訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制ppt62頁(yè)(參考版)
2025-02-16 17:49本頁(yè)面
【正文】 定期訂貨法Ｑ *Ｔ *Ｑ maxＱ sＱtＴ * Ｔ * Ｔ * Ｔ *Ｑ 1Ｑ 2 Ｑ 3 Ｑ4一、價(jià)格折扣策略 產(chǎn)生原因（一）選擇采購(gòu)批量的兩種方法節(jié)約比較法 與折扣相關(guān)的費(fèi)用：訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)費(fèi)成本比較法價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略庫(kù)存處理可處理物料種類(lèi)物料處理方法。如：汽車(chē)業(yè)。如：計(jì)算機(jī)制造業(yè)。 如：雙匯肉類(lèi)放心店。如：沃爾瑪。如：醫(yī)藥行業(yè)。2層1層AB(2) C(3)W(2)V(1)D(1)U(2) D(1)0層3層 W(2)V(1)若要生產(chǎn) 100件 A，那么各料項(xiàng)的需要數(shù)量分別為：部件 B： 2100＝ 200部件 C： 3100＝ 300部件 D： 1200＋ 1100＝ 300部件 U： 2200＝ 400零件 V： 1300＝ 300零件 W： 2 300＝ 600 10000套 E10000件 X10000件 A10000件 C10000m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件40000D件 R8000m3 40000件 B8000P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷(xiāo)產(chǎn)供物料清單 物料清單是一個(gè) 集成 銷(xiāo)－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10) 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 關(guān)鍵路線工藝路線工序工序VMI的支持技術(shù)及應(yīng)用1． VMI的支持技術(shù)包括： EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 物料清單（ BOM） BOM含義： 表明構(gòu)成最終產(chǎn)品所需的零部件、原材料的數(shù)量及時(shí)間。解決的辦法可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞?，或盡量使供應(yīng)商靠近用戶(hù)等 JIT采購(gòu)實(shí)踐分析成功關(guān)鍵和難點(diǎn)是供應(yīng)商關(guān)系找到好的合作伙伴有相應(yīng)的對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的合作實(shí)現(xiàn) JIT的方法 2. 寄售 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實(shí)現(xiàn) 一個(gè)流生產(chǎn) ，因此采購(gòu)的物資也應(yīng)采用小批量辦法。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)，而且可能要先后經(jīng)過(guò)不同的運(yùn)輸工具，需要中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)?，因此要進(jìn)行有效的運(yùn)輸計(jì)劃與管理，使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可
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