某學(xué)院設(shè)施選址與布置培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-15 22:36本頁面
【正文】 2023/3/42023/3/4March 4, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 2023/3/42023/3/42023/3/4 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/42023/3/42023/3/4Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/42023/3/4March 4, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 2023/3/42023/3/42023/3/4 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/42023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 6:28:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/42023/3/42023/3/42023/3/4 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/42023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/42023/3/42023/3/4Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1995 Corel Corp. 零售 /服務(wù)布置 ?對貨架空間進(jìn)行分配以響應(yīng)顧客行為 ?基本思想 ——銷售額和利潤率變化與顧客對產(chǎn)品的接觸直接相關(guān)。 倉庫布置 ?自動化倉庫系統(tǒng) ?接駁運輸（Crossdocking） ?隨機(jī)儲存 Ining Outgoing 169。 1 2 3 6 4 5 圖 2 聯(lián)系簇 倉庫布置 ?搬運費用和倉儲空間有關(guān)的費用之間達(dá)到最優(yōu)平衡。 第四步，畫出 “ X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖 3所示。 第三步，考慮其它 “ A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。原則是，從關(guān)系 “ A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門 6出現(xiàn) 3次，首先確定部門 6，然后將與部門 6的關(guān)系密切程度為 A的一一聯(lián)系在一起。請根據(jù)圖作出合理布置。該快餐店共分成 6個部門，計劃布置在一個 2 3的區(qū)域內(nèi)。 Office Tool Room Work Cell Saws Drills 工作單元 工作單元 庫存 占地面積 人力成本 設(shè)備利用率 員工參與 質(zhì)量 工作單元 工作單元的要求 ?通常使用成組技術(shù)代碼或類似標(biāo)示來標(biāo)識產(chǎn)品族 ?員工培訓(xùn)水平高，適應(yīng)性強，員工得到授權(quán) ?配套齊全，有自己的設(shè)備和資源 ?在工作單元的每個工作站進(jìn)行測試 (防錯系統(tǒng) ) 提綱 ?設(shè)施選址 ?設(shè)施布置策略 ?工藝專業(yè)化布置 ?產(chǎn)品專業(yè)化布置 ?工作單元 ?固定布置 ?辦公室、倉庫、零售 /服務(wù)布置 固定式布置 提綱 ?設(shè)施布置策略 ?工藝專業(yè)化布置 ?產(chǎn)品專業(yè)化布置 ?工作單元 ?固定布置 ?辦公室、倉庫、零售 /服務(wù)布置 辦公室布置 給工作人員、設(shè)備和空間 /辦公室定位，目的是便于信息的流動。 (1) 求出相應(yīng)的節(jié)拍 (2) 最少所需工作站數(shù)為多少？ (3) 采用位置權(quán)數(shù)分配作業(yè)，求分配結(jié)果。 = 480 1 .2 ( / )400C??每 天 的 生 產(chǎn) 時 間生 產(chǎn) 節(jié) 拍要 求 的 每 天 產(chǎn) 量分 鐘 臺 N = t C3 . 8 3 . 1 7 o r 41 . 2T??任 務(wù) 時 間 總 和工 作 站 數(shù) 量節(jié) 拍r Smin 480 = = =480 1 /每天可用生產(chǎn)時間 分鐘每天最大產(chǎn)量 臺瓶頸時間 分鐘 臺瓶頸 每天最少產(chǎn)出量？ 裝配線 平衡 的 原則 ——一些啟發(fā)式的原則 ? 使 ∑Tei盡可能接近或等于裝配線的節(jié)拍 ? 最長作業(yè)時間者優(yōu)先分派 ? 以最多 后續(xù) 工作 作為工作指派先后次序的原則 ? 以最大位置 權(quán)數(shù) 作為工作指派先后次序的原則 – 工作位置 權(quán)數(shù) 是 該項 工作 與所有后續(xù)工作的工作時間總和 (3) 工作單元平衡 工作站 剩余時間 夠分配資格的作業(yè) 將合適的作業(yè) 分配作業(yè)(作業(yè)時間 ) 閑置時間 1 A,C A,C A() C,B C,B C() B,D B B() 0 E,D 無 無 0 2 E,D E,D D() E E E() F 無 無 3 F F F() G 無 無 4 G G G() H H H() (3) 工作單元平衡 工作站 剩余時間 夠分配資格的作業(yè) 將合適的作業(yè) 分配作業(yè)(作業(yè)時間 ) 閑置時間 1 A,C A,C C() A,D A, A() B,D B B() 0 2 D,E D,E D() E E E() F 3 F F F() G 無 無 4 G G G() H H H() 裝配線的布置與效率 T=N C3 . 8 7 9 .2 %4 1 . 2t????任 務(wù) 時 間 總 和效 率實 際 工 作 站 數(shù) 量 節(jié) 拍A、 B、 C D、 E F Min Min Min G、 H Min 總閑置時間＝ Nt C －任務(wù)時間總和 T 工作站的布置技巧 工序圖 節(jié)拍＝ 12min 線型布置 U型 布置 % 24 ＝效率＝ ? %100122 24 ＝效率＝ ?習(xí)題 1 將下列作業(yè)先后順序圖中的作業(yè)分配到各工作站，要求閑置時間最少。本例為 7分鐘。 1 3 2 4 5 辦公室 傳送帶 作業(yè) 1 3 2 4 5 辦公室 傳送帶 工作站 注釋 : 5個 作業(yè) (任務(wù) )分配給 3 個工作站完成 工作站 工作站 裝配線平衡的必要性？ 節(jié)約時間資源 避免忙閑不均，引起浪費 減少工人隊伍 工人的工作情緒 困難所在？ ?設(shè)備要求不同或一些活動不相容，把它們分到同一作業(yè)包中不可行 ?基本作業(yè)時間的差異通過作業(yè)分組解決不了 ?技術(shù)順序妨礙作業(yè)組合 擦污 2分鐘 沖洗 4分鐘 烘干 2分鐘 (1) 建立任務(wù)的工序圖 (2) 求工作單元數(shù) (3) 工作單元平衡 裝配線平衡的方法 ? 要求每天生產(chǎn) 400臺 任務(wù) 時間( 分鐘) 緊后任務(wù)A BB EC DD FE FF 1 GG HH 結(jié)束例 裝配線 電風(fēng)扇安裝 A C B D F G E H (1) 工序圖 1 (2) 生產(chǎn)節(jié)拍與工作單元數(shù)量 定義：單位產(chǎn)品 (零、部件 )所需要的作業(yè)
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