施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系與保證計(jì)劃教材(參考版)
2025-02-15 19:55本頁面
【正文】 下午 8時(shí) 6分 58秒 下午 8時(shí) 6分 20:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 6分 :06March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:5820:06:58March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:06:5820:06:5820:06Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:06:5820:06:5820:063/3/2023 8:06:58 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 6分 58秒 下午 8時(shí) 6分 20:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 6分 :06March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 6分 58秒 20:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:06:5820:06:5820:06Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:06:5820:06:5820:063/3/2023 8:06:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 6分 58秒 下午 8時(shí) 6分 20:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 6分 :06March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 6分 58秒 20:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:06:5820:06:5820:06Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:06:5820:06:5820:063/3/2023 8:06:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? （ 17）監(jiān)督施工作業(yè)人員。 ? （ 15）對(duì)施工過程中動(dòng)用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消費(fèi)器材配置及危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、貯存、使用得到有效管理。 ? （ 13）對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)危險(xiǎn)的陡崖、陡坡、深坑、危石等，應(yīng)采取防護(hù)措施或危險(xiǎn)警告標(biāo)志，場內(nèi)外變壓器設(shè)置的安全柵欄和提醒標(biāo)志，要定期檢查，確保安全。 ? （ 11）施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以清楚簡潔的方法，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。 ? （ 9）對(duì)各類專項(xiàng)技術(shù)措施的控制要求。 ? （ 7）對(duì)施工過程中運(yùn)輸車輛設(shè)專人調(diào)度，并對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)，保持車輛狀態(tài)完好的控制要求。 ? （ 5）對(duì)施工機(jī)械、起重和高空作業(yè)設(shè)備及施工機(jī)具的控制要求。 ? （ 3）對(duì)臨時(shí)設(shè)施的控制要求。 ? 施工過程的控制 ? （ 1）對(duì)施工過程中的各類持證上崗人員資格的控制要求。 ?（ 6）落實(shí)施工管理和作業(yè)人員。 ?（ 4）按計(jì)劃組織設(shè)備、設(shè)施和防護(hù)用品的進(jìn)場。 ?（ 2）制定周邊環(huán)境保護(hù)方案。具體包括 ? 1）安全生產(chǎn)策劃。 施工的安全控制 ? 總則 ? 施工現(xiàn)場是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，施工空間狹小，在同一個(gè)施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位協(xié)同施工，需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃組織和控制，針對(duì)該項(xiàng)目工程施工中村中的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理控制是采取措施，確保施工安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行，使施工的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。 ? 業(yè)主制定分包方的控制。 ? （ 5）分包合同應(yīng)根據(jù)工程量大小送上級(jí)主管部門審批或備案，此要求視企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)而制定。 ? （ 3）在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽訂有關(guān)的附件，如安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)協(xié)議書，并注意責(zé)權(quán)利一致。 ? 分包合同要求 ? （ 1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂合同，后組織進(jìn)行施工的原則。 ? 2）對(duì)名錄外的分包方，按本企業(yè)規(guī)定的程序評(píng)價(jià)合格后選
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