【摘要】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(wù)(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-15 20:19
【摘要】(效果確認(rèn))?在這個階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計行動的成績并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達成率及進步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達圖
2025-03-06 09:29
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-15 20:39
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-10 02:35
【摘要】小集團圈活動訓(xùn)練教材(1)WMS委員會製小集團圈活動的目的提高企業(yè)的業(yè)績?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場所WMS委員會製(沒有效果時)WMS委員會製
2025-03-06 09:28
【摘要】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的意義3/15
2025-03-10 02:24
【摘要】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-03-10 02:19
2025-02-17 17:36
【摘要】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技(深圳)有限公司品質(zhì)的定義l“產(chǎn)品能達到顧客的最大效益”l“第一次就做好”(Doitrightatthefirsttime)l“品質(zhì)是制造出來的,而非檢驗出來的”全面品管(TQC)——所有階層的全體員工,為達成顧客滿意所作的一種承諾,亦即對所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(To
2025-02-15 20:43
【摘要】QCC圈會召開一、品管圈的圈會常見的問題點二、如何開好圈會一、品管圈的圈會常見的問題點是:1、找不到時間或找不到地點而久久示開2、圈員不想開會,出席率低3、圈員開會不發(fā)言4、圈長主持方式不佳5、圈長演獨角戲6、上次開會分配之工作沒有執(zhí)行7、
2025-02-15 12:05
【摘要】第五章發(fā)掘問題品管圈活動是自主性的活動,也是現(xiàn)場人員自動自發(fā)地參與改善工作現(xiàn)場的最佳途徑。以往大家有個錯誤的觀念,總認(rèn)為現(xiàn)場工作人員都是為了生活與薪水,不得已才出賣勞力,所以必須靠命令、監(jiān)督來督促其被動地實施行為。其實除了少數(shù)者以久,大部份的人都希望在現(xiàn)場能有發(fā)揮構(gòu)想、表現(xiàn)才能的機會,尤其是希望能獲得上司的重視及同事的贊許與合作。品管圈活動正是
2025-03-06 16:25
【摘要】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-03-07 13:11
【摘要】QCC活動系列講義作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作:CARL二品管圈圈會的六個問題點(一)?不集合,不能集合工作的狀況:*出差多*工作現(xiàn)場不能沒有人*工作時間因人而異*日夜班*有工作臨時插進來
2025-02-17 16:47
【摘要】QCC實施大綱(12周)第一周實施要點,必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運動,把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向,讓大家一起來開展品管圈活動、主持圈會,造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會主題、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈,如有班組
2025-02-15 12:52