xxxx藥品市場競爭策略研究(參考版)
2025-02-16 00:53本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 我們了解市場的有利武器 目標(biāo)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品在不同等級(jí)城市的市場份額變化趨勢(shì)； 目標(biāo)產(chǎn)品與所在品類在不同等級(jí)市場的占比及份額對(duì)比； 目標(biāo)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)季度實(shí)時(shí)跟蹤 。 目標(biāo)產(chǎn)品在一線城市與二線城市市場容量對(duì)比； ………… 17 目標(biāo)產(chǎn)品在重點(diǎn)城市科室處方狀況分析 3 9 . 2 6 % 3 9 . 7 5 % 4 0 . 4 8 %4 1 . 9 7 % 4 2 . 6 0 % 4 2 . 7 4 % 4 3 . 3 9 % 4 3 . 2 2 %2 5 . 3 5 % 2 4 . 1 5 % 2 2 . 8 2 % 2 1 . 7 3 % 2 0 . 3 8 % 1 9 . 8 3 %2 0 . 0 5 % 1 9 . 5 4 % 1 9 . 6 4 %1 1 . 2 1 % 1 1 . 3 5 %1 1 . 4 7 % 1 1 . 6 2 % 1 1 . 7 0 % 1 1 . 7 3 % 1 1 . 6 6 % 1 1 . 7 6 %8 . 2 0 % 8 . 4 7 % 8 . 8 9 %9 . 3 1 % 9 . 6 0 % 9 . 5 5 % 9 . 4 9 % 9 . 5 3 % 9 . 5 6 %7 . 6 8 % 8 . 0 1 % 8 . 3 0 % 8 . 5 8 % 8 . 7 2 % 8 . 6 5 % 8 . 4 5 % 8 . 3 5 % 8 . 3 0 %8 . 3 9 % 8 . 4 1 % 8 . 1 6 % 7 . 9 6 % 7 . 7 2 % 7 . 5 3 % 7 . 5 4 % 7 . 5 2 %4 0 . 9 6 %1 1 . 1 2 %7 . 6 7 %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0 6 Q 3 0 6 Q 4 0 7 Q 1 0 7 Q 2 0 7 Q 3 0 7 Q 4 0 8 Q 1 0 8 Q 2 0 8 Q 3心內(nèi)科 普通內(nèi)科 神經(jīng)內(nèi)科 內(nèi)分泌科 腎內(nèi)科 高干科目標(biāo)產(chǎn)品北京醫(yī)院主要科室占比與變化 通過目標(biāo)產(chǎn)品 /類別在各個(gè)科室的占比與變化，從中挖掘出現(xiàn)有的潛力科室和未來趨勢(shì)。 14 找出該類產(chǎn)品銷售的主要醫(yī)院與目標(biāo)產(chǎn)品銷售狀況對(duì)比 排序 區(qū)域 醫(yī)院名稱 醫(yī)院級(jí)別 目標(biāo)產(chǎn)品所在類別 競爭產(chǎn)品 1份額 競爭產(chǎn)品 2份額 競爭產(chǎn)品 3份額 目標(biāo)產(chǎn)品 B份額 1 北京 醫(yī)院 1 三甲 9345143 34% 0 23% 15% 2 北京 醫(yī)院 2 三甲 8456131 45% 25% 10% 8% 3 廣州 醫(yī)院 3 三甲 5478931 17% 23% 0 45% 4 廣州 醫(yī)院 4 三甲 3289043 45% 10% 13% 0 5 上海 醫(yī)院 5 三甲 6 上海 醫(yī)院 6 三甲 7 上海 醫(yī)院 7 三甲 8 北京 醫(yī)院 8 三甲 9 上海 醫(yī)院 9 三甲 10 11 目標(biāo)產(chǎn)品 B潛力醫(yī)院排序與競爭對(duì)手市場占比分析 市場銷份額減少的原因在哪里，是競品搶占了現(xiàn)有的市場份額，還是我們的增長率低于對(duì)手 樣本醫(yī)院中篩選出我們產(chǎn)品的潛力醫(yī)院，找出其中的共性與特性，結(jié)合我們獨(dú)有的全國 2萬家醫(yī)院數(shù)據(jù)庫，挖掘出更多的潛力醫(yī)院，精準(zhǔn)我們的市場定位。 我們了解市場的有利武器 目標(biāo)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品在不同等級(jí)城市的市場份額變化趨勢(shì)； 目標(biāo)產(chǎn)品與所在品類在不同等級(jí)市場的占比及份額對(duì)比； 目標(biāo)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)季度實(shí)時(shí)跟蹤 。 10 目標(biāo)產(chǎn)品與競品
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