產(chǎn)業(yè)競爭分析與策略管理ppt50(參考版)
2025-02-17 20:43本頁面
【正文】 4. 在全球化與國際化風潮之下，國內(nèi)業(yè)者同時也面臨 國外大型業(yè)者 ，甚至是 國際性品牌 的 競爭 ，對於以中小型企業(yè)為主的臺灣服務(wù)業(yè)而言，國際市場的拓展更顯得困難。2. 中國大陸亦正快速發(fā)展其金融服務(wù)業(yè)及引進其他服務(wù)業(yè) (如開放外資經(jīng)營國際物流中心及連鎖店，以及全盤參考引進香港之物業(yè)管理制度等 )，導致我 臺商於當?shù)刂?wù)需求 幾為他國獨佔。3. 中國大陸目前仍處於資本市場初步發(fā)展階段，而我國產(chǎn)業(yè)之發(fā)展則已轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)，其間仍有一段相當差距，我國應(yīng)拉大此種差距。資料來源：經(jīng)建會 3/3/2023 48942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 發(fā)展服務(wù)業(yè)的優(yōu)劣勢分析 (續(xù) ) 契機 (Opportunity)1. 我國目前正處於產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，把握改革契機，建立勇於負責之決策機制，及早促成產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型，可創(chuàng)造龐大的商機。 智慧財產(chǎn)權(quán)保護 認知尚不足。土地使用分區(qū)之嚴格管制 ，使業(yè)者或新業(yè)種在拓展選擇營業(yè)區(qū)位搶佔市場時 不確定性大增 ，導致 守法 者 失去商機 ， 違規(guī)者比比皆是 。營模式已形成我國發(fā)展服務(wù)業(yè)之最佳利基。，可塑性強。能威脅企業(yè)營收與利潤成長的事件3/3/2023 44942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載SWOT分析考量重點優(yōu)勢主要專業(yè)領(lǐng)域具有專業(yè)技能強有力財務(wù)背景市場領(lǐng)導者與廣大消費群有能力獲取經(jīng)濟規(guī)模與學習曲線效果之利益專屬技術(shù) /專利較優(yōu)之智慧資本成本優(yōu)勢使用資訊技術(shù)能力服務(wù) /地理位置 /策略聯(lián)盟機會進入新市場區(qū)隔擴大產(chǎn)品線滿足較多顧客需求使用公司技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品使用資訊技術(shù)降低成本向上 /向下整合貿(mào)易障礙解除有能力滿足市場突發(fā)需求併購 /聯(lián)盟取得新技術(shù)新市場開放弱勢無明顯策略走向過時設(shè)備 /過多負債 /成本過高缺乏技能 /管理 /智慧資本整合電子商務(wù)能力產(chǎn)品線太窄品牌名聲不好缺乏行銷通路過多無法利用資產(chǎn)威脅新競爭者進入替代品出現(xiàn)來自使用電子商務(wù)公司之競爭同業(yè)利潤壓縮技術(shù)改變市場成長趨緩匯率變動與外國貿(mào)易政策改變顧客 /供應(yīng)商議價力量增加顧客品味改變新的規(guī)範增加成本3/3/2023 45942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載SWOT分析實務(wù)上的運用註： 比較項目如下：? 市場 → 市場佔有率、行銷通路? 技術(shù) → 專利數(shù)、研發(fā)比例、 創(chuàng)新能力? 資源 → 資金、原料來源、設(shè)備來源、人才、經(jīng)營團隊? 生產(chǎn) → 產(chǎn)量、生產(chǎn)力、製程技術(shù)、成本結(jié)構(gòu)? 產(chǎn)品 → 品牌、價位、成本3/3/2023 46942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載SWOT分析策略建議優(yōu)勢S1 S2 S3….劣勢機會威脅W1 W2 W3….O1O2O3...T1T2T3...公司內(nèi)部公司外部維持策略強化策略防禦策略避險策略3/3/2023 47942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載發(fā)展服務(wù)業(yè)的優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢 (Strength)基礎(chǔ)。缺乏競爭能力216。缺乏技能、專業(yè)或智慧資本216。競爭能力216。技能或?qū)I(yè)216。SWOT中 ， 優(yōu)勢與弱勢代表 企業(yè)內(nèi)部能力 ， 而機會與威脅則 反應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境之情況216。產(chǎn)業(yè)競爭分析與策略管理3/3/2023 1942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載定義一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)l 一群提供 可相互替代的產(chǎn)品或服務(wù)的公司競爭者l 能滿足同一批顧客之需要的公司3/3/2023 2942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載產(chǎn)業(yè)分析的內(nèi)容明確的 產(chǎn)業(yè)定義 ,範圍 ,市場區(qū)隔產(chǎn)業(yè) 上下游關(guān)聯(lián)圖 (魚骨圖 )或 產(chǎn)業(yè)價值鏈 (供應(yīng)鏈 )之分析產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況l例如主要競爭者者 ,市佔率 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等 ,最好有數(shù)據(jù)或是某某專家論述產(chǎn)業(yè)內(nèi)的情況 ,產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 etc.3/3/2023 3942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載產(chǎn)業(yè)競爭狀況整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值成長或萎縮市場需求狀況 未來是成長或是萎縮市場的供給狀況3/3/2023 4942 休閒產(chǎn)業(yè)分析 張弘宗 中國最大的資料庫下載The Objectives 目的 of Industry AnalysisTo understand how industry structure 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)drives petition, which determines the level of industry profitability 獲利性 .To assess industry attractiveness 評估產(chǎn)業(yè)吸引力To forecast future profitability 預測產(chǎn)業(yè)未來的獲利性To identify opportunities to change industry structure確認改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機會 to impose industry profitabilityTo identify Key Success Factors (KSF) 確認成功的
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