競爭力戰(zhàn)略和生產(chǎn)率概論(參考版)
2025-02-17 14:46本頁面
【正文】 但是，合成發(fā)聲器和電池驅(qū)動的運動裝置的生產(chǎn)必須轉(zhuǎn)包出去。公司目前在制程技術(shù)能力上可以滿足該新產(chǎn)品的需求，具備開模、裝配等一系列技術(shù)能力。分包商生產(chǎn)與 LATC自己生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有質(zhì)量上的區(qū)別。圣菲德娃娃低；部分產(chǎn)品的工藝制程比杰里 利潤率 約 321%公司現(xiàn)狀分析問題二：問題二： LATC是否應(yīng)該： （ 1）自己制造娃娃； （ 2）將工作轉(zhuǎn)包給墨西哥的塔吉那，一家專門 大量生產(chǎn)的玩具廠（ LATC的采購成本為 8美 元）； （ 3）開發(fā)另一個更符合自己能力的產(chǎn)品？生產(chǎn)圣誕節(jié)的 50000個娃娃將占據(jù) LATC目前 30%的產(chǎn)能。優(yōu)質(zhì)的、獨一無二的、可以 “從嬰兒期玩到青春期 ”的玩具216。216。216。216。資 金工 藝產(chǎn) 品216。美國玩具市場的競爭十分激烈 ,美國玩具生產(chǎn)商不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行較量，進(jìn)一步搶占市場。圣菲德娃娃的訂單與 LATC目前的能力和重點是否保持一致的？ 美國玩具市場特點美國玩具消費水平世界最高。 圣菲德娃娃投入生 產(chǎn) 。 公司目前以 70％的生 產(chǎn) 能力 進(jìn) 行運 轉(zhuǎn) ， 經(jīng)濟(jì) 上可行而且 現(xiàn) 金流 動 也沒有 問題 。 圣菲德娃娃的需求是 50000個。因 為 公司能較 好地控制 訂單 的提前期，此款玩具可以 讓 下屬的 50個玩具制造商全年都有活兒干。但是合成 發(fā) 聲器和 電 池 驅(qū)動 的運 動 裝置的生產(chǎn) 必 須轉(zhuǎn) 包出去。 圣菲德娃娃投入生 產(chǎn) ，生 產(chǎn)規(guī) 模必 須擴(kuò) 大，裝 備 和檢測過 程也要作出巨大的 調(diào) 整。 可以利用公司的多功能 澆鑄 工具（ 現(xiàn) 在用于制造公司的木制玩具的一些小附屬品） 澆鑄 塑料來生 產(chǎn)這 種娃娃。 在運作管理中常采用單要素度量法，如勞動生產(chǎn)率（每小時的產(chǎn)出額 、每人工小時的產(chǎn)出單位數(shù) ）、機(jī)器生產(chǎn)率（每機(jī)時的產(chǎn)值 、每機(jī)時的產(chǎn)出單位數(shù) ）、資本生產(chǎn)率 （每元投入的產(chǎn)出單位數(shù) 、每元投入的產(chǎn)值 ）等。與這三種度量方法相對應(yīng)，有三種生產(chǎn)率，即單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率和總生產(chǎn)率。從本質(zhì)上講，生產(chǎn)率反映出資源的有效利用程度。v 訂單 贏得 要素 (order winners)——競爭的決定性因素? 一個公司或它的產(chǎn)品必須具有一些競爭對手沒有的特點和特征從而被顧客選擇為供應(yīng)商? 從市場 /消費者的角度，你的公司靠什么來贏得顧客的訂單？思考題v你公司的訂單資格要素是什么 ?v你公司的訂單贏得要素是什么 ?v你的公司所強(qiáng)調(diào)的五個運營目標(biāo)的重要性是怎么樣的 ?v你的公司有什么與眾不同的能力 ?產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品選擇需要考慮的因素： 1．市場需求的不確定性 2．外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 3．原材料、外購件的供應(yīng) 4．企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計策略 1．作跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者2．自己設(shè)計還是請外單位設(shè)計3．花錢買技術(shù)或?qū)＠?．做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 生產(chǎn)運作
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