如何做一名優(yōu)秀的中層干部(ppt70頁)(參考版)
2025-02-17 15:12本頁面
【正文】 下午 12時 45分 55秒 下午 12時 45分 12:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 45分 :45March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:5512:45:55March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:45:5512:45:5512:45Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 12:45:5512:45:5512:453/5/2023 12:45:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 45分 55秒 下午 12時 45分 12:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 45分 :45March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :45:5512:45:55March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:5512:45Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 12時 45分 55秒 12:45:555 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 5日星期日 下午 12時 45分 55秒 12:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:45:5512:45:5512:45Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:45:5512:45:5512:453/5/2023 12:45:55 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 必須關(guān)注 的 工 作 ?下達目標(biāo)（科學(xué)合理、認(rèn)真分析、監(jiān)督落實） ?人事及分配問題（用什么人、需要做什么） ?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（管理者和領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份） ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?例外管理（標(biāo)準(zhǔn)之外及新情況） ?維護紀(jì)律和制度（管理簡單點好） 真誠感謝您的參與 學(xué)會方法 掌握技巧 相信自己 合作共贏 郭妍妍祝您早日優(yōu)秀 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 教練方法：以傾聽替代告訴；替代部下做事到幫助部下做事；鼓勵學(xué)習(xí)與鼓勵下屬找出問題代替直接指出錯誤；塑造責(zé)任、強化責(zé)任代替分配責(zé)任；前景引導(dǎo)代替命令；激勵與表彰代替懲罰。 成功中層的標(biāo)準(zhǔn) ? 激勵員工，讓員工自動自發(fā)地快樂工作。 ? 行動力關(guān)鍵：要敢 ——不在乎條件；要快 ——勤奮努力；要對 ——盯住目標(biāo)。 規(guī)范：結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管理。 高效團隊的四個要素： 目標(biāo)：共同的愿景與目標(biāo)、建立同理心、讓成員參與，聽取他們的意見；宣導(dǎo)、建立認(rèn)同。職業(yè)是成就自己人生的開始。高級價值 ——付出自有回報。 價值觀：最低級的價值 ——給多少錢、辦多少事。 高效行動力的四個觀念 世界觀：行動力就是生產(chǎn)力；自我潛能的發(fā)揮是一種習(xí)慣，別做溫水中的青蛙；提高職業(yè)技能比金錢更重要。 。 做溝通高手： ? 站著對方的立場來思考問題； ? 運用對方可接收的方式進行溝通； ? 真誠的態(tài)度、尊重的表達； ? 認(rèn)真傾聽、理解對方； ? 放下面子，及時放棄不很必要的爭論。 管理者的溝通能力 溝通：溝通是人們在互動過程中通過某種途徑或方式將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接受者，并獲取理解的過程。 六、要事為先： ? 在
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