生產線平衡分析與改善(參考版)
2025-02-15 19:15本頁面
【正文】 =1 1 1* C ACACAC7 1* 1 ?+1=4/3 A ACACACA8 188。* 1 ?+?=1 A ACACA6 188。=190。* 1 ?+ ?=? A ACA4 188。=189。* 1 ? A A2 188。 mj上標上 *號，并更新 mj值 （即加上該產品的 mj 值） 各個品種在混合流水線上的流送順序稱為 連鎖連鎖 ，即一個循環(huán)中產品的投產順序。 ② 在具有多個生產比倒數最小值的情況下，晚出現生產比倒數最小值的品種先投。公式為式中： xj—— 品種 j的生產比 Nj—— 品種 j的計劃產量 dc—— 各品種計劃產量的最大公約數 xA=40/10=4 xB=10/10=1 xC=30/10=32. 計算生產比倒數 mj。 合理選擇各種品種的 投產順序、 多品種流水生產的平衡設計混合流水生產的平準化2023/2/9 57五、生產線平衡的其它案例編排投產順序的方法之一 —— 生產比倒數法生產比倒數法仍以上例分析，其步驟為：1. 計算生產比。 同一條流水線上有多種產品在同一時間內循環(huán) 變換生產216。這樣的一種組織生產的方法稱為生產的平準化。要在生產中真正實現均衡化，還需做好產品混合生產的計劃和組織工作。進一步合并工序示意表工序號 1 2 3 4 5 6所分配的作業(yè)元素 ① ② ④ ③ ⑤ ⑩⑥ ⑦ 11⑧⑨ 12 1513 14 16 17 18工位數 1 1 2 1 1 1工作順序圖 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [3180。由于第三道與第四道工序相互沒有先后關系，說明兩道工序可以同時進行，即可以合并為一個工序而設兩個工位，由兩個工人在同一工作地上操作。 平衡結果的評價168。 ③ 在一個區(qū)間內不易繼續(xù)分配時，可用能夠移動的作業(yè)元素進行調整。 ② 在同一區(qū)間內盡可能先分配 di值較大者。 編制 作業(yè)元素關系表 ，明確哪些作業(yè)元素的先后次序是可變的168。 按作業(yè)先后次序將綜合作業(yè)順序圖劃分成區(qū)間。 評價平衡結果。不違反作業(yè)先后順序168。解：解：2023/2/9 46五、生產線平衡的其它案例 多品種流水線生產的平衡設計 ⑤④⑥①⑦5543133544121314 17 18⑤⑥①⑦4313 54414 17 18② 4 ⑧⑨ 3431641511⑩5⑤⑥①⑦4313 54414 17 1822③(1)A產品FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37（分）(2)B產品FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35（分）(3)C產品FC=4+5+3+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40（分）產品作業(yè)順序圖2023/2/9 47五、生產線平衡的其它案例5⑤④⑥①⑦543133544121314 17 18② 4 ⑧⑨ 3431641511⑩522③產品 A、 B、 C的綜合作業(yè)圖2023/2/9 48五、生產線平衡的其它案例n 將綜合作業(yè)圖中各作業(yè)元素合并成工序，要求合并后的工序數盡可能小。 計算作業(yè)元素在平衡周期內的作業(yè)時間多品種流水生產線的平衡式中 :di—— 第 i作業(yè)元素的作業(yè)時間Nj—— 產品 j在周期內的產量δij—— 系數，產品 j含有作業(yè)元素 i時， δij=1，否則， δij=0ti—— 第 i作業(yè)元素的單件作業(yè)時間2023/2/9 45五、生產線平衡的其它案例 多品種流水線生產的平衡設計例：例： 某混合流水線上有 A、 B、 C三種產品，平均日產量分別為 40臺、 10臺、 30臺，一個工作日一班，不考慮停工時間，各產品作業(yè)順序如圖。 編制綜合的作業(yè)元素順序圖216。流水線上生產的若干種產品的計劃期產量成較小的整數比 (如 1:2:3 或 2:3:4等 )。固定于流水線上生產的產品產量相等。2023/2/9 43五、生產線平衡的其它案例 多品種流水線生產的平衡設計③ 混合流水線節(jié)拍的確定 ● 產品組產量 N組與產品組的構成及各產品的計劃產量有關。 生產中轉換品種時，不需要對設備或工藝裝備重新調整③ 混合流水線節(jié)拍的確定 2023/2/9 42五、生產線平衡的其它案例 多品種流水線生產的平衡設計③ 混合流水線節(jié)拍的確定 ● 混合流水線的節(jié)拍是按產品組計算的。 按固定的混合產品組組織生產216。 可變流水線節(jié)拍的確定2023/2/9 41五、生產線平衡的其它案例 多品種流水線生產的平衡設計 混合流水線的生產組織方式是，在同一時間內多種產品混合編組在一條流水線上進行生產。 混合流水線節(jié)拍的確定 2023/2/9 39五、生產線平衡的其它案例 多
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