訂貨點采購與庫存控制(參考版)
2025-02-16 17:47本頁面
【正文】 生產(chǎn)部門的意見是：留著吧！說不定什么時候還有用呢！ 品質(zhì)部門說：質(zhì)量好好的，為什么要賣掉？ 技術(shù)部門說：估計以后 10年也用不完！ 財務(wù)部門說：留著就是 60萬的資產(chǎn)，如果處理掉，資產(chǎn)立馬縮水 35萬！誰敢但這個責(zé)任？ 問題： (1)對企業(yè)而言，庫存的作用是什么？ (2)如果你是總經(jīng)理，針對以上問題，你的處理意見是什么呢？ 。 倉儲部門的意見是：立即當(dāng)廢舊電纜賣掉，每噸大約值 RMB5000，如果賣掉可以得到大約 25萬人民幣。訂貨提前期為 2周，庫存檢查周期為 4周，為了達(dá)到周期服務(wù)水平為 95%，最大庫存量應(yīng)該設(shè)置為多少 ? 4 多品種的聯(lián)合采購 ? 不同品種相同周期的聯(lián)合采購 ? 不同品種不同周期的聯(lián)合采購 不同品種相同周期的采購 iiiii cTRcQC111 22 ?? ii cTRC 11 2??第 i種商品 T周期的平均保管費用 各種商品 T周期的總平均保管費用 T周期的平均訂貨費用 Tc 00 ? 討論 2 庫存管理優(yōu)化 某造船廠有一批庫存電纜是 8年前的一個造船項目的剩余物資，重量大約 50噸，體積大約有 300立方米，財務(wù)帳面價值為 RMB 60萬元。 T maxQT maxQmax 定期訂貨法的模型圖 ? 定期訂貨法的模型圖 m axQSQT T1L 2L 3L1 1KQ2KQ3KQ231Q 2Q 3Qt1d 2d 3d 3隨機需求庫存控制 ? 隨機需求模型 考慮提前期的各個周期的隨即需求為正態(tài)分布，并且各個周期的需求是不相關(guān)的 ? R— 提前期的平均需求 ? — 需求方差 ? L — 提前期的周期數(shù) ? 平均提前期的需求為 RL ? 提前期需求的方差為 R? LR? 連續(xù)檢查策略 ? 安全庫存分析周期服務(wù)水平 ? ss— 安全庫存 =ROPRL ),()()()(RRRRRRLROPF
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