部組建戰(zhàn)略創(chuàng)新小組或邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和完成狀況進(jìn)行全面審計(jì)，并根據(jù)形勢(shì)變化作出戰(zhàn)略方向或策略調(diào)整（調(diào)整內(nèi)容和結(jié)果可在2023年上半年對(duì) 06年底制定的戰(zhàn)略指定計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂） ? 高層定期（每季度）進(jìn)行一次戰(zhàn)略回顧與執(zhí)行評(píng)審（重點(diǎn)回顧計(jì)劃的措施完成否，效果如何？），會(huì)議熟練應(yīng)用 76 企業(yè)文化建設(shè) 3年策略 第一階段：文化導(dǎo)入和變革階段（ 2023） 第二階段：深度強(qiáng)化階段（ 2023） 第三階段：文化初步固化階段（ 2023） ? 企業(yè)文化表征項(xiàng)目得到改善 ? 股份公司以公司的管理熱點(diǎn)為平臺(tái)，啟動(dòng)企業(yè)文化推進(jìn)項(xiàng)目并開(kāi)展 23項(xiàng)以核心價(jià)值觀推廣為內(nèi)容的主題活動(dòng)，使公司效益和效率得到提高，企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 ? 集團(tuán)各企業(yè)文化推進(jìn)組織建立并完成基礎(chǔ)培訓(xùn)和宣講 ? 配合主題活動(dòng)的開(kāi)展，股份公司識(shí)別并更新相關(guān)管理制度 ? 文化故事得到搜集和傳播 ? 管理人員在要求下行為基本符合行為準(zhǔn)則全體員工初步理解并基本掌握公司的文化理念，員工行為發(fā)生一定程度的改變，員工滿意度得到提高 ? 公司內(nèi)部其他部門的工作能與企業(yè)文化建設(shè)形成互動(dòng) ? 公司的中高層管理人員、銷售系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的參與程度有較大提高 ? 各系統(tǒng)能按照公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀提煉出本系統(tǒng)的管理理念 ? 股份公司完成其余核心價(jià)值觀的推廣，集團(tuán)各企業(yè)推進(jìn) 23項(xiàng)核心價(jià)值觀活動(dòng) ? 股份公司識(shí)別并更新全部制度，集團(tuán)各企業(yè)識(shí)別并更新管理制度 ? 員工高度理解并熟練掌握公司的企業(yè)文化理念，管理人員在要求下完全符合行為準(zhǔn)則，員工在要求下基本符合行為準(zhǔn)則 ? 企業(yè)文化宣傳和傳播手段有較大創(chuàng)新 ? 集團(tuán)各企業(yè)完成其他核心價(jià)值觀的推廣并基本完成識(shí)別并更新管理制度 ? 形成完全符合企業(yè)文化的制度平臺(tái) ? 管理人員能自覺(jué)符合文化要求并能要求員工符合行為準(zhǔn)則 ? 員工對(duì)公司的企業(yè)文化能高度理解，熟練應(yīng)用于日常工作 77 2023年 2023年 2023年 與企業(yè)文化建設(shè)策略對(duì)應(yīng)的主要行動(dòng) 行動(dòng) ? 組建企業(yè)文化推進(jìn)組織 ? 完成公司企業(yè)文化推廣所需要的教材和宣傳資料 ? 完成對(duì)公司中高層和主要員工的企業(yè)文化培訓(xùn) ? 協(xié)助關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化推廣 ? 指導(dǎo)和協(xié)助公司內(nèi)部的其他部門如人力資源部、工會(huì)、黨委、團(tuán)委等實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng) ? 實(shí)施成本有效和科學(xué)決策等主題活動(dòng)修訂與之相關(guān)的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)效果通過(guò)成本控制項(xiàng)目、流程再造項(xiàng)目、授權(quán)體系的建設(shè)等工作得到體現(xiàn)，一批優(yōu)秀員工得到表彰，行為事跡得到傳播 ? 啟動(dòng)管理人員企業(yè)文化行為符合評(píng)估活動(dòng)（每季度一次），幫助管理人員進(jìn)行行為改善 ? 策劃 YT“銷售文化”建設(shè)活動(dòng)和 YT文化價(jià)值傳遞活動(dòng) ? 股份公司各系統(tǒng)能根據(jù)公司要求提煉本系統(tǒng)的管理理念并能在工作中加以運(yùn)用 ? 開(kāi)展系列中高層、技術(shù)人員 ]參與的企業(yè)文化活動(dòng)如管理者承諾活動(dòng)等 ? 股份公司完成計(jì)劃中的核心價(jià)值觀的推廣活動(dòng)，集團(tuán)其他企業(yè)完成部分核心價(jià)值觀的推廣活動(dòng) ? 股份公司完成相關(guān)管理制度的修訂工作，集團(tuán)新建企業(yè)完成制度建立工作 ? 集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)完成其他價(jià)值觀的推廣 ? 股份公司進(jìn)行文化創(chuàng)新活動(dòng) ? 企業(yè)文化的核心價(jià)值觀能夠在制度中得到充分體現(xiàn)，同時(shí)在對(duì)人的考核中起到重要作用 78 管理體系建設(shè)三年策略 第一階段：體系建立、技術(shù)應(yīng)用與認(rèn)證審核階段（ 2023） 第二階段：認(rèn)知、優(yōu)化和體系整合階段（ 2023） 第三階段：管理體系精益化，形成支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理平臺(tái)（ 2023） ? TS管理體系所需的過(guò)程得以識(shí)別、建立、文件化、實(shí)施和保持 ? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、 QOS、APQP、 FEMA方法得到初步應(yīng)用 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)和 TS過(guò)程及其指標(biāo)的聯(lián)系初步形成 ? 對(duì)部分核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 ? 通過(guò) 16949體系認(rèn)證 ? FEMA、 APQP、 QOS技術(shù)在公司得到熟練應(yīng)用 ? 將成本管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等納入管理體系，初步形成公司的管理制度平臺(tái) ? 持續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化和持續(xù)改善，并應(yīng)用信息化手段得以實(shí)現(xiàn)，保證實(shí)施和監(jiān)控 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)和管理體系得到整合并形成有機(jī)整體 ? 過(guò)程管理成為公司的日常工具 ? 公司的管理體系基本完善，形成以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以過(guò)程方法為導(dǎo)向的制度平臺(tái) ? 根據(jù)流程的管理需求，形成公司的管理月歷，保證公司的流程得到持續(xù)改進(jìn) 79 2023年 2023年 2023年 與管理體系建設(shè)策略對(duì)應(yīng)的主要行動(dòng) 行動(dòng) ? 建立符合標(biāo)準(zhǔn)的 TS16949文件體系 ? 完成體系推進(jìn)相關(guān)的理念及技術(shù)培訓(xùn) ? FEMA、 APQP技術(shù)在公司得到應(yīng)用 ? 全年召開(kāi) 46次 QOS會(huì)議 ? 04年 5月份組織通過(guò)ISO2023認(rèn)證， 04年 89月份組織通過(guò) TS16949認(rèn)證 ? 成立流程再造項(xiàng)目組，對(duì)公司的產(chǎn) 供 銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理，重點(diǎn)縮短工作周期，提高工作準(zhǔn)確性，識(shí)別后的流程用信息化的手段得以實(shí)現(xiàn) ? 年底時(shí)策劃擬納入 TS體系的其他管理流程清單 ? FEMA、 APQP、 QOS技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)和監(jiān)控活動(dòng) ? 建立環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生管理體系并運(yùn)行，本年中期通過(guò)一體化認(rèn)證 ? 上半年指導(dǎo)相關(guān)部門運(yùn)用過(guò)程方法將公司的主要管理流程如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、客戶管理等納入 TS體系后，將本體系全