生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第六章流水生產(chǎn)組織(參考版)
2025-02-17 14:43本頁(yè)面
【正文】 5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 50 第 6章 流水生產(chǎn)組織 本章小結(jié)。結(jié)果見表 66A B C 投產(chǎn)順序1 1/2 1 A2 1 AB3 1 14 1 1* 1 ABAB5 1* 1 ABABA6 1* ABABAC表 66本例中的第四步故應(yīng)選 B產(chǎn)品投產(chǎn)。② 計(jì)算生產(chǎn)比倒數(shù)：按下述規(guī)則，確定循環(huán)流程的產(chǎn)品投產(chǎn)順序： ① 選生產(chǎn)比倒數(shù)值最小值對(duì)應(yīng)品種線投產(chǎn)，被選中的產(chǎn)品做表示符號(hào)；當(dāng)生產(chǎn)比倒數(shù)最小值品種有多個(gè)時(shí)，選識(shí)別符較近出現(xiàn)的產(chǎn)品投產(chǎn)； ② 更新被選中產(chǎn)品的 值，其余產(chǎn)品生產(chǎn)逼到數(shù)值不變，填入下一行；按上述規(guī)則，直至循環(huán)流程內(nèi)產(chǎn)品全部投產(chǎn)完。⑷ 確定產(chǎn)品投產(chǎn)順序5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 47 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 混合流水線組織設(shè)計(jì)例 68：某一混合流水生產(chǎn)線上生產(chǎn) A、 B、 C三個(gè)品種的產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為 3000、 202 1000單位，用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定產(chǎn)品投產(chǎn)順序：① 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)比一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)量為： N=3+2+1=6 混合流水線上產(chǎn)品的投產(chǎn)順序稱為連鎖，當(dāng)連鎖成周期性的反復(fù)時(shí)，一個(gè)周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量為循環(huán)流程產(chǎn)量。生產(chǎn)平準(zhǔn)化就是在多品種生產(chǎn)條件下，各種品種的產(chǎn)品盡量按合理的順序搭配生產(chǎn)。 根據(jù)綜合工藝路線圖各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃期承擔(dān)的勞動(dòng)量，以及組合工序計(jì)劃期有效工作時(shí)間進(jìn)行工序組合，組合原則： 5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 44 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 混合流水線組織設(shè)計(jì)⑶ 工序同期化5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 45 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 混合流水線組織設(shè)計(jì)工步號(hào) 后續(xù)工序數(shù) 計(jì)劃期 勞動(dòng)量 組合 工序方案 組合工序 勞動(dòng)量 組合工序 負(fù)荷率1 10 7000 1,2 16000 %2 8 9000 7 7 9000 7,4,6 16000 %4 0 2023 6 0 5000 5 7 10600 5,8 15100 %8 6 4500 3 2 4400 3,9 15200 %9 3 10800 10 3 12600 10,11 16000 %11 3 3400 12 2 9000 12,13,14 15800 %13 0 2800 14 0 4000 表 65( 分鐘 )；=1000+2023=10800( 分鐘 )； =1000+2023=12600( 分鐘 )；=1000+2023=3400( 分鐘 )； =1000+2023=9000( 分鐘 )；=1000+2023=2800( 分鐘 )； =1000+2023=4000( 分鐘 )；5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 41 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 混合流水線組織設(shè)計(jì)⑴ 繪制產(chǎn)品工藝路線圖3．混合流水線工序同期化5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 42 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 混合流水線組織設(shè)計(jì)⑵ 繪制綜合工藝流程圖 把上述產(chǎn)品的工藝路線圖疊加，相同部分重合，不同部分保留，形成一個(gè)包含所有產(chǎn)品工藝路線的綜合工藝路線圖 612。 =第 i種制品的加工工時(shí)。5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 39 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 混合 流水線組織設(shè)計(jì)1．混合流水線的平均節(jié)拍混合流水線的節(jié)拍有固定與可變之分?；旌狭魉€上各種產(chǎn)品按一定的比例和間隔混合生產(chǎn)。 當(dāng)工序的設(shè)備數(shù)量確定后，就可以配備工人，確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，從而選擇運(yùn)輸工具，進(jìn)行流水線的平面布置。當(dāng)按各品種計(jì)算出來(lái)的工作地 /設(shè)備數(shù)不相等時(shí)，則有：其中， =產(chǎn)品品種數(shù)； = 工序?qū)嵢」ぷ鞯?/設(shè)備數(shù)；5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 36 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 可變流水線組織設(shè)計(jì) 多對(duì)象流水線同樣要進(jìn)行工序同期化，以保證流水線的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。解：把各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)算成以代表產(chǎn)品 A表示的計(jì)劃總產(chǎn)量：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍：5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 34 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 可變流水線組織設(shè)計(jì)⑵ 時(shí)間分配法按制品的勞動(dòng)量比重分配流水線有效工作時(shí)間，然后計(jì)算各產(chǎn)品的節(jié)拍。 5/19/2023 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 32 對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 可變流水線組織設(shè)計(jì)則總量為：式中：分別是產(chǎn)品 和 的產(chǎn)量折算系數(shù)。 假設(shè)某可變流水線上加工 A、 B、 C三種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為 、 、 ，各制品工時(shí)定額分別為 、 、
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