企業(yè)管理思想與咨詢方案分析報告(參考版)
2025-02-15 17:21本頁面
【正文】 ? 增強競爭力： 整體上實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力 、 抗風險能力和贏利能力 。 ? 提高可控性 ：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài) 。 ? 增強持久性 ：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實 、 穩(wěn)固的管理基礎 。 ? 降低成本： 減少運行成本 （ 時間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產成本 、 管理成 本 和運行浪費 。 ? 保證品質： 提高企業(yè)的產品品質 、 工作品質和人員品質 。 華安盛道版權所有 組織結構流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術的變化 華安盛道版權所有 制度 過程 結構 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細型 企業(yè) ISO9000 華安盛道版權所有 剛性自動化 數(shù)控機床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網(wǎng) CIMS 并行工程 廣域網(wǎng) 智能制造 計算智能制造智能 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網(wǎng)絡 全球制造 制造資源與組織全球化 運作空間 技術演變 社會 工廠間 工廠內 車間 單元 全球 設備 20世紀 4050 60 90 2023 80 70 剛性技術 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自動化 敏捷 性 全球 化 華安盛道版權所有 績效管理與考核 制度 過程 結構 形態(tài) 價值化 管理 戰(zhàn)略化 管理 任務化 管理 感覺管理 KPI 平衡記分卡 財務管理 業(yè)績化 管理 崗位責任制 價值管理 命令化 管理 華安盛道版權所有 五、定性與方案定型 根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進行具體的管理方案規(guī)劃與設計。 華安盛道版權所有 規(guī)模 形態(tài) 產品型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 產業(yè)價值鏈 管 理 熵 死亡 死亡 同一階段的演變 華安盛道版權所有 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長 靠領導藝術成長 靠科學管理成長 靠團隊智慧而成長 目標模糊危機 缺乏科學危機 缺乏增長危機 官
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