激勵(lì)人的理論和策略講義(參考版)
2025-02-15 14:04本頁面
【正文】 下午 2時(shí) 4分 7秒 下午 2時(shí) 4分 14:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 4分 :04March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:0714:04:07March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:04:0714:04:0714:04Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 14:04:0714:04:0714:043/4/2023 2:04:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 4分 7秒 下午 2時(shí) 4分 14:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 4分 :04March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :04:0714:04:07March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:0714:04Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 2時(shí) 4分 7秒 14:04:074 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 4日星期六 下午 2時(shí) 4分 7秒 14:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:04:0714:04:0714:04Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:04:0714:04:0714:043/4/2023 2:04:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/4 56 57 謝謝各位 歡迎垂詢 東風(fēng)公司黨校經(jīng)管副教授 湖北博理律師事務(wù)所律師 Tel: 8212853 13872762875 Email: 2023/3/4 57 58 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 激勵(lì)要激在人的心坎兒上。 ? 處罰：對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 2023/3/4 54 55 ? 文化激勵(lì)：包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 ? 物質(zhì)激勵(lì)：增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 ? 關(guān)心激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。 2023/3/4 52 53 ? 參與激勵(lì)：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 ? 示范激勵(lì)：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 （ 2） 解雇辭退。不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方 向。 基本對(duì)策是重用：給這些人才充分授權(quán)， 賦予更多的責(zé)任。 適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。 使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，
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