20xx年萬易網(wǎng)絡(luò)超市商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-07-17 17:47本頁(yè)面
【正文】 盈虧平衡分析 下面評(píng)估建設(shè) 15 個(gè)零售配送網(wǎng)絡(luò)的月盈虧平衡：（按統(tǒng)一冰紅茶單一商品） 預(yù)計(jì)盈虧平衡銷售額 260 萬 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 2． 3 單位產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格 1． 7 固定費(fèi)用 10 萬 房租 5 萬 辦公費(fèi)用 10 萬 保險(xiǎn)費(fèi)用 人員工資 30 萬 其它 10 萬 總計(jì)支出費(fèi)用 65 萬 ?！?E 萬易”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)超市項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來說也一定會(huì)盈利。假設(shè)每年平均從每個(gè)客戶獲得 1000RMB 的營(yíng)業(yè)額，則全部的市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額將會(huì)超過50 億 RMB。 2） 物流管理－供應(yīng)商管理，配送中心管理等 3） 行政部門－會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù) 4） 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中心管理 給每一位員工配置股份，讓大家成為公司的主人，激勵(lì)大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力 第六章 :財(cái)務(wù)分析 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京有超過五百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“ E 萬易”的潛在最終客戶，同時(shí)有超過一萬的供應(yīng)商會(huì)成為“ E 萬易”的潛在供應(yīng)商用戶，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的?？煽紤]通過公眾媒體進(jìn)行市場(chǎng)宣 傳活動(dòng)。有了一定的會(huì)員基礎(chǔ)， E 萬易電子商務(wù)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值才可以充分的體現(xiàn)。 E 萬易電子商務(wù)網(wǎng)的市場(chǎng)策略從發(fā)布之日起應(yīng)分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一步是吸引會(huì)員階段，由于會(huì)員是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作成敗的重要指標(biāo)，因 此應(yīng)以最快的速度吸引客戶從事網(wǎng)上購(gòu)物，對(duì)于首期從事網(wǎng)上購(gòu)物的會(huì)員應(yīng)給予優(yōu)惠并向供應(yīng)商企業(yè)宣傳以吸引企業(yè)關(guān)注 E 萬易交易網(wǎng)，這個(gè)階段的市場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)基于小區(qū)大力宣傳。 3. 利用行業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳：借助零售行業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙、雜志等發(fā)表文章建立專欄宣傳 E 萬易電子商務(wù)網(wǎng)。 市場(chǎng)策略 對(duì)于市場(chǎng)宣傳主要可以采用以下幾種方式： 1. 借助行業(yè)會(huì)展展示電子交易系統(tǒng)的優(yōu)越性：可由 E 萬易公司承辦的每年兩屆的大型 E 萬易交易訂貨會(huì)，吸引商家參與進(jìn)行信息及技術(shù)的交流，利用展會(huì)商家云集的機(jī)會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行交易模擬展示和宣傳會(huì)受到良好的效果。 第四章 :策略分析 了迅速吸引用戶，提高市場(chǎng)價(jià)值，公司應(yīng)在市場(chǎng)宣傳上制定完整的計(jì)劃以保證會(huì)員數(shù)量的逐步增加，市場(chǎng)價(jià)值不斷增長(zhǎng)。 劣勢(shì)：人們傳統(tǒng)購(gòu)物觀念及質(zhì)量保證問題 這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蔁o法打開市場(chǎng)的負(fù)面影響，但是我們將采取便民服務(wù)政策來克服這些劣勢(shì)。在物流環(huán)節(jié)存在弱勢(shì)，配送時(shí)間周期過長(zhǎng)，收取配送費(fèi)用。 在物流環(huán)節(jié)存在弱勢(shì)，配送時(shí)間周期過長(zhǎng)。在一個(gè)領(lǐng)域做成了老大，在物流環(huán)節(jié)存在弱勢(shì)，配送時(shí)間周期過長(zhǎng)。在物流環(huán)節(jié)存在弱勢(shì)，配送時(shí)間周期過長(zhǎng)。然而這些問題并非沒有解決方案，事實(shí)證明，成功解決其中一個(gè)問題就可能成為成功者。物流占用了成本，支付考驗(yàn)誠(chéng)信，而產(chǎn)品則決定人氣。 本計(jì)劃方案通過低成本建設(shè)最后一公里信息高速公路，解決無配送費(fèi)用和配送及時(shí)問題。 1） 通過第三方配送公司，需要收取高額的配送費(fèi)用，配送比較及時(shí)。雖然現(xiàn)在 已存在為數(shù)不少的網(wǎng)上超市，但正如業(yè)內(nèi)有關(guān)人士所指出的，目前中國(guó)的網(wǎng)上超市與同行還談不上競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹袊?guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)潛力太大了，任何一個(gè)公司都有比他所需要的舞臺(tái)還大得多的空間。而網(wǎng)上超市輕巧方便的特點(diǎn)恰恰滿足了人們快節(jié)奏的生活需求。并且日益緊張的生活節(jié)奏為網(wǎng)上超市的高速成長(zhǎng)創(chuàng)造了巨大市場(chǎng)空間。成為這個(gè) B2C 的領(lǐng)軍人物 行業(yè)分析 從以下幾 個(gè)方面進(jìn)行分析 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)、高速增長(zhǎng)將為網(wǎng)上超市的發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境?？磥恚袊?guó)的 B2C 還未 找到適合國(guó)情的發(fā)展之路，還缺少一個(gè) “ 馬云 ” 式的領(lǐng)軍人物。阿里巴巴以及淘寶分別在B2B 和 C2C 領(lǐng)域取得了巨大的成功，但 B2C 領(lǐng)域依然缺少同等重量級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 市場(chǎng)需求 目前的服務(wù)存在下面缺陷： 1） 經(jīng)營(yíng)商品類型單一 2） 配送時(shí)間過長(zhǎng) 3） 沒有提供其他便民增值服務(wù) 4） 商品比大型超市 要貴 我們可以克服上面的缺陷，提供全方位的增值服務(wù)?？焖?gòu)?fù)制這個(gè)模式覆蓋北京甚至中國(guó)一級(jí)城市的成本也很低。通過這個(gè)試點(diǎn)成功?？紤]到我們的商業(yè)模式有比傳統(tǒng)大超市有先天的優(yōu)勢(shì)，我們 假設(shè)未來我們能占有 10%的市場(chǎng)，我們將至少能實(shí)現(xiàn)年銷售額 60 億。這就需要一個(gè)適用現(xiàn)代社會(huì)生活的購(gòu)物方式。而在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，生活節(jié)奏快速，人們工作生活壓力及其大，時(shí)間就是金錢。通過試點(diǎn)運(yùn)行的成功，然后復(fù)制商業(yè)模式，來?yè)屜日碱I(lǐng)市場(chǎng)。
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