【正文】 包裹中是什么 ? 討論 ? 1. 有什么重要的因素使你們能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事情？ 比如說看到森林小屋，你想到什么？ ? 2. 你能否找出過去在解決問題時那些假設使得 尋找 解決方案的效率降低？ ? 3. 為了避免一些假設對問題解決的進程產生負面的影響，小組應該怎么做？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 他旁邊有一個包裹。 ? 謎底設計要求：合理、有創(chuàng)意、新穎 ? 森林里的小屋 ? 你在森林里偶然看到了一間小屋，里面有很多死尸，他們坐在一排一排的椅子上。 93 ? 分為四個小組 A、 B、 C、 D組 ，每組 單獨配有評委 2人，進行觀察 . ? 給每兩個小組（ A、 C組和 B、 D組）一個相同的問題 —— 一個謎。” 91 ? 地方 ?你所應用的它那一部分性格 ，別人注意到了嗎？ ? ，應該如何相處？ 92 總結 ? ，從而決定了他的行為模式，不同的思維模式的人碰到一 起，總是不可避免的要面臨沖突，當沖突出現(xiàn)的時候，也許正視問題，互相尊重才是更好的 解決問題的方法。 ? 請每個人描述一下，你所選擇的動物性格，說出理由。 “ 唉 ,也許上帝爬蝸牛去了 !” 好吧 !松手了 !反正上帝不管了 , 我還管什么呢 ?讓蝸牛往前爬 , 我在后面生悶氣 . 咦 ?我聞到花香 ,原來這邊還有個花園 , 我感到微風 ,原來夜里的微風這么溫柔 . 慢著 !我聽到鳥叫，我聽到蟲鳴 . 我看到滿天的星斗多亮啊 ! 咦 ?我以前怎么沒有這般細膩的體會 ? 我忽然想起來了 , 莫非我錯了 ? 是上帝叫一只蝸牛牽我去散步 . 88 89 90 ? 請大家分別描述不同的動物的性格，主要是當他們遇到危險時的反應，比如說，烏龜遇到危 險以請大家分別描述不同的動物的性格后，就會縮到殼里。 創(chuàng)新思維與領導決策 圓明園事件之所以重要還是因為，決策規(guī)則和程序比決策內容更重要： ? 誰有權組織聽政會？什么人參加聽政會？ ? 聽政會在公共決策中發(fā)揮什么作用？ ? 環(huán)保總局的介入是否合法？ ? 環(huán)保 “ 風暴 ” 好不好？ …… 當決策的規(guī)則和程序重于、大于其內容時，也就是決策走向它的制度化的時候；制度化，還包括從領導人的創(chuàng)新決策到制度創(chuàng)新決策的轉型。 無論是不是產生 “ 利益集團 ” 、 “ 利益群體 ” ，官方，都不再是唯一的、單方面的決策主體，這一點，才是圓明園事件的關鍵。 ? 圓明園事件的根本是在于，它是 “ 人民公園 ” ！ 創(chuàng)新思維與領導決策 ? 誰是圓明園事件真正的決策主體？圓明園管理處、海淀區(qū)、國家環(huán)?？偩帧椅奈锞?、聯(lián)合國教科文組織，專家，媒體，聽政會， “ 人民 ” …… 。 ? 圓明園事件的決策主體，其行為不規(guī)范。 創(chuàng)新思維與領導決策 ■ 從領導決策到公共政策制定 －－從圓明園事件看決策轉型 （一）需要決策的事項，越來越具有社會性 ? 圓明園事件之所以引起廣泛關注，并不在于它有多么重大的政治經濟價值，而在于它廣泛的社會價值。 ? ● 5月 21日繼圓明園湖心島出租一事遭質疑后，圓明園內一處占地 3萬平方米的萬春園別墅再次引發(fā)關注。 ? ● 5月 17日有媒體曝出“圓明園將園內福海湖心島出租給私人”，使得游人無法靠近該島。國家環(huán)?？偩直硎?，該工程未進行建設項目環(huán)境影響評價，應該立即停止建設，依法補辦環(huán)評審批手續(xù)。 ■圓明園事件歷程 ? ● 2023年 3月 28日蘭州大學生命科學學院張正春教授，質疑圓明園湖底防滲工程破壞園林生態(tài)。要提高決策的正確性，就必須使決策基于群體的信息。 ? 科學的決策必須依據(jù)一定的科學決策程序與方法。 ? 建立法人治理結構，以制度保證重大決策必須基于群體信息。智者千慮，必有一失。 ? 正確的決策方式是基于群體信息的個人決策。 ? 一個委員會通常由這樣一群人組成：他們各自一事不做，合起來決定不做一事。 集體決策與基于群體信息的決策 ? 基于群體信息的決策不等于集體決策。 ? 決策的正確與否在很大程度上取決于決策時所依據(jù)的信息量的大小。讓 部屬知道相關資訊，也要求部屬能提供相關資訊。具體來說，是包括從環(huán)繞組 織之現(xiàn)狀到將來激烈的環(huán)境變化，做嚴密觀察 ，以使組織能適應下去的強烈意志。 ? 任何方案均有風險 決策：在理性分析基礎上根據(jù)直覺作出最終選擇。 請問 哥哥想到的是什 么辦 法？ (七 ).水平思考 練習測驗 6 65 ■ 二次世界大 戰(zhàn) 英國海軍預備軍官創(chuàng)造力測試題 一 個 下大雪的半夜十一點，你開車經過倫敦市區(qū)某汽車站， 你知道最後公車已在前面路口拋錨，不會有任何公車來了，你發(fā)現(xiàn)車站還有三個人在等車 第一個人是你的朋友，他曾救過你命，你以前 找不到任何機會來回報他 第二個人是你的夢中情人，你想追她很久了， 但卻沒有接近的機會 第三個人是你的親戚，她懷孕已到臨產邊緣， 不去醫(yī)院恐怕會有危險 這個下雪夜如再等下去恐有危險，你車子只能 載一個人，你會選擇誰、如何處理、為什麼？ ⒋分析評價各行動方案 ? 首先要建立一套有助于指導和檢驗判斷正確性的決策準則； ? 按決策準則對各個方案進行評價打分； ? 然后根據(jù)組織的大政方針和所掌握的資源來分析每一個方案； ? 比較各方案利弊； ? 綜合評價，提出候選方案。 ” 兄弟 倆聽 了父 親 的 話 ， 騎著 各自的 馬開 始慢吞吞地 賽馬 了。 但 這 次不是比快，而是比慢。你能否做到 連 拉 兩 次而使 燈 不亮？ 有個阿拉伯大 財 主，有一天把他的 兩個兒 子叫 到面前， 對 他 們 說： “ 你 們 賽 馬 跑到沙漠 里 的 綠 洲吧。說出可能性來 (五 ).水平思考 練習測驗 4 有三 只 瓶子 并 列放在桌上，中 間 是只 紅 的， 紅 的左 邊 是只白的， 紅 的右 邊 是只 邊 的。你 說 ， 這 牛是怎 樣 吃到 飼 料的？ (三 ).水平思考 練習測驗 2 在一 張紙 上 畫 一 個圓 圈中 間點 上一 個 黑 點 ，但 是不可以有 連線 ，而且只能用一 筆劃畫 出來？ (四 ).水平思考 練習測驗 3 桌上放 著 一 只 盛 滿 咖啡的杯子，小李解 手 表時 不小心把手 表 掉 進 去了?？墒牵瑳]注意，牛就把 飼 料吃完了。 請問你會在這