激勵與團隊建設(shè)(終稿)(參考版)
2025-02-15 18:20本頁面
【正文】 1:21:55 下午 1:21 下午 13:21:55三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:21 下午 三月 2113:21March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2113:21:5513:21:55March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:21:5513:21:5513:21Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 13:21:5513:21:5513:213/22/2023 1:21:55 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:21:55 下午 1:21 下午 13:21:55三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:21 下午 三月 2113:21March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:21:5513:21:55March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2113:21:5513:21Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 13:21:5513:21:5522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 20231:21:55 下午 13:21:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:21:5513:21:5513:21Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:21:5513:21:5513:213/22/2023 1:21:55 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。v 成功就是做別人不愿做的事，走別人不能走的路。已發(fā)展 發(fā)展中能 力承 諾Blanchard等 ,1985夢醒的學(xué)習(xí)者夢醒的學(xué)習(xí)者熱情的初始者熱情的初始者勉強的貢獻者勉強的貢獻者顛峰的表現(xiàn)者顛峰的表現(xiàn)者D4 D3 D2 D1員工的四個發(fā)展階段權(quán)力權(quán)力SITUATIONAL LEADERSHIP 5 box drawing專制 式 民主式 告訴 說明 商議 分擔(dān) 授權(quán) 權(quán)威 式 互動 式 參與 式(由 經(jīng) 理 )保 留(和 員 工 )分 享Situational Leadership Styles IBlanchard Hersey,1968情境式領(lǐng)導(dǎo) I 情境式 領(lǐng)導(dǎo) I專制 式 民主式 告知 說明 商議 分擔(dān) 授權(quán) 權(quán)威 式 互動 式 參與 式Blanchard Hersey, 1968(由由 經(jīng)經(jīng) 理理 )保保 留留Situational Leadership Styles I權(quán)力權(quán)力 (和和 員員 工工 )分分 享享階段 1： 盲目階段 2： 否認階段 3： 探索階段 4： 抗拒階段 5： 接受 /承諾低支持低支持 高指示高指示低支持低支持 低指示低指示高支持高支持 高指示高指示高支持 低指示D4 D3 D2 D1高 中 低員工的發(fā)展階段已發(fā)展 發(fā)展中指示行為 (高 )支持行為(低 )(
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1